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职责业绩:

职责业绩:

13年大学毕业 , 从事涂布制造管理工作至今 , 涵盖涂布生产所有模块

个人发展轨迹:从收放卷、涂头、班长、领班、工程师 再到 制造主管(兼制造经理)

管理的区域: 从最初的硬化线,到负责配液(混料)模块、物料模块、分切模块、QC(品质检验) 模块、技术小组,积累了丰富的一线精益生产管理经验,逐步走上中层管理岗位;

1、负责制造主体: 硬化线(三条)、保护线(两条)、扩散线(八条)、一体贴合线(五条)、配液间,以及辅助模块: 分条、物料、QC(品质检验)、清洗小组 、设备 统筹管理,不断学习新的管理理念(参加TWI、QCC、 6西格玛OB&GB 培训)带领团队攻克制程难题,通力合作不断提升产能;

核心产品: 贴合膜(多层)产能从最初的30万㎡/月,提升至现在的200万㎡/月,占领国内80%市场份额(独供: 华为、苹果、BOE、LG、海信、长虹、小米);

胶水利用率提升至97.58%,超出同行业水准3%;

扩散膜(双面涂布)直通率提升至98.9%,贴合膜(多层复合膜)直通率提升至93%,同行业名列前茅;

2、参与无尘室的基建,建成后的清洁满足千级无尘室的标准(核心区域百级),参与并协助制定无尘室洁净度管控标准,在无尘室洁净度管控方面,积累了丰富的一线精益生产管理经验;

3、自主改善立项方面: 立项9项,《UV胶水回收再利用》、《降低单位废弃物产生量》、《提升量产胶水利用率》、《薄款产品翘曲改善》、《化学品包装方式变更》、《降低换型清洗时间》、《降低5#厂区单位平方成品废液产生量》、《提高结构轮的使用寿命》、《降低贴合膜DOP的客退率》;

截止19年1月份,累计经济效益1313.2万,个人自主改善积分: 1969分,公司积分榜,名列第三位,项目奖金: 39.4万元;

4、主持整个 Team 每日晨会,推进影响生产效率及稳定性的异常处理进度,以此确保产线制程稳定; 2019年至今 生产晨会已提出问题 877 项,目前解决873项,解决问题达成率为99.54%;

5、负责达成计划的工单需求,保证交期&产量&品质的前提下,降低制造&运营成本;

6、制定制造部门的KPI,并根据市场状况,针对KPI做修正;

7、负责制造部门的月度安全培训(每月18号为部门安全培训日),制造部门JSA编制&更新,不断强化安全意识,确保连续五年0安全事故;

8、负责制造部门WI、SOP MR文件的编写&实时更新;

9、制定制造部门的6S培训手册,不断提升现场6S标准,树立集团6S标杆;

10、配合研发部门进行新产品(附加值更高)的导入,并逐步放量,抢占高端市场(SONY、LGD专供);

11、负责人员的招募,工程师、领班、核心技术人员的培养,培养一批批执行力强,善于发现问题并解决问题的兄弟,不断提升制造实力;

12、负责制造部门生产耗材的请购,在不影响品质的前提下,逐步替代价格高的耗材(刮刀降本、国产代替进口);

13、通过简易装置、自动工具、流程优化、简化员工的作业、降低劳动强度的省力化改善不仅让员工的工作环境舒适,还缓解了员工的厌倦情绪,降低员工的流失率&流动率;

14、统筹制造部,年度预算的制定;

15、配合财务进行每款产品 成本精确核算,知晓利润状况,不断提升投产比,增加产品利润率;

16、集团培训讲师:

1.TWI :工作改善;

2.STP:八大浪费 、赢在执行力。