工作职责：

协助集团制定愿景使命价值观与中长期发展战略，指导各部门按总体战略规划明确中长期工作重点与方向；组织制定和实施公司年度经营计划、年度目标，组织制定年度考核方案。

负责建立公司高效的组织架构体系与中长期人才梯队发展规划，主导每年公司级组织结构的优化调整以及核心层的人员配置，主导制定每年年度人力资源规划，参与高层与核心人才面试审查与任用审批、考核评价。

诊断公司不同发展阶段不同瓶颈，推动公司管理创新升级与标准化体系化建设，推动公司从人治到法治，从偶然成功走向必然成功。

优化整个集团以及所属分子公司管理模式，升级管理体系，并过程质询完善。

主导推动企业文化建设，宣导企业文化理念，统一员工的思想行为，引导正能量、降低消极负面，提升员工对企业的认可度。

持续优化员工激励体系晋升体系，打造五星级岗位晋升与降职体系；建设人才梯队，充实管理头部腰部力量。

指导检查人力资源部门目标计划与绩效的达成，各部门绩效考核、薪酬等六大模块的完善。

主导企业的ISO9001认证，负责全面管理体系的建设。

主要业绩：

根据公司战略，制定中长期发展规划与诊断每年度工作重点与集团目标，明确人力资源方向。

设计中长期激励模式（含奖励、分红、期权、股权等）。

完成整个集团组织架构升级与优化，提升运营管理效率。

完成各部门组织架构优化与岗位职责的梳理升级，细化量化深化岗位说明书。

完成人力资源管理体系向三支柱架构的转换升级。优化了人力资源管理流程和各项管理文件，提升了人力资源部门各岗位技能水平。

创新完善了集团绩效管理体系，从战略高度总结、完善、创新绩效考核21种模式，从集团战略→公司年度经营目标→事业部经营指标→组织架构确定→部门预算→BSC、KPI、PPI设 置→事业部管理重点→月度经营检讨→5W2H改善→经营指标滚动调整，与海尔的“人单合一”等结合，”独创考核激励管理21种模式。

硬管理+软管理双向结合，薪酬设计摒弃海氏评估法、美式评估法的短板，独创升级出一套新的薪酬价值测评体系，并建立了30多种软性激励措施。

完善营销体系的人事管理，制定了一星、二星、三星、四星、五星的晋升激励体系。

建立了查核体系，对各部门的定期查核与内控，防范公司潜在风险。

建立人才盘点体系，以及四种性格测评工作，明晰员工优缺点。

完成整个集团高层与核心人才的招募、甄选、试用考核、定薪、培养、激励等管理，重点推行轮岗与竞聘机制。

工作职责：

1、负责带领专家组到企业现场诊断、调研、指导、培训、解疑，并出具诊断报告，为企业下一步发展指明方向，也为企业存在隐患敲响警钟，对于如何让预防风险提出指导建议。

2、负责与企业各部门管理层与核心人才深入沟通交流，掌握企业实际状况，撰写项目建议书计划书，列出具项目推进时间、进度、成果内容等。

3、手把手现场指导企业解决最头疼的瓶颈问题，解除疑难杂症，帮助企业突破瓶颈、理顺管理、建立管理系统。

4、对企业进行系统化管理培训与点对点针灸培训辅导，并解答企业疑惑。

5、持续对企业进行跟踪指导，根据不同阶段不同问题不同人事物资源等因素帮助企业实现管理升级、瓶颈突破、项目落地。

6、为企业培养人才梯队，帮企业接的下、学得会、用得好，并帮企业“选育用留汰”。

主要业绩：

09到10年担任北大纵横管理顾问，11年到14年担任聚城集团咨询专家顾问，15年到16年担任北京长松咨询集团技术专家，为房地产业、纺织服装业、机械铸造业、电子加工业、食品畜牧业等行业咨询指导，具体提供提供薪酬设计、绩效考核、组织结构、职责咨询、执行力咨询、针灸咨询等项目。

成功开发咨询项目客户几十家，成功举办各类管理人员培训，成功组织几十场各类企业家参加交流会，每年帮助各类企业解疑答惑上百项。

辅导过的企业年业绩增长大于30%（刨除自然增长），最好的企业，当年帮助企业实现产值与利润100%翻倍增长。

咨询项目成功交付，企业对每阶段成果签字确认，回款100%达成目标。

5、具体咨询辅导项目：

5.1现场辅导类项目：与北大纵横曹铭副总为浙江博大电器集团一起辅导现场管理，提升了企业整体素质；为永康嘉禾工具有限公司诊断发展瓶颈，解决了姜总多年感到企业没灵魂的困惑。协助金兰盟辅导山东圣泉房地产公司成功完善工作标准、考核薪酬等模块。为郑州逸阳服饰设计绩效考核和年月日计划管理体系受到好评，为广州一家园林景观企业全程策划指导业绩提升100%、回款提升100%。

5.2上市运作类项目：协助HL科技集团，成功在香港上市，与吴子帆老师协助浙江金园控股集团上市，规范治理结构完善管理体系和上市规划,支持河北恒工机械完成上市前人力资源优化。

5.3薪酬考核类项目：与方老师为绍兴三杰纺织印染公司、杭州良纺纺织公司宁波艾维洁具有限公司等公司做岗位职责、四项责任、四个我、绩效考核的咨询受到高度评价。为云南黑马鞋业设计宽带薪酬体系和组织架构，解决了薪酬抱怨。为台山市南华公司设计薪酬体系，完善了薪酬结构。为浙江仿宏汽修公司做薪酬绩效和发展规划帮助公司实现产值和规模倍增。

5.4战略规划类项目：为浙江永康聚车宝汽修有限公司、永康仿洪汽修有限公司设计薪酬体系、岗位职责、战略规划等辅导，产值增长30%，而且企业管理规范化。

5.5现场辅导类项目：与中国精益研究所所长李铁华为浙江德东电缆公司做企业培训与管理咨询，改变了生产布局、流程、现场混乱的状况。

5.6企业文化类项目：为山东科技集团编写了14套培训教材，超过了盛高管理咨询公司的速度与专业水准，被集团称为企业发展的葵花宝典。

5.7诊断疑难类项目：此外还为浙江华通电器集团、永康华港厨具有限公司、山东机械制造有限公司、金华世雅万信工具厂、浙江永康创新音视器材厂等许多公司做了诊断、咨询等工作，解决企业遇到的疑难与困惑。

工作职责：

协助集团制定愿景使命价值观与中长期发展战略，指导各部门按总体战略规划明确中长期工作重点与方向，组织制定年度考核方案。

负责建立公司高效的组织架构体系与中长期人才梯队发展规划，主导每年公司级组织结构的优化调整以及核心层的人员配置，主导制定每年年度人力资源规划，参与高层与核心人才面试审查与任用审批、考核评价。

负责集团绩效管理体系建设、优化、升级，指导检查月绩效目标计划与实际绩效的达成。

负责制订企业薪酬激励制度，拟订每年工资、奖金、福利等人力资源费用预算和工资奖金方案。

负责集团整体培训规划的制订，建设培训体系、编制培训教材、组建讲师等培训体系建设。

持续优化员工激励体系晋升体系，打造五星级岗位晋升与降职体系，建设人才梯队。

负责集团核心人才职业生涯规划、员工技能等级、建立人才选拔评价系统。

主要业绩：

为集团设计绩效考核管理体系，吸收台湾绩效考核管理模式，掌借鉴平衡记分卡BSC考核等各种考核方法与激励策略，创新了定性定量考核管理模式，以及12个月阶段考核量化管理工作，杜绝了很多潜在风险，降低了各种隐性成本，提升了整体业绩持续提升。

2、为集团制定薪酬激励策略，进行核心人才薪酬结构设计，进行分红股权等激励体系设计，极大提升了集团全员积极性和主动性，为推动公司发展起到了积极作用。08年劳动法后升级薪酬改革方案。设计符合劳动法与企业需求的方案、并改革了工资表格式等项目，规避了劳动风险和法律风险。

3、创新了培训落地的评价与培训效果评估的方法、表格，与员工的胜任力素质模型结合，建立了集团一整套胜任力模型体系。

4、当集团产值10亿但发展遇到瓶颈时，历经一年，带领集团及各家分公司中高管完成集团培训体系项目，全程负责策划、实施、管控，编写培训教材、打造学习型组织，主导编制了适合各部门使用的14套培训书籍,在中国企业的培训学习组织的打造上积累了许多很有价值的经验，培训教材与职业生涯结合与五星级晋升考核激励挂钩，与淘汰竞聘挂钩，被称为企业发展史上的里程碑。

5、全程主导参与了金蓝盟咨询、盛高咨询等管理咨询公司的管理咨询，带动人力资源部门从组织结构设计、职责划分到素质模型、绩效考核、薪酬全程进行企业管理升级。

6、研究麦肯锡、新华信、IBM、埃森哲、北大纵横等管理咨询公司实战经验，了解国内管理咨询业100强的咨询风格,已经具备独立开展管理咨询的能力。