北京
1、 预算管理。搭建业务预算模型,与各部门协调沟通,完成业务整体预算目标规划及策略建议。并通过建立预算
管控体系、编制预算管理规范、发布预算管控流程,确保预算管控有效性,并定期review。
2、 目标与绩效管理。完成预算目标的向下拆解,通过对绩效方案的设计、宣贯、监控、迭代,确保目标的有效达
成。通过对绩效方案的迭代,有效降低UE模型的单HC成本,帮助业务进一步降本增效。
3、 专题分析。完成业务分析框架的梳理,定期输出月度复盘及经营分析报告。通过常规数据分析方法发现业务数
据存在的异常、趋势、特点、可优化点等,并输出策略建议,推动落地。通过对客户留存指标的监控,及时发现销
售团队的违规问题,与风险控制部门协作,将问题解决。
4、 数据治理。完成业务指标体系与核心流程的梳理,通过规范业务流程、完善产品功能等方式,推动DC部门完
成业务的数据仓库建设,为数据的生产加工提效。
5、 数据产品。参与并完成集团内部的数据产品规划,推进产品功能的落地与迭代,提升销售工具效率,沉淀中台
服务能力;基于SaaS业务的数据价值,完成应用于上游工业的数据产品的模型指标设计与框架规划。
6、 行业研究。完成医药SaaS赛道的整体调研,测算市场大盘,洞察行业发展趋势与竞争格局,协助业务制定计
Fkoa33CM202302132215
划并跟踪产品落地,为业务和产品团队输出策略方案。