工作职责:

1、质量工作整体统筹管理;

2、通过质量体系优化完善,实现团队工作按照质量流程开展;

3、通过内外部培训机制的建立,提升人员技能及竞争力;

4、通过对周、月、年度KPI监督,并及时对差异剖析,制定关差措施;

5、客户反馈问题点的分析、改善及闭环管理;

6、改善案例沉淀、可视化的建设、产品设计雷区BOM的建立、维护及执行;

7、按照新品设计开发流程对新品做好质量监督,提升新品上线合格率。

工作职责:

1、主导年度质量战略规划制定及论证;

2、结合集团战略规划辅导质量各部门战略规划的制定,并转化及实施;

3、人才梯队建设、产品质量竞争力提升等规划及开展实施;

4、质量体系的优化及完善,实现质保体系由0到1的提升;

5、市场、现场质量问题分析、改善及闭环管理,以项目模式进行改善,不良率平均下降20%以上;

6、参与新品开发、设计阶段的方案评估,将前期问题点在新品阶段规避,提升新品竞争力;

7、优化完善供应商管理及评价体系,有效提升供应商资质及零部件的质量水平。

工作职责:

1.统筹管理SQE各项工作的管理及开展,按月输出各供方月度质量水平评价,以改善为切入提升供方资质及零部件质量水平;

2.关键零部件质量水平提升,以零部件入厂检验合格率、下线不良率等为切入,运用PDCA方法论进行分析、改善,按月输出,并持续跟踪改善效果;

3.统筹EMR各项工作的管理及开展,建立完善EMR运营机制;

4.市场事故的处理,处理及时性、有效性得到一致认可;

5.统筹出厂检验各项工作,优化完善出厂检验标准,提升客户满意度及验货合格率。

工作职责:

1.主导以市场KPI为切入的模块化质量改善项目的开展及实施;

2.市场特殊事故的分析、整改、查找失效真因,并制定整改措施,内部进行转化及闭环管理;

3.集团洗共体6sigma专家项目的承接及开展,当期项目评价获得一等奖;

4.SDH保证期项目承接,通过对整机水、电、火隐患点排查及整改,提升产品质量及竞争力;

5.事业部降成本项目的承接,通过对TOP10问题改善实现降本目标。