所在部门: 东南亚战区
下属人数: 11人
职责业绩:
1.负责印尼,泰国,越南,马来等国家市场新品上市 IMC 方案制定,包含 SWOT 及竞品分析,定价逻辑,价格链核算,PLC 规划,各部门上市动作时间表 WBS 制定及跟进推动,卖点及话术提炼,首销政策及区域分货。同时对迭代品清尾制定计划和促销政策。在职期间成功推动多款C系列,数字系列和 GT 系列产品上市。
2.对上市产品 PSI 进行跟踪,包括排产,分货,进销存跟进管理。同时跟进竞品价格调整及促销活动,及时制定产品策略调整计划。
3.对渠道进行管理,包括渠道维度进销存跟踪,代理及分销商考核排名及奖惩推行,促销政策制定,费用核销;核心客户分级管理,制定皇冠客户俱乐部规则及活动安排。并依据代理及分销商考核,排名,违规状况,进行末尾淘汰,对新代理分销商引入做调研。
4.跟进渠道分销管理,对销量较低,有销无存,有存无销的客户进行汇总,与区域销售商量对策,推动整体销量提升。同时对市场违规行为,如乱价,窜货,网销,避税等进行跟踪及奖惩。
5.对于区域销售团队及人员进行管理及考核,设立每月 KPI 目标,并定期对达成进行排名及通报,对达成情况末位的区总,销售进行警告,惩罚及淘汰,以保证销售团队的动力。
6.对各市场促销及经营费用进行月度管理,收集核算本月实际费用及下月预算,并对三级毛利进行汇总统计,保证利润点位符合公司规定。
7.深入重点区域市场调研,与代理及核心客户进行交流,宣讲公司政策并收集需求建议。对新品开卖上市准备进行核查打分并推动零售部门做改进,以保障产品上市销量.