1.市场洞察:基于市场动态、行业报告、销售数据、公司规划等信息,进行宏观市场趋势分析及重点国
家的业务诊断,梳理海外市场操盘方向及重点工作;在职期间,负责投影仪和音响品类的市场洞察,
基于大盘数据和公司业务发展阶段等信息,划分重点市场,聚焦重点渠道和价位段进行市场突破/经
营管理等,避免公司全线铺开而造成的资源浪费和机会损失;
2.路标及竞争管理:基于公司战略方向并结合市场端信息(包含竞品规划),有效指导总部产品规划及区
域路标组合;在职期间,一方面主导投影仪品类的新老产品的健康迭代/产品降本等,另一方面也指
导品类在各区域的路标组合;
3.BP目标管理:基于公司目标管理,拉通总部各部门及区域,同时建立横向+纵向的目标管理认知,并
有效监控目标达成进度,寻找差距并给出解决方案;
4.旗舰产品上市管理:基于所负责系列产品的年度目标,有效指导区域的单品上市方案并提供上市所需
的资源支撑(包括但不限于营销物料、供应保障、价格授权等);在职期间,主导过多款旗舰产品的
上市操盘,且主导的案例获得过公司最佳营销案例奖项;
5.生命周期管理:基于产品的生命周期规划,动态审视销量进展,及时调整定价和供应策略,并负责牵
头制定产品EOL退市策略,妥善清尾。