公司简介：红旗制药为复星医药（股票代码：600196.SH，02196.HK）旗下全资子公司，专注于抗结核药物的研发、生产、销售。

所在部门： 人力资源部 汇报对象： 执行副总经理

下属人数： 9人 工作地点： 沈阳

职责业绩:

1、人力资源战略规划:结合公司战略举措及重点战役,制定人力资源战略,梳理组织架构、流程,人才需求、人力资源大项工作。

2、人才发展:

(1)任职资格评估:完成任职资格管理制度、流程及表单,完成技术序列标准开发,启动评估。

(2)人才盘点:围绕公司战略,开展关键岗位识别与人才盘点评价,制定引进及培养计划。

(3)培训提升:①完成公司第一期TTT培训、内训师认证;②制定2022年公司级培训计划并组织实施,围绕WHO PQ认证制定SME培训计划并组织实施。

3、人才招聘:

(1)负责公司招聘录用工作,开展招聘、离职月度分析、建立招聘周报制度、招聘奖励制度。

(2)对标沈阳地区药企,开展研发、质量、注册人才Mapping。任内完成研发总监、制剂、合成、分析组长及组员、研发QA经理、注册经理、质量副总监、验证经理、BD经理等重点岗位招聘。

4、考核激励:

(1)薪酬调研:完成《沈阳地区医药薪酬调研报告及薪酬调整建议》,拟配合资格评估开展薪酬调整。

(2)绩效管理:负责公司年度指标库维护,并结合年度指标库对中层绩效考核责任书进行分解。

5、日常管理:

(1)团队管理:管理人员8人,其中,人力资源部4人,营销HRBP团队3人,研发HRBP1人。

(2)指标监控:人力成本、核心人力数据、全员/关键人才入转调离、纠纷及预警。

(3)质量控制:建立HR-QC人力资源内控标准,对35个控制点进行抽查及检查。

6、代表项目:

(1)2022.02-2022.05,红旗制药任职资格管理体系项目

(2)2022.03-2022.05,沈阳地区医药薪酬调研报告

所在部门： 人力资源部 汇报对象： 副总经理

下属人数： 7人 工作地点： 海口

职责业绩: 1、HR管控:

(1)从0-1搭建涵盖现有7家并表控股子公司HR管控体系,落实人力资源集中管控,界定各业务责任权限(上收组织架构调整和子公司高层管理,人工成本预算及考核管理、中层备案等)。

(2)制度流程:解决HR职能缺失问题,盘点修订人力资源制度,梳理固化人力资源业务流程;

(3)HR信息化:参与EHR系统选型,推进系统部署,全盘掌握下属企业人力资源信息及动态。

(4)体系孵化:开展HR“四定”、制度和流程建设、招聘等,确保新设立企业符合HR管控要求。

2、人才招聘:

(1)高端岗位:成功完成总部及子公司副总经理级以上人员7人(董秘、研发总监、营销VP、中间体/原料药子公司高管)。

(2)销售支持:配合IQVIA营销模式调整项目,完成销售组织架构及人员编制调整;分析公司重点品种及营销模式,进行人才寻访,成功完成事业部/大区副职及以上4人(终端、华东、西北、西南);组建市场部、商务部,完成市场经理、产品经理招聘。开展各大区省区经理、招商经理、产品经理招聘,制剂销售团队由2017年180余人拓展2021年至300余人。

(3)研发支持:完成制剂、合成、分析、质控负责人招聘。开展制剂、合成、分析研究员、项目管理、研发QA等岗位招聘,队伍由2017年45人拓展至89人。

(4)校园招聘:2018级、2019级校园招聘,海南海药总部牵头招聘100余人,组织“海星计划”培养项目。

3、绩效管理:

(1)按照BSC方式重建各维度绩效指标库,改进总部及子公司经营班子以往定性考核模式。

(2)建立考核文化,循序渐进推进生产型子企业绩效考核。

4、职位体系:为消除层级冗余、多头汇报、业务线混乱等不利状况,搭建管理、销售、生产、研发等4通道共15个层级的职位体系,设置岗位、职级、薪酬之间的对应关系,并组织定级及职级套转。

5、团队管理:管理中心7人+间接管理子公司30余人HR团队,根据公司管控现状和下属企业管理成熟度水平,采用“参与+分层”管理方式,注重业务指导、监督和检查,确保HR体系稳定运行。

6、员工纠纷处理:处理2名上市公司公告高管离职;处理营销变革中部份销区人员解除劳动合同与纠纷。

7、代表项目:

(1)2019.10-2020.03,营销体系设计调整项目(参与)

(2)2017.10-2017.12,子公司绩效体系变革项目(主导)

职责业绩:

一、海南航空-组织绩效与开发中心经理(2016.08-2017.05)

1.组织重构:根据海航国际化、年轻化战略调整,结合航空业务特点,为推动公司HR业务向三支柱转型,新设COE、SSC(组织绩效与开发中心+全球雇员招聘中心+全球雇员服务中心),将HRBP由各业务部门管理调整为由HR部门集中管理,组织部门级“四定”和人员配置工作,推动体系实际运行。

2.薪酬变革:在海航集团《财富》世界500强排名从2016年353位跃升到2017年170位之际,适应公司提速国际化强势发展战略要求,以行业市场薪酬水平85-90分位设计15个薪级每个薪级设置5-7个薪档的统一薪酬体系,同时为特业、营销和职能等核心职位序列设置特业费、艰苦津贴等模块,以确保薪酬体系适应所有岗位,改变岗位-职级-薪酬不匹配弊端,并按3P原则进行套改及调整。

3.人才选拔:组织部门级以下层级后备人才选拔,设计选拔指标体系,经部门推荐、专业测评和民主评议,从700人选拔出160余人参加为期1.5年的培养计划,成功通过考核进入后备人才库比例约20%。

4.代表项目:2016.08-2016.12,海南航空HR体系架构重塑项目。

二、人力资源部培训发展中心业务经理(2014.09-2016.08)

1.培训中心建设:以内部经营为目标,组建内训师队伍,上线E-learning系统,采用项目制管理方式,与第三方培训机构合作,为高层提供旅游业5个业态知识及前沿资讯、管理和财务能力提升等培训课程,开发继任者培训课程体系,为中基层岗位培训提供服务和支持,实现成本中心向利润中心转变。

2.内训师管理:选拔并组建内训师团队,组织3期共60余人参加TTT认证培训,组织内训师教学研讨,形成企业文化、团队融炼、通用技能等多门精品课程,为培训平台运营提供师资力量。

3.E-learning平台:与专业软件机构合作,组织用户需求调研、上线推广培训、系统功能检测等业务,搭建网络学习平台,将线上课程与考核、晋升联动,按职级设置学习任务,将累计学时、学分等指标作为职业资格参评和考核晋升的基础条件,满足集团员工利用碎片化时间参加学习和知识更新的需求。

4.代表项目:2015.03-2015.12,集团中高层人才盘点和继任计划项目。

三、亚太国际会议中心-人力资源部招聘培训主管(2012.05-2014.08)

业务描述:参加三亚唐拉雅秀(原喜来登)酒店筹备业务,成功组织2次共300余人的人才市场社招和海南职业技术学院、三亚航空旅游职业学院的校招,开展基本技能培训及考核,实施全员培训上岗。