仓储管理：作为华一区众多子公司里唯一的物流经理全面负责公司仓储管理工作，合理规划仓储使用面积，在公司业绩增长一倍，面积缩小一倍的前提下，确保仓储现场管理满足公司与客户需求。编制仓储、配送标准化操作手册，建立并推行仓储配送标准化管理，确保系统与实物账实相符；
工作业绩：
1、完成了长期以来车间入库SFM系统和仓库QAD系统的无缝对接，从而解决了仓库人工录单出现的失误，并至少提高了20%的工作效率；
2、完成了华一区各子公司之间长期以来销售及对主机厂客户交货的信息不及时，不准确问题。做到所有内外交货单据3日内完全同步，再也没有出现之前对账最长需要对几个月且扯皮不断的问题；
3、打通了计划部门 与仓库、OEM信息不对称的问题，并解决了长期困扰华一区各子公司之间销售交货条码的不统一，减少了各子公司仓库收货要查询对照码，反复电话沟通的现象。
工作职责：
1、全面统筹物流管理事务（包括仓库厂内/厂外物流的正常运作、仓库规划、货物保管准确、进出库管理、仓库安保等），持续完善物流部门各项管理制度及流程；
2、负责物流部门日常管理工作，合理、高效进行员工工作安排，检查、监督并考核员工的考勤和工作态度，考核员工执行工作程序与标准的情况；
3、负责监督管理仓储商品的入库、出库、退货和在库管理，并制订盘点计划，确保库存准确率，保证库存数量真实准确和货物安全；
4、督导并参与库房每月盘点，抽检商品库存量，核查盘点准确率，做到帐物卡相符，按照规定严格处理商品差错情况，及时报告盘点情况及差异分析；
5、制订库房员工培训计划并执行，定期考核评估员工工作质量，客观、公正实施对员工的绩效激励；
6、监督实施物流体系职责与管理标准，合理优化仓储管理工作方法及流程，有效控制仓库运作成本；
7、针对仓储运营现状持续进行工作优化并提出改进方案，确保库房使用率的最大化；
8、及时、高效处理仓库发生各种重大突发事件，推动仓库运作往更高水平发展

主要工作：在总经理领导下，主持供应链中心的运营管理工作，包括客户计划、主生产计划、采购、物流以及运输等日常工作和流程优化。
1、体系建设：参与制定公司全年及阶段战略规划，组织制定设备、PMC、品质、仓库等各部门内部机构设置和整体管理体系，建立健全各项管理办法及绩效激励标准，实现公司管理的标准化、制度化、规范化。
2、供应链系统：整合采购、PMC、仓库等资源，建立内部高效的供应链管理系统，降低物流及库存成本。
3、采购管理：完善采购制度和流程，搭建国内采购网络，协调供应商关系，创新采购模式，解决产品结构调整、订单异常等问题，审核采购专员经办的供应商资质和报价信息。
4、供应商评估：通过网站、行业协会、采买见面会、行业展会等平台开发优质供应商，维护与供应商的良好合作关系，定期对供应商进行评估，综合考量供应商的财务能力、生产技术能力以及质量管控水平。
5、负责改善公司供应链流程，制定并完善切实可行的供应商、采购、仓储物流，实施监控和管理，并根据业务的变化不断优化；
6、进行有效的供应链实施过程管理与服务，协调其它部门落实供应链策略与措施，提升公司供应链整体竞争力；
7、编制采购作业计划，监督组织采购工作。完善采购制度和流程，搭建国内采购网络，协调供应商关系。执行采购过程管理、采购供应商管理、采购成本管理、采购货款管理，优化公司供应链；
8、通过网站、行业协会、采买见面会、行业展会等平台开发优质供应商。建立和健全供应商开发、维护、评估体系，合理控制总成本，并保障品质与交付满足市场需求。定期对供应商进行评估，综合考量供应商的财务能力、生产技术能力以及质量管控水平；
9、监督、指导物流中心各部门工作配合，建立有效团队合作精神。进行团队建设、人员管理、工作流程优化，以满足部门以及业务的发展需要；
10、负责跨部门沟通及协调工作。
工作业绩：
1、设计并推动了供应链体系的整体规范化工作，为公司的转型发展奠定了有利基础；
2、全面推动了公司的6S活动；
3、生产计划达成率得到明显提升，由原先90%提升至99.7%以上，并建立了数据化管理模式及PMC人员与车间的实地跟进制度；
4、运用联合采购模式，降低公司采购成本（下降20%）。

主要工作：
1、战略制定：根据公司发展规划，制定短期及中长期公司决策、战略、物流运作计划，搭建基地仓储物流网络。
2、信息化系统建设：全面负责公司南京2万平米自动化高架现代物流中心的整体规划和设计，不断进行改善，推动物流中心智能化建设，提升物流配送准确率。
3、物流监管：通过SAP软件，监控7个DC 300家终端线下物流配送系列数据，对仓储业务数据、运输业务数据、物流费用数据等进行分析，形成对物流节点与成本的全过程监控。
4、供应商管理：负责仓储、物流供应商管理，对供应商进行评分考核，优胜劣汰，定期开展仓储、物流供应商培训，包括产品信息、运作标准、异常处理规范、客户沟通规范等，并主导供应商谈判工作。
5、物流配送：完成了公司一、二级DC（配送中心）标准操作程序的制作、培训及落地，并对物流配送线路进行网络规划，科学合理制定物流配送体系，提升物流配送效率。
6、团队管理：完善部门培训制度，设定工作目标及绩效考核关键指标，规范物流中心工作流程，制定优胜劣汰管理机制，提升员工核心竞争力。
工作业绩：
1、库存准确率、条物相符性提升了1/3；
2、次日物流配送之仓储环节装车分捡作业完成时间从原先的次日上午10点提早到当天晚上8点；
3、通过在商品条码标签上增加名称与型号、变更条形码，杜绝了仓库商品不归类的现象。

主要工作：
1、仓储运营管理：通过公司仓储商品出入库、商品库存结构等的数据分析，制定仓储运输方案，最大程度贴合公司业务的发展。
2、协助上级领导完善仓库管理的各项流程和标准，制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度；
3、完善运输管理、订单变更、客户服务等流程体系并逐年优化，对运输供应商与自有车队进行严格 管控，提升公司整体物流运输水平；
4、建立规范、完整的原料物流操作报表，及时反馈仓储操作。负责库房货损控制、现场卫生、提货效率等现场管理工作；
5、全面负责 ERP 系统用友软件的导入，并根据业务实际需求，完善系统功能，维护系统稳定性；
6、负责部门日常工作计划、人员安排、进度控制及现场把控。按时完成物流部人员招聘及岗位技能培训，量化员工 KPI 考核指标，提升员工工作积极性，降低人员流失率，确保物流部人员的稳定性。
7、人员管理：按时完成物流部人员招聘及岗位技能培训，量化员工KPI考核指标，提升员工工作积极性，降低人员流失率，确保物流部人员的稳定性。
工作业绩：
1、规范货品出入库流程，提升库存准确率：广达电脑、富士康集团产品99.99%以上，其余公司成品仓库99.5%以上，原材料99%以上；
2、整合生产、物流、供应商等资源，提高库存周转率（由半年降为30天）；
3、公司因本部门表现出色曾被富士康集团评为"华东区供应商标杆"。