整车产品管理
1. 策划市场产品调研、市场产品需求分析、产品定位评审;
2. 参与营销公司市场调研活动,负责新产品预研项目可行性分析;
3. 协助公司产品规划部门进行企业产品战略规划,对集团产品型谱编制;
4. 参与产品平台技术架构及 EE 架构策略开发的流程制定及平台总结;
5. 负责整车配置表管理及产品功能需求的确认,并对接营销中心各阶段工作;
6. 负责项目预研项目立项材料编制。
业绩及贡献:
1. 对 MPV、皮卡等市场信息收集,制定USP 买点,打造 LACU 产品策略 ;
2. 完成微小卡、皮卡、mini 卡、MPV、皮卡、越野车等不同动力的项目立项,主要从市场发展环境、产品需求预测、法律法规、目标用户、开发目标、平台型谱、平台架构及模块定义、产品实现策略、投资收益、开发日程;
3. 完成微小卡整车平台规划、开发、衍生车型通用化、模块化及 EE 架构开发项目阶段总结
4. 编制集团星空平台 A00-A0)、新能源车发展论坛材料编制 、发布;
5. 完成概念开发流程、产品编码规则及公司产品型谱及产品介绍编制工作;
6. 独立完成小卡新能源纯电车型,预研、立项、开发,包含研、产、供、销产品策略制定 及三电方案确定,数据冻结、骡车改制、零部件定点等质量、成本、进度、预算、VAVE 目标设定。
7. 完成 A0 级 SUV+皮卡汇报,MINI 卡、皮卡、MPV、越野车不同动力产品项目立项。
整车新能源项目管理:
1. 负责项目立项书各业务模块方案的编制、报批、发布;
2. 负责项目一级计划(主计划)管理,完成编制、报批、发布,管控;
3. 负责项目产品设计过程中的质量目标管控,负责产品开发过程设计问题的管控,负责产 品开发过程设计评审的监督;
4. 负责项目开发成本目标的管理,组织目标的分解、监控目标的达成;
5. 负责项目问题管理,建立项目问题台账、跟踪问题整改并负责问题关闭确认;
6. 负责项目预算管理,完成预算编制、报批,监督预算执行过程;
7. 负责项目级会议的组织、纪要的编写以及待办事项的跟踪;
8. 负责组织项目交付物的验收及归档,配合质量中心进行项目阀点开阀评审及总结。
业绩及贡献
1. 完成一级计划编制、更新、发布阶段管理;
2. 完成预算编制、更新、发布阶段管理;
3. 完成成本目标分解,编制、更新、发布及成本递减单台预计降低 2000 元以上;
4. 完成会议及待办任务动态管理;
5. 完成投资及收益分析管理;
6. 完成数据设计及变更阶段管理;
7. 完成项目各阶段风险管理;
8. 完成每月产品推进会,材料准备、汇报、记录、落实、通报。
科室管理
1. 体系建设:流程再造,经过国内多家主流主机厂对标,结合公司事业环境因素,组织过 程资产进行项目开发流程建设,平台技术架构开发指南、整车开发流程、项目立项、计
划、成本(整车、系统、零部件)、预算(三级预算)、质量问题、产品设计评审(SE 课课题、检查清单)、项目阀点、OTS 项目组织管理等体系流程搭建、完成发布;
2. 会议管理:会议管理,完成会议周月会议模板及会议平台搭建,定期召开项目级、公司 级会议,编制纪要,进行台账管理、定期通报各大项目组进展;
3. 业务管理:研究总院 4 个平台 30 个车型项目定期对月度预算、项目整体进展及风险、高层待办、月度工作计划、项目进展简报(关键风险及重要、长周期问题)管理;
4. 研发质量问题管理:研究总院 4 个平台 30 个车型,质量问题管理,及时关闭;
业绩及贡献
1. 主导完成项目管理体系 10 个流程对标、编制、评审、汇报、标准化、签发;
2. 完成高层待办记录、台账管理、工作推动,每周完成;
3. 完成 4 个平台 28 款车型项目预算管理,预决算及时率 100%,准确率 17%提升至
97%;
4. 完成研发项目无实物质量管理及产品实物质量管理,质量问题关闭率 99.8%。
工作经历: