所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 1)分管人力资源与战略运营,兼任人力资源总监和经管运营总监;。

2)操刀公司企业文化变革;成立企业文化委员会,亲自诊断识别文化因素,并编写文化白皮书,以及三年企业文化建设工作计划;

3)搭建全新的公司人力资源体系,特别是公司中期人力资源管理纲要与整套制度、授权体系、任职资格体系导入,全面薪酬改革;

4)0-1搭建公司企业人才学院并筹划三年工作方案;

5)搭建公司战略与运营体系,建立与完善公司对5大事业部的战略制定流程、目标体系、组织绩效管理;主导流程再造项目;

6)主导组织变革/组织能力建设与干部培养。

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 筹建集团人力资源部,由本人一人经过一年时间搭建组织并配置人力完整,规划了集团人力资源中期发展战略并通过集团总裁同意,策划、推动并监督各成员企业进行承接与执行;

规划设计了集团人力资源管控模式,并亲自编写了一套集团人力资源管理大纲,指导、监督各成员企业人力资源管理活动,确保总部、子公司人力资源行为保持高效运转及战略协同;

在管控模式下,全面启动各级人力资源制度流程建设,从集团到板块到分子公司梳理了一整套授权体系、决策程序、配置管理、人力资源制度与流程,同时配合审计稽核,对各成员企业进行管控、确保体系得到科学、运转健康;

设计引进孵化先进的人力资源管理平台与工具,亲自指导人力信息化平台建设,由原来的各板块人力信息各自为政转变为集团信息集中且共享服务、并和咨询公司一起引入任职资格体系、领导力素质模型、指导监督各成员企业导入、运用,提升了成员企业人力资源管理水平;

规划设计集团组织与干部职务职位序列,企业职位职级系统、薪酬福利系统,对集团核心战略性人才的需求、储备、继任、激励与发展进行管理与控制;致力于干部队伍培育与关键人才梯队建设;

参与投资并购的人力资源管理,主导了3家并购企业的尽职调查及投后的人力资源方案;

月 薪:

职责业绩: 工作业绩:

完成了零部件板块7个事业部的组织重整;使其组织运营体系发生重大变化,得到集团高层肯定;

对公司与事业部的组织规范与人员任用进行机制建设与平台建设;

完成了公司与事业部的人员编制设置和人员优化,使人工成本率得到大幅提升,得到公司与集团高层肯定;

在集团的领导力模型基础上,成功导入胜任素质模型,得到各事业部肯定与支持;

通过用工模式与机制建设使人均销售额取得大幅提升;

通过技术梯队建设项目,使公司各事业部的技术队伍得到较大突破;

通过接班人计划使管理梯队逐步完善;

月 薪:

职责业绩: 搭建了整齐的高管团队,并帮总经理识别出组织能力要素及关键业务流程。

分管制造中心及管理中心,搭建了这两个中心的组织,并全面革新了设计开发组织和团队,由原来的设计图纸交付期一个月突破到一周,原来的设计团队60余人精简到30余人;

帮总经理引进经管系统,并对高管团队展开培训,研讨;形成了管理层共识。

设立了企业中期发展目标及路径,并与各个中心团队协商达成共识,签署年度目标卡及承诺书;

帮公司健全了人力资源管理基础:组织设置、晋升机制;主导并完成了直接人员的薪资改革与营销中心的薪酬福利机制改革;

与财务中心合作,理清了制造成本,健全完善了报价与竞标系统;

主导引进并建立精加工团队与机加车间;

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 1)05年-06年担任园区人力资源负责人,负责对接开发区管委,获取相关人才政策并制定符合烟台地区实际的人力资源薪酬、用工政策;

2)06年起担任厂长,倡导并引导形成一种负责任、敢挑战、尊流程、实事求是的团队文化;

3)对组装厂的产品工艺、生产计划、物料管理、生产品质、及时交货负全责,在团队人心不稳定,绩效严重下滑的情况下接手装配厂,顺利过渡并在3个月后全面扭转局面,有序运转,得到客户高度肯定;

4)强化生产工艺与品质保证,加强制造工程队伍建设;使整个厂的组织能力得到大幅度提升。

5)对人员行为,工业安全、环境卫生按EHS体系要求全面落实执行;整个厂的生产运营有序性获得集团排名全列,获得年度优秀管理者奖项。

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 负责事业群经管规划、政策规划及各事业处组织绩效管理、节能专案推动、成本递减专案推动、定期将专案报告呈事业群总经理参考, 并主导系列专案会议;

作为总经理幕僚角色以效率与成本为绩效核心,协同财务、人资等部门与各事业处建立专案推动小组;

定期收集整理各事业处绩效数据并稽核数据呈总经理审阅并召集经营绩效检讨会议,整理改善方针与推动计划;

富士康(烟台)科技园筹建小组前期成员共13人),前期新园区的人力资源政策研讨与制定,人力资源的获得与培训,事业处的搬迁规划,新设备采购预算与计划;

新园区建设与搬迁的整体进度总协调,顺利完成新园区的建设及开工交货,获得戴尔客户的高度认可。

1、作为总经理幕僚,掌握各利润中心的绩效状况,并形成追踪,与各事业单位形成良好互动

2、发挥总部集中管控职能,对事业群的人力资源、设备资源、场地资源及周期能耗了如指掌并形成有效管控机制;

3、对新园区的筹建充分发挥了情报中心及协调追踪职能

月 薪:

职责业绩: 收集集团外部人力资源发展信息,特别是同行业及主要竞争对手人力资源信息;内部成立猎聘小组,对行业人才进行大量获取,在集团快速进入主机板、手机领域发挥了较大贡献;

制定整个集团的人力资源操作执行体系与流程;特别是职位职级框架与薪酬福利框架,基本在3万人规模下就为后期的60万人规模的人力资源体系流程进行了战略性布局;为集团后期快速扩张打下了坚实的人力资源管理基础;

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 随顾问公司学习三年 主要项目为战略、方针管理与人力资源管理;使整个经理人团队得到突破性成长;

推动AV事业部战略管理与人力资源管理;

担任事业部文化变革小组组长,从战略、文化、体系与流程等角度对事业部各级主管进行密集训练;

定期召集会议检讨绩效并主导追踪改善行动与方针修订;