 全面负责集团人力资源管理工作，配合公司经营战略，搭建全球海外公司人力资源管理团队。
 优化组织，降低沟通消耗，快速反应，高效执行；全球行业人才池建设，使组织时刻保持高竞争力；人才发展及储备方案落地及调整，以适应快速发展的公司需求和变化。
 集权与分权管理，成立 HR 共享中心，将事务性工作集中处理，统一规划，使其不受地域限制，可标准化全面服务到任何子公司和区域业务；设立全集团各分子部门双实线汇报制，将员工绩效等工作捆绑当地管理者，协助区域员工调动可利用资源，最大限度的发挥员工能动及主动性，为完成区域业绩目标力出一孔。

 完成集团新购的英国百年品牌 D&H 的顺利融入，搭建新品研发和市场营销团队，已完成北美，日本，欧洲，中国，越南的研产销基地搭建，从光照明产品延伸到空气和水净化产品的过度，并成功上市，操作团队均招聘自全球同行业高端品牌技术及营销人员。
 企业文化建设，设立文化萃取项目，将雷士品牌的底层精神文化萃取后整理成册，渗透到产品，宣传，品牌形象等等元素中，夯实员工对企业文化的认知，身体力行。

参与集团市场战略的规划和目标的设定，负责落实市场战略规划在人力资源的实施，策划，驱动。落实具体的项目和行动，保证达成目标。
 深入一二三线城市、主营市场/拓展中市场的业务员和代理商调研，参与行业研讨会与同行
探讨人才趋势，总结经验以改良项目及方案。
 人力资源体系建设，设立业务伙伴系统及三支柱模式管理总部集团人力资源组织，COE 组负责 HR 政策体系建设，HR 项目方案设计；BP 组负责全国 8 大区域的组织发展和绩效交流，长期出差，与 COE 组合作设计 HR 项目方案；SSC 组负责集团及分公司的薪酬福利，管理/技术人员招聘，绩效考核，发展培训，与 COE 组合作 HR 体系政策的建设；分公司 HR 遵循六大模块基础运行，与集团 BP 组保持对接。
 发起绩效变革，激励方案的推倒重来设计，事先充分的风险评估及预防措施，和各利益群体的博弈迂回，顺畅的安全落地并实施，版本定期升级回顾，在未提高绩效成本占比的情况下获得各方的大力支持，成功推行。
 企业雇主品牌建设和推广，荣获 2019 全国雇主品牌大赛员工体验和福利创新两项冠军，获全国 1200 所大学优质雇主推荐，获纽约路透社专题报告。
 组织发展体系建设，集团及分公司职能，模块，事业部，项目部组织架构整理，整合
 人才发展体系建设，人才阶段培养和组织整体发展，产学研人才项目合作及推广。