拆分经历一:2019.7-2022.12 人力资源部 部门总经理

兼:园区运营子公司 子公司总经理

公司介绍:碧桂园集团(世界500强上市公司) 下属科技型公司 (5000人+)

营业收入:40亿

工作职责:

· 统筹公司人力资源工作

核心业绩(人力资源):

· (战略规划与经营管理)

①牵头编写公司三年滚动战略规划2次(2021年,2022年);

②主导公司战略解码与组织绩效设计1次,形成子公司管理优秀案例,并在集团人力资源大会分享;

③参与制定公司预算与军令状,参与评审各二级组织军令状,参与各经营单元季度经营分析会。

· (组织管控)

①结合业务发展,驱动研产销一体化组织形态及各大支撑职能的不断进化,动态匹配组织形态与干部任免,主导不同规模组织优化20余次;

②牵头梳理公司权责体系3次,优化授权与审批流,平均节点数由7.3个缩短为5.1个,单节点耗时缩短45%;

③基于业务价值链梳理,重构公司岗位体系;由23个族群缩减至12个族群,推进制定核心岗位的《岗位说明书》;

④建立人效评估机制,对研发项目人员投入制定基准并纳入动态管理;建立研发人才储备池机制。

· (招聘管理)

①组织100+场次研发专场招聘会,累计招募研发岗位人才3000+人,高端研发人才50人以上;分别于2020年3月、2021年4月组织两轮“沃土计划”专项行动,准交率达到95%以上,高峰期入职300人/月;

②设计实施校招生品牌,并累计实施四年,担任首席招募官并出席多场线上空宣会,2020年校招直播人数达10万人同时在线,2019、2020、2021年连续三年招募子弟兵100人+;

③建立基于业务发展的人才供应体系,有效激发业务与人力团队在人才获取、发展、保留等环节有效联动,共同解决支持业务发展的用人问题;

④建立成熟招聘运营体系,搭建招聘数据分析模型,形成有效信息报送与预警机制。

· (绩效管理)

①基于公司经营目标开展组织绩效共创会,落实各经营单元组织责任状,并关联至干部绩效,自2021年起已实施两年;

②构建起“德能勤绩”人才价值评估体系,差异化精准识别评估人才,强化以结果为导向的价值评价体系;

③干部绩效与员工绩效双轨实施,落实干部能上能下,2021年累计免除三级负责人以上干部57人;

④员工绩效以目标拉通为主,以培育牵引为辅,以岗位标准为据,引导良性绩效文化氛围营造。

· (薪酬管理)

①2021年,为应对18年初始薪酬体系应用2年来逐渐加剧的竞争力问题,成立专项工作组。根据市场数据逐岗位分析,制定系统性过渡方案,在成本可控、且不破坏内部公平感的前提下,推进市场化匹配,通过6个月实施,有效缓解了薪酬竞争力问题;

②2021年起,随着产品大规模量产并面向市场,制定生产与营销序列薪酬套改方案并成功实施,涉及人数1000+;

③2022年,设计基于上市产品的跟投型股权激励方案,已进入实施筹备阶段。

· (培训与人才发展)

①2020年起,推进关键岗位任职资格体系建设,完成了算法、软件、机械、电气、测试五大核心序列,构建人才标准,覆盖85%以上研发岗位;夯实人才管理基础,促进员工自发育;

②优化职级体系2次,建立适配研发组织的Y型发展双通道;构建基于价值评估的公开竞聘机制,已成功实施2年,发展超过800员工;推进岗变薪变;

③对关键岗位“产品经理”,制定系统性的人才供应解决方案“青苗计划”,累计开展6期,为公司储备了超过120名产品管理后备人才梯队;

④建立业务导向、体系完备、资源丰富的学习与发展体系,并完善了包含课程认证、讲师认证、导师认证、面试官认证在内的培养资源认证体系;持续优化自有校招品牌,培育子弟兵梯队累计逾300人;在现任产品经理中,内培比例已达60%以上。

· (企业文化)

①组织公司级企业文化工作坊2次、部门级17次,完成公司使命与愿景的提炼、固化与发布;

②推进“企业文化人人讲”活动,组织公司高管文化讲堂超20场次,推文传播3万次+阅读;

③创建公司优秀人才能力素质标准模型并落地应用,已关联至人才获取、转正、关键干部任命、考核等各关键人才管理环节。

拆分经历二:2018.10-2019.7 机器人产品研究所 研究所 所长(2019年5月 升任)

汇报上级:公司总裁(第一负责人)

下属人数:70人

工作职责:

· 全面统筹机器人研究所工作。包括产品与技术规划、需求管理、可行性分析、立项、样机开发、测试、上市等;

· 负责公司产品与研发管理体系工作 ①牵头梳理公司产品与技术规划;②梳理研发流程管理;③研发项目的过程管理;④专业技术体系搭建、标准化工作推进;⑤知识管理与技术人员培训;

· 负责公司科研管理与研发对外合作。①负责校企合作管理;②负责国家、省级科研项目申报与管理;③负责公司科研平台类资质的获取与维护;④负责对接科研口政府部门及行业协会、学校、研究院所等研发类机构;

核心业绩:

· (产品开发)主导搬运、安装、挂网3款机器人研发工作;推进通用物流、流质体运料2款机器人可研与立项;筹备1款砌砖机器人可研;在公司2019年首批通过EVT验收的5个机器人中,有2个来自本团队(搬运、安装),获得公司先锋奖;所有6款机器人项目后均成功立项;截至2021年均进入商业化阶段;2019年5月,由于带领产品团队取得突出业绩,所在团队裂变为研究所,破格晋升所长,兼负责公司研发管理职责;

· (流程与制度)0-1建立产品开发控制程序、搭建研发管理体系,通过对关键节点的控制,管理产品与技术开发风险;0-1 组建项目管理团队,实现了公司研发项目进度与交付物受控;

· (项目管理)累计开展了对20余款产品的技术可行性评估、经济可行性评估、立项决策评审;开展了EVT、DVT、PVT等节点评估30余场次;对前期缺乏管控期间立项的项目,开展后评估,覆盖超过35款机器人项目,关停及整改率超过60%;

· (科研管理)建立校企合作项目管理制度、开展项目立项管理办法及中期验收管理办法、交付物管理等;开展与清华大学、香港科技大学、浙江大学项目级合作30+项;开展各类校企合作活动、赛事、论坛10余项;推进成立东北大学佛山研究生院;

· (平台建设)牵头建立了企业博士后工作站2个(省站+国家站分站);搭建实验与检测中心,后获CNAS国家实验室认证;

· (课题申报)牵头获取了广东省重点领域研发计划项目:《基于建筑信息模型和人工智能技术的建筑机器人研究与应用示范》(联合东北大学、香港科技大学、香港理工大学、广东省建筑科学研究院集团股份有限公司共同研发)项目经费2000万;

· (工业设计)打造优秀工业设计团队,荣获2020年德国iF奖1项。后团队持续发力,累计获iF奖9项、红点3项、IDEA奖4项。

岗位变动说明:2019年7月,因公司架构调整,破格晋升为公司研发管理总部负责人,后调任人力总。

拆分经历三:2017.12-2018.10 集团下属 房地产江中区域 高级投资经理

汇报对象:区域执行总裁

下属人数:2人

工作职责:

· 作为项目负责人,负责儒洞月亮湾温泉项目(文旅项目)投资前策划、控规修编、规划方案设计、投资测算等工作;

· 负责阳江中集项目开工前策划,负责展示区现场工程管理;负责组织编写前策会资料等;

· 负责阳西项目展示区精装修现场工程管理。

核心业绩:

1、完成月亮湾项目控规上会,为停滞2年的报建工作取得突破;

2、阳江中集项目开工前策划完美交付,并于2018年8月在集团培训班作为讲师,分析案例(94分);

3、阳江项目在区域质量巡检中获成绩93.78分,为年度区域第2名(总项目数40+)

岗位变动说明:2018年10月,通过集团内部选拔,调职至科技板块,从事机器人研发工作。

成都西南交大加成科技发展有限公司成立于2004年,是西南交通大学产业集团公司参股的专门从事科技事业发展的有限公司,公司集工程设计、工程咨询、工程检测和科研开发、科技成果的推广应用以及科技产品销售于一体,是经四川省科技厅认定的综合型可新技术企业。2012年,公司规模60人左右。

工作职责:

· 全面负责人事与行政工作,主要包含招聘、培训、企业文化建设、薪酬核发、差旅报销、工商证照管理、会议与活动组织等