一。同时因老板另外一个新公司的HRD离职,本人同时兼管另外一个新公司的HR工作。

业绩:

1、 HR机制建设:从0-1建立了公司的招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、任职与发展、劳动

合同管理等制度和相关模板;初步导入了企业文化工作,从使命、愿景、价值观、工作理念等维度,组

织讨论并确定公司的文化理念和行为准则,并制作成文化标语,使用前台,办公区,会议区,走廊等作

为宣传阵地。形成了HR体系化运作。

2、 高效完成招聘工作:招聘了40多名员工,其中核心岗位有项目总监,技术总监,产品总监,测试部经

理,测试主管,投资经理,产品经理等,及时有效满足各部门人力需求。

3、 建立了行业相关的人才库:通过组建业务专家+HR的混合招聘团队,持续面试并保存关键岗位合适的候

选人,经过近1年持续筛选、面试、简历储备等存有行业关键岗位备用人才200+份。

4、 组织架构设计:给老板提供公司组织的建议,从直线职能管理模式转向矩阵式的项目管理模式,充分复

用人力,按项目核算经营指标。期间协助老板推动研发部门建立研发管理体系和项目管理体系。

5、 提供用人决策:根据公司行业情况和公司业务战略调整情况,通过业务流程梳理,岗位职责梳理,结合

人才盘点明确了关键团队人员及定位,并动态调整人力配置以持续提升人效,平稳更替释放21人次,

无劳动风险案件发生。

6、 从0-1建立OKR绩效管理机制:宣贯OKR管理理念,调研采购OKR管理软件系统,并制定和推行OKR管

理制度、流程和模板,每月定期召开OKR目标规划对齐会和OKR进展结果复盘会,形成日常管理循环和

机制。

7、 建立人才盘点模型:创建了内部人才评价4-4-1-3模型,并使用模型进行人才盘点、定位。

8、 HR电子业务流程建设:0-1建设HR业务的各项电子审批流程,极大提升公司审批效率。

9、 组建精干的HR团队:组建了从1人到3人小团队,使HR工作逐步走上系统化、专业化。

10、 参与主营业务方向探讨和决策:推动公司建立了核心经营决策团队,参与新产品项目的评审并通过

投票机制表达意见。与产品团队从0-1规划了公司3个创新产品项目。

职责业绩: 负责公司集团行政体系1600人的HR全盘管理的工作。

1、精准完成人力规划和成本控制:通过充分沟通调研,将人员编制从1700多人减少

到1600多人,年节约成本1500万元左右。

2、高效完成核心岗位人员招聘:完成核心岗位人员招聘6人,包括智慧楼宇总监,

行政管理平台总监,采购总监,环卫管理总监等。

3、推行不同层次岗位的能力提升培训:管培生培养项目制定和推进,共涉及15人,

按岗位开展技能提升培训,每月2次培训,开展技能比武大赛1次,管理干部上讲台

活动10人次。

4、优化任职体系和晋级标准:完成员工任职体系的建设和完善,组织员工岗位评定

和岗位晋级活动1次。

5、建立基层管理岗位赛马机制:拟定基层管理岗位绩效考核方案并组织实施,每月

开展绩效考评和绩效排名。

6、高效落实月度考核和半年考核:完成员工月度常规考核和半年度考核评定工作,

引入末位绩效辅导机制。

7、薪酬和激励机制:负责薪资管理和发放工作,包括加班管理,津贴管理;项目奖

励,季度奖励,年度奖励,年度荣誉评选等。

8、负责处理重大劳动关系事件。

员工能力提升与发展总监(HRCOE)

职责业绩: 1、主要工作职责:在员工能力提升和员工岗位任职与发展方面,指导事业部下属的

15个销售处的国家HR完成年度工作任务,并将任务分解到月度,每月对国家HR进行

此模块相关工作的指导、跟进与考评。

2、主要工作内容:

A、在需求调研的基础上,起草事业部年度培训规划并制定年度培训预算。每年负责

管控员工培训费用在几百万规模。

B、审核下属各国家销售处的培训规划,提升规划的合理性和完整性,并控制各销售

处培训费用。

C、负责事业部培训大项目的策划和立项,制定各销售处HR或助理需要协同的任务和

里程碑要求,管控培训的过程和进度,管控各项费用,审核报销单据等。

D、组织推进事业部内各销售处HR完成月度培训计划,及时跟踪并公示培训落实进

度,对各部门培训进行指导和考评。

E、组织、策划、实施事业部年度管理干部和骨干读书班,提升核心群体的综合能

力,涉及50多名干部和150多人的骨干培训,培训地点根据每年的情况安排,有国

内培训、海外集训和网络培训等形式。

F、制定事业部年度员工岗位层级评定方案,修订岗位任职资格标准,能力评定标

准,并组织下属各销售处HR推进岗位评定方案落地实施,为优秀员工提供职业发展

通道。

G、制定关键岗位人员接替计划,形成人才供给规划地图。

H、负责高端蓝剑人才项目工作,包括落实蓝剑招聘、培养、考核、激励、职业发展

规划和蓝剑退出机制等。

I、负责每月初将所负责模块任务分解并下达事业部下属各国销售处HR,并对下级任

务承接单位的HR 进行指导、监督、考评。

3年2个月) 人员规模10000+

职责业绩: 1、主要工作职责:协助大区总经理制定人力资源战略规划,为区域重大人事决策提

供建议和信息支撑;根据区域业务发展特点,逐步优化区域人才结构和人才梯队;全

面统筹实施HR管理的各项工作。

2、主要工作内容:

A、在区域推行人才经营战略计划,从多个专业维度提升区域整体HR管理的能力。

B、制定年度、季度、月度人力资源工作计划,并组织实施;

C、根据区域业务战略发展规划,申报年度人力资金,人员编制等。提出新机构设置

和岗位职责设计方案,人员配置方案;带领下属国家HR制定、完善各干部和员工的

岗位职责说明书,以用于招聘、培训、绩效考评等方面。

D、根据业务变革特点,负责指导人才招聘与结构优化工作;策划实施人员盘点工

作,组织海外人才招聘工作。

E、负责指导区域各国开展人员招聘、员工能力发展、绩效管理、薪资管理、岗位晋

级发展等常态化工作。

F、负责策划年度企业文化主题活动,指导区域各国开展文化建设,通过一系列举

措,打造积极向上,公平公正,奋发图强的团队和个人精神风貌。

G、负责指导区域各国进行劳动关系管理,处理疑难劳动争议事项。具有多国丰富的

劳动关系处理的经验,为公司节约大量离职补偿金。

H、负责区域管理岗位人员的选拔、任命、培养、考评、奖励、免职等,开展干部盘

点和360评估。

I、负责区域管理后备队伍的选拔培养方案,配置后备培养导师,设定挑战性任务,

并定期评估复盘,根据复盘结果动态更新后备名单,保持后备队伍的活力,实现能上

能下。

J、优化HR队伍建设,持续提升HR队伍自身业务能力,优化人员分工,每月实施绩

效考评与辅导,合理控制人员编制。

移动事业部HRCOE(经理级)

职责业绩: 1、主要工作职责:先后负责事业部HR领域干部管理模块、绩效模块、员工发展模

块、企业文化模块的工作。每年制定模块的工作计划,并组织和指导事业部下属各单

位HR落实相关工作。

2、主要工作内容:

A、负责制定事业部干部队伍的选、育、用、留。包括干部盘点,干部360测评,干

部考核,干部关怀,后备干部梯队建设等。

B、制定事业部员工绩效管理制度,并发布和组织实施。具体包括启动员工全年/半年

度绩效KPI的制定,月度KPI和工作计划制定。并每月组织实施绩效考评和辅导,每

半年组织实施半年绩效考评和辅导,组织半年360度评价,并在半年采用强制分布淘

汰机制,传递压力并激活员工队伍。对于绩效不符员工,重点制定绩效提升辅导计

划,包含绩效提升培训。

C、制定事业部员工发展制度并发布,每半年定期组织实施。具体包括事业部员工岗

位序列及层级规划,制定各层级对应的职责说明书和任职资格标准,晋级发展的考评

标准。每半年定期启动各单位员工岗位晋级评定工作,晋级信息的数据统计、分发、

校对,员工晋级的过程控制,例外问题的协调决策等,以及晋级后薪资福利的变化,

形成联动应用。

D、负责企业文化日常工作的组织落地。包括定期组织学习公司文化,学习高层领导

讲话,组织员工生日会,高管为员工发生日祝福,干部生日会,家属关怀,家属开放

日,重大节日关怀等。

E、参与部分中高级岗位的社招面试。

3年9个月) 人员规模10000+

职责业绩: 1、主要工作职责:先后负责组织绩效考核与员工绩效考核模块、企业文化模块、项

目考核奖励模块的工作

2、主要工作内容

A、负责协助研究院院长制定针对各研发部门的年度绩效考核指标,并将指标分解到

季度,按季度为周期进行考评,同时拟定各指标的考核得分规则,面向所有管理层发

布,由各部长签订年度责任状。过程中组织对各项指标的调整进行评审和管控。

B、负责组织各研发部门对部门KPI进行分解,制定员工年度、季度和月度绩效考核

指标,并定期组织开展员工月度、季度和年度绩效考评工作。

C、负责组织各部门针对绩效不佳人员,开展绩效辅导,并制定提升计划。

D、负责研究院文化建设推进工作,包括凝聚力活动组织、生日会组织、体育比赛、

部门文化墙制作、核心技术标杆塑造、荣誉团队表彰、优秀员工(月度、季度、年度)表彰等。

E、负责研发项目的考核奖励工作。每年初组织研究院各研发部门申报年度战略重点

研发项目,制定各项目里程碑,明确里程碑验收标准,并为项目配置总奖金和里程碑

奖金,在里程碑实现后,及时进行验收评定并申报发放及时奖励,以激发项目成员的

工作热情,牵引战略里程碑达成。每年管控的研发项目奖励在千万以上。

职责业绩: 1、主要工作职责:在人事行政副总的领导下开展分厂的人力资源管理工作,制定人

力资源各模块工作的计划,并带领团队落实各种工作计划,达成工作目标。

2、主要工作内容:

A、根据产品和订单的发展趋势,制定分厂年度人力需求规划;

B、组织实施职工职员的招聘工作,通过普工校园直招和人才中介派遣方式,满足产

线人力需求。

C、组织实施技术工人的上岗培训认证工作,职员的入职培训工作。

D、组织实施职员的绩效考评工作。

E、组织定期核算、发放职工职员的月度工资、绩效奖金、社保缴纳等

F、组织定期开展企业文化工作,包括组织歌唱比赛、篮球比赛、台球比赛、田径运

动会、年终晚会、墙报、4S活动等,丰富员工的文化娱乐活动。

G、处理员工劳动合同、劳动争议事件、工伤事件等。

H、维护与街道办和劳动监察部门的关系。