来公司的背景：

招聘时来公司主要是做两件事情：

一、企业大学的搭建；

二、人力资源体系由原来的传统管理变革成现代人力资源管理体系。

1、完成了企业大学从0到1的搭建，全面负责企业大学的筹建和运营，建立了人才盘点、课程开发设计、内训师管理、培训运营等全流程管理制度流程及工作标准，开展了后备干部和新晋升管理者两个培训项目，共计120人，其中已有33人晋升到了管理岗位；

2、引入了现代人力资源管理体系，全面提升了人力资源管理水平，同时重点优化提升了人力基础管理、制度流程、信息化系统以及用工风险防范等工作。
3、建立了员工职业通道管理制度，组织搭建了研发、技术、电气、职能、工程、质检、生产等各序列职业通道的能力标准，完成了研发、机械、电气等技术序列150多人的能力定级及晋升；

一、岗位岗位及职能变迁

2003年校招进入企业

2004年升为主管，主要负责（招聘、组织架构、人事）

2010年晋升为经理，负责人力资源六大模块（人员规划，招聘与甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）

2015年晋升为HRD,负责搭建人力资源体系，一直到2021年离职。

二、主要工作内容

1、组织了公司多次人力资源管理变革，搭建了适应企业发展的现代人力资源管理体系；
2、完成了企业大学的筹建和运营，实现了从0到1的突破，每年开展5-6个人才培养项目，每年集中培养初中级后备人才100+，新晋升管理者50+，目前已有80%以上的人员走向了管理岗位或在核心领域承担关键管理工作；
3、搭建了干部管理体系，明确了不同层级干部的管理授权，实现了控股集团、产业集团、事业部的干部三级管理；
4、建立了符合集团的“三支柱”人力资源管理体系，每年组织人才盘点，激发了人才的潜能；
5、制定了人力资源信息化战略，建立了人力资源信息化系统，实现了从0到1的突破。