主要工作:在奥美内部框架下,与广告、公关、体验营销等部门紧密合作,结合市场与行业趋

势,整合营销活动与创新,助力业务增长。

主要成果:

从零开始建立资源中心,提供“端到端”的整合营销策略及落地执行方案:搭建完善的评估机

制、拓展资源渠道与供给,梳理清晰的内部作业流程,结合市场热点与品牌需求,成功打样社

交及内容营销领域的端到端解决方案。如:针对年轻女性的刘恋小红书新品推广合作,针对中

高端家庭的设计师特渠资源及内容合作。

提供品牌升级与数字化转型策略咨询:嘉实基金、泰康集团。

主要工作:担任Neo北京办公室总经理,负责70人规模的团队管理及日常客户服务。把握品牌传

播领域行业动态趋势,持续推动业务突破创新,满足品牌增长需求。

主要客户:伊利(全集团数字媒介及内容营销策划 + 出海业务)、喜力、CFA。

主要成果:

打造一站式品牌传播解决方案:将Neo重新定位为集团旗下一个自主敏捷的厂牌,将创意、社

交、媒介整合到一起,通过多元人才布局与创新的媒体生态合作,打造一站式的传播解决方

案。完成了像伊利 万福金安 节庆系列微电影、谷粒多 百村干部斗直播 等品牌传播的规

划落地与媒体宣传工作。客户满意度评分持续保持90分以上。

搭建多品牌传播策略规划及投放管理体系:管理伊利7大事业部20余个品牌,带领团队制定

并监督品牌年度传播策略与整合推广计划实施效果。搭建系统化管理手册如 媒介传播策略与

战术指导手册 、 综艺赞助策略及战术指导手册 、 大剧营销策略及战术指导手册 等,

总结并形成有针对性的市场传播策略指导,督促各项策略的实施成效。

推动企业数字化转型与技术创新:保持前瞻性营销思考,连续三年为客户举办以数字创新为主

题的百人线下大会 DigitalDay ,协助品牌规划并推动数字化转型与技术创新。成功开展

金领冠智能育儿专家 、 QQ星国宝“活”起来 等围绕AIoT、AR的互动营销;搭建媒

体投放数据库、制定程序化指导手册,实现对于投放的精细化管理与效果提升。

卓有成效的团队管理与业务拓展:通过开放、透明、扁平的架构及管理模式,让每个人都能发

挥出自己的长处,将Neo变成年轻人才喜欢的工作场所,人员流动率连续三年低于公司平均水

平。通过数字与内容营销领域的持续创新,2020年及2021年实现佣金收入增长15%以上;并

将伊利的业务由国内拓展至海外,为其开拓东南亚市场提供媒介策划+购买+运营的整合服务。

游学美国期间，兼职得到 APP 签约作者，解读市场营销及企业管理经典著作，主要包括： 水平营销 科学的广告+我的广告生涯 奥格威谈广告70 管理进行时 微信公众号“多萝西元素”原创作者 主题：博物馆探秘，介绍美国知名博物馆及其藏品背后的故事。文章平均阅读率保持在50%-100%区间，高于行业平均水平（5%-10%）

拓展营销场景，提升投放效率助力生意增长：和来自不同国家同事合作，推动全球 Reach+策

划模型在中国的实施落地。将全球经验和本土智慧相结合，提升跨屏硬广投放效率的同时，

通过场景营销、媒渠融合等方式，探索媒介助力生意增长新模式。

促成与腾讯、阿里首次商业伙伴合作：围绕数据，内容，连接三大核心模块，分析互联网生

态下，冲动型快消购买人群的行为习惯。开展项目测试，研究 TVC 之外的数字媒体（如社交

媒体、电商媒体）对于快消品行业业务提升的帮助，以及相应的投放模型和适用场景。开展

「士力架备考神器」等系列场景营销，产品销量超合作目标 10 倍。

卓有成效的团队管理与客户管理：入职第一年将人员流动率控制在 16% ，远低于公司同期

平均流动率 35%；提升客户满意度调研评分，巧克力事业部由 5.8 上升至 7.3（涨幅

26% ），宠物食品事业部取得了 8.5 的高分。

宝马：领导近 20 人传统媒体策划小组，负责平面、户外、电视媒介投放管控，规划不同车
型策略及资源分配，管理客户，解决各类突发问题，确保媒介执行顺畅。

西安杨森：建立电视、户外、网络跨屏整合优化流程，确保投资效益最大化；建立日常报告
自动化系统，将日常需要耗费 2 周完成的竞品分析工作缩减为 2 天，大大提升工作效率。

英国航空：指导网络策划及购买，主要投放于垂直，精准及社交媒体。

今麦郎：为今麦郎方便面及冰红茶提供媒介策略咨询服务，参与媒介沟通与谈判。

制定媒介策略，管理跨市场/跨品牌预算分配，开展团队建设，确保服务质量和客户满意度。

作为策划负责人，在红罐“王老吉”更名为“加多宝”期间，协助客户创立了「中国好声
音」的赞助模式。

凭借伊利 x 上海世博会事件营销，获得金投赏「最佳投资回报」金奖。

凭借伊利 x「非诚勿扰」内容植入，在 Purple Head 亚太广告节中荣获「最佳媒介投资奖」，
成为 Mindshare 本土客户当年在国际奖项中获得的最好成绩。

主要客户：中国移动，圣元婴幼儿奶粉
参与策略规划，负责项目评估及日常执行，撰写各类汇报文件，在非常规硬广投放方面(如项目赞
助、内容合作等)，积累了丰富的策划及执行经验。