负责收集并整理潜在供应商资源,对供应商资源初步筛选,将合适的供应商资源纳入潜在

资源库内,作为审核小组组长并邀请其他部门参与新供应商审核,最终将符合我司要求的供应商纳入合格供应商清单内,注册到系统中;

负责供应商绩效考核工作,针对体系内合格供应商,进行月度供应商考核,并按照实际发生的情况对业绩表现不好的供应商,按要求进行处罚,并要求其总经理进行汇报;

负责供应商年度审核,根据公司采购整体的战略规划,对体系内供应商进行年度的审核工作,包含质量、交付、成本等维度,并将结果按照ABCD级别进行排序,对于CD级的供应商要求进行整改,并对于不配合的供应商边缘化,淡出体系,不再承接新项目；

对于AB级供应商,优先参与优秀供应商评选及优先参与新项目工作。

兼任华晨汽车集团采购管理部 电动车项目采购项目经理

负责电气类零件以及关键供应商的二级零部件的前期选点以及供应商的维护;

负责发送RFQ和Q-offer文件至供应商接口,包括初期技术评审、组织各部门供应商前期审核、商务谈判及框架协议的签订;

负责跟踪采购相关项目成本指标,跟踪定点完成率及目标成本达成情况;

负责制定当年度项目阶段成本管控计划,针对新能源专用零件制定管理计划,协助供应商管理对新能源供应商体系完善,对新能源车型使用的传统车零件制定管理计划,在现有供应商体系内建议采购员推荐最适合的供应商资源;

参与整车项目成本控制、负责跟进TOP供应商问题解决情况;

负责制定采购商务年降计划与跟踪采购员工作进展,负责配合项目组完成各项绩效考核。

负责体系内供应商日常管理及资源管理,建立风险供应商管理体系,参照零件的重要等级对核心供应商的分类,推动集团制定的核心供应链策略的落地,保证供应链有效供应;

负责供应商的准入审核工作,包括修订供应商的准入标准及审核使用的表单;

负责独立的成本分析以及成本规划能力;

负责对行业内的优秀供应商资源分析,言判供应链的行业趋势以及供应商的技术;

负责协助产品规划以及供应商质量团队的零部件质量保证。

主要负责发动机、动力总成及冷却系统的供应商日常质量管理工作(SQE),

熟悉工艺流程图/PFMEA/控制计划/SPC/MSA质量工具,前期项目阶段使用APQP及PPAP等质量工作完成对项目阶段产品审核的交付。

拥有项目质量管理相关经验,多次参与项目工作并完成项目组指标要求;

负责处内综合工作协调跟进、负责处理现场质量问题；

负责组织处内例会及重点问题推介会,负责售后TOP零件的质量分析与解决；

作为部门与宝马组织的SE-Team小组leader,及共同完成对新项目关键零部件重点监控,熟悉宝马的工作流程及方式,参与新供应商的引入评审工作。