公司介绍:集团公司(中国民营制造业 500强(203 位),山西民营企业 10 强,太原市收入排名第 2 名) 是专业从事煤炭、焦化、化工、正负极材料、发电、合成天然气、房地产等行业投资与管理的多元化大型企业集团,下辖太原市梗阳实业集团有限公司、山西梗阳新能源有限公司、晟宏化工有限公司和山西怡佳房地产开发有限公司 4 个运营主体及 20 个子(分)公司,以现代化的机械制 造业和煤化工为主营产业。

拥有六座煤矿,一个焦化园区、两个化工园区,五个房地产项目。六座煤矿核定煤炭生产能力 1000 万吨/年;焦化年生产冶金焦 600 万吨,化工年销售 120 亿(60万吨焦油和15吨煤系针状焦已经全部投产,6万吨石墨电极已经投产3万吨,10万吨负极材料已投产5万吨)、发电量 20 亿度、60万吨甲醇和30万吨合成氨;拥有房地产开发土地资源储备 3000 余亩,预期建筑面积约 600 万平 方米。

亿元,公司已累计上缴税金上百亿元。公司连续多年被各级 政府授予“山西省十强企业”、“环境保护先进单位”、“热心慈善公益先进单位”等荣誉称号。

所在部门: 人力资源资本中心

直属上级:董事长、总裁

工作职责:

1.负责整个集团的组织架构调整,从原来的单体项目管理模式,调整到以投资集团为总部,下设五个子集团,又分设若干子公司或项目公司的管理模式,形成了“煤、焦、化、房、金”五个战略业务定位,确立了“焦为主、煤保障、化提升、房调节、金助力”的五年业务规划(2020-2025);

2.先后引进了北大纵横、华夏基石等知名咨询机构,完成了对投资集团总部、子集团以及各分子公司的战略、规划、组织、架构、制度、流程、人员编制、组织绩效、薪资设定、人才发展素质模型等的优化和调整;

3.根据公司年度战略规划,制定人力资源年度规划,包括人员、薪资、绩效等方面;

4.配合董事长,对全集团的整体人员进行优化,从学历、经验、专业、管理等多个角度进行全方面能力测评,为公司的战略规划的实现奠定了基础;

5.人才招募方面:完成了对总部、子集团以及各分子公司中高层以及关键岗位的人才引进,并不断优化招聘渠道,除山西本土以为,大量引进湖北、广东、上海、北京等全国各地的人员,基本满足了公司业务发展对人员的需求;

6.薪资管理方面:通过设定11个薪资级别和17个薪资档位,畅通了员工职业晋升通道,包括专业类、技术类、管理类以及业务类职业晋升通道,将薪资结构进行了分类和优化,同时,制定每年的薪资预算,在人员增加的情况下,有效控制薪资总额;

7.绩效管理方面:对公司架构、部门架构进行了梳理,完善了岗位职责和关键业绩指标,采取以结果为导向的目标管理法,并综合了平衡积分卡、360等考评方式的优点,制定了自上而下的绩效考评体系,结合财务管理中心提供的各项数据指标,重点关注业绩指标,同时多维度促进员工全方位发展,利用绩效管理的指挥棒,优化日常经营管理,有效促进了管理提升和业绩提升;

8.培训与开发管理:首先成立了集团培训中心,贯穿到各子集团、分子公司,逐渐深化培训管理的作用,后期成立了公司的培训商学院,编制了《培训管理体系》,全体员工执行培训学分制,引入外部培训和内部培训相结合的方式,建立了兼职培训讲师管理制度,很好地调动了大家的培训积极性和参与度,对培训效果进行全方位评估;

员工关系管理:制定全司的员工关系管理办法,根据公司不同行业以及不同地域的具体情况,并结合最新的劳动法,逐渐规范用工管理,有效降低用工风险。

公司介绍:公司属于集团化综合类型公司,成立于 1994 年,主营业务涉及陶瓷卫浴、金融、建 筑装饰、瓷砖建材等,2010 年进军房地产(住宅、商业),同时涉及生产制造、旅 游、文化传媒等产业,自入司以来,全面负责集团总部及各分公司的人力资源管理工作,实行人力资源垂直化管理模式,对整个集团公司的人力资源战略规划、薪资绩效体系、培训管理体系和招聘体系管理进行了全面改革,公司业绩也有了较大幅度的提高,同时打开了国内销售市场以及商业地产市场,建成 了北方最大的陶瓷交易博览商业地产,目前正在积极准备A股主板上市,计划2021年之前完成上市计划。

所在部门: 集团行政人事管理中心

直属上级:董事长

工作职责:

1.深度参与并促动业务团队战略生成,通过自己或者集团内外资源,搭建场景,创 造“容器”,让战略能够根植在实现客户价值的基础上;

2.确保了公司业务战略在自己所负责的领域里正确的落地,为战略落地提供组织诊 断和方法论支撑;

3.根据业务节奏及时匹配和调整人力资源解决方案,保证业务团队的架构设置、决 策方式、团队能力、考核晋升方式能匹配业务发展需求,对未来的组织需求有预判 的能力;

4.通过有效的人力资源实践,在公司业务团队推动组织变革和机制优化,为业务的 稳定、创新和高速发展提供有力的人力资源支撑,通过体系化的方式,促进内外部 协同效率和组织效率提升;

5.主导制订和完善了公司业务部门的绩效考核指标,参与绩效评估,统计和分析绩 效考核结果,并结合绩效考核结果提出有效的绩效改进计划;

6.主导制定了人才发展计划、建立人力梯队,保障业务部门的可持续性人力资源供 给;

7.招聘、薪酬、福利、培训、绩效考核、组织发展项目的落地实施;

8.打造了团队文化,通过有效方式,搭建文化场景,保证决策透明,信息通畅,有 效预警,保证组织机体健康并且为业务的持续创新创造氛围载体 ;与业务团队员工 保持多种形式的接触和有效沟通,感知员工需求和冷暖,从业务中来到业务中去。

具体达成的工作成果: 1.组织规划:根据集团公司 2015-2019 的五年发展规划,对公司的整体架构进行了 调整,从原来的矩阵式管理,变更到以集团为中心的三级扁平化管理架构,集团以 董事会、总裁办、上市办、审计监察办、战略投融资委员会、人事行政管理中心、 财务管理中心等为第一级管理核心,各分公司以及主营销售事业部为第二级管理核 心,一线产业部门为第三级管理核心,同时对各级架构所属的各单位进行定岗定编, 明确人员编制和各岗位职责;

2.股权激励方案制定:2015 年开始制定了公司中、高层人员股权激励方案,采取了 股份分红(年度)+绩效分红(半年度)的方式,部分业务事业部采取参股入股,同 时,对一些急缺而又薪资偏高的特殊岗位,设置了期权激励方式,解决了此类岗位 的特殊性,具体包括董事会成员、业务参股入股人员、虚拟股份人员、技术类股份、 管理类股份、无股份但享受绩效分行人员等,增强了公司管理层对实现公司持续、 健康发展的责任感、使命感,开拓企业与员工的双赢局面;

3.人才招募及选拔:规范《招聘考核管理制度》,组建强有力的招聘团队,根据公 司各阶段的要求和人员编制,大力推进招聘任务,拓展招聘渠道,包括:猎聘网、 智联招聘、前程无忧、搜才网等,同时,根据不同岗位的人员结构,展开了猎头招 聘、校园招聘、媒体招聘、电视广告招聘等招聘方式,利用好公司各方面的人脉资 源,对于某些岗位,优先拓展内部员工推荐招聘和内部晋升;

4.绩效体系搭建:对公司原有的绩效考核制度进行大力改革,从粗矿式、主管定性 的考核方式,转变为以目标为导向的层层落实的垂直化定量的绩效考核方式,根据 不同的岗位类型,编制了职能类绩效管理制度、半职能半业务类绩效管理制度、营 销类绩效管理制度以及生产类绩效管理制度,对各级架构的核心岗位,签订年度、 半年度和季度《绩效责任状》,将公司效益和个人收益进行了很好的捆绑,最大程 度地调动了全体员工的工作积极性,同时为了配合上市计划,目前正着手准备高层 股权激励改革方案;

5.薪资体系搭建:将薪酬宽带按不同级别共分为十级,一二三级为基础层、四五六 七级为骨干层、八九十级为核心层,每一级又分为二十档,宽带纵深达到 200 个档 位,基础层类每三个月根据个人绩效和组织绩效进行一次薪资调整,骨干层半年根 据个人绩效和组织绩效进行一次薪资调整,核心层每年根据个人绩效和组织绩效进 行一次薪资调整,最大程度地刺激了薪资对绩效达成的导向性,同时,横向上将原 有的固定工资部分改变至交通补助、通讯补助、异地补助、学历津贴等,确保在公 司整体成本不增加的情况下,各项福利得到健全,增加了完全以业绩为导向的季度奖金和年终奖金,团队之间引入竞争,允许各小组、各部门之间薪资不平等,让绩 效优异的团队得到薪资的提升;

6.人才培养与开发:成立了公司的培训商学院,编制了《培训管理体系》,全体员 工执行培训学分制,引入外部培训和内部培训相结合的方式,建立了兼职培训讲师 管理制度,很好地调动了大家的培训积极性和参与度,对培训效果进行全方位评估;

7.员工关怀:对公司员工关系的入、离、转、调等进行规范,最大限度地降低劳动 用工风险,同时增加员工关怀;

8.企划建设:成立公司足球协会、篮球协会等娱乐组织,举办员工生日 Party、国 内国际旅游等活动,丰富了员工的业余文化生活;

公司介绍:公司属于大型集团化公司,经营范围涉及房地产、建筑、金融、电商、新能源、矿 业、农业等领域,区域覆盖河北、山东、北京、内蒙等区域,已完成集团公司从矿 业、能源领域转型到房地产(住宅、商业、旅游)、金融(小额信贷产业、村镇银 行产业)、建筑、农业等领域所需的组织架构搭建和人才到位以及制度建设等,此 外,在金融集团组建过程中,负责整个金融板块的组织架构以及人员引进等。

直属上级:总裁

工作职责:

一、人力资源管理方面 1.搭建集团化管理架构,重组集团各单位以及各分子公司,已经形成集团六大中心、 一级子公司三个大型事业中心、二级子公司十个实体企业的组织结构,各单位权、 责、利清晰,各管理岗位一正两副,以充分形成人才竞争和梯队建设;

2.人才战略规划:根据企业未来的三年战略经营,制定出月度、季度、半年度、年 度人才规划,以便及时满足各单位人员需求;

3.人员招聘:提高招聘人员素质和业务专业知识,积极拓展招聘渠道,网络招聘、 校园招聘、猎头招聘等综合进行,对各单位进人进行严格面试和把关;

4.绩效及薪酬管理:建立从集团到二级子公司不同层次、不同方式的考核机制,主 要针对中、高层人员制定相应的绩效体系和薪酬激励体系,使薪资直接与绩效考核 结果挂钩,同时打破原有薪资体系,薪酬多元化、阶梯化,充分形成各单位效益竞 争和薪酬竞争;

5.培训:加大内部培训讲师管理制度,实行学分制,同时结合外部培训管理,引进 先进培训理念,从业务、技术到管理等方面,进行不同层次的培训;

6.企业文化及员工关系:丰富企业文化内容,开展年会、旅游等活动,体现对员工 的人文关怀,增加员工对企业的认知度和凝聚力。

综合:形成人才竞争、薪酬竞争、效益竞争三个方面的竞争。

公司介绍:新奥集团创业起步于1989年,以“创建现代能源体系,提高人民生活品质”为使命,形成了贯穿下游分销、中游贸易储运和上游生产开采的清洁能源产业链和覆盖健康、文化、旅游、置业等领域的生命健康产品链。

直属上级:人事经理

工作职责:

工作描述:

期间从人力资源专员做起,后逐年晋升到人力资源(模块)经理,主要工作:

1.员工关系管理:

(1)负责公司各产业集团员工合同的排查、疏理工作,修订并完善员工合同档案的分类、整理、汇总以及保存办法及流程;

(2)及时核查出员工合同存在的各种问题并向公司领导反映,做好合同的续签、修正、终止等事项,处理员工日常的劳动合同纠纷,确保将公司用工的法律风险降至最低;

(3)建立并完善员工的入职、调岗、转岗、调入、调出、转正、离职等流程,确保各个流程工作得以顺利开展,做好员工信息的SAP输入工作及流程完善工作,并向SAP信息管理员及时反馈各种信息以确保SAP信息系统的准确、高效;

(4)为公司各产业集团员工提供人力资源信息咨询业务,包括入职、离职、调动、保险、公积金、福利、户口转移等各个业务的办理流程及方法,及时解决公司员工在人力资源业务办理中出现的各种问题;

2.绩效管理:

(1)负责新奥商服公司绩效考核,协助人力资源部经理制定商服公司绩效考核指标,建立并完善绩效考核制度,制定绩效激励计划,对不同人员进行绩效面谈,以便提升员工工作效率;

(2)协助子公司人力资源部进行生产型企业绩效考核体系的完善,深入车间了解各个岗位的生产情况,制定出适合各岗位的绩效考核,采取KPI考核指标和360°考核体系相结合,并做好绩效提升方案和监督实施;

3.招聘管理:负责新奥集团总部及各子公司中层管理人员及技术岗位人员的招聘工作,主要采取网络招聘、猎头招聘等方式,同时协助上级规范招聘流程及面试甄选内容等;

4.培训管理:负责部门新进员工的培养工作,完善培训流程及培训课件,做好人才的培养机制建设,力争使新人快速适应公司的文化氛围和发展需求。

公司介绍:汉王科技股份有限公司成立于 1998 年,公司自成立以来,坚持 “专注成就精彩、创新引领未来” 的经营理念。汉王科技立足于模式识别领域,专注手写、OCR、人脸识别、硬件模组等技术的研究和推广,拥有多项国际领先的核心技术和自主知识产权。

直属上级:人事经理

工作职责:

责任描述:1.负责汉王科技生产基地:汉王制造(燕郊生产型企业)1500人的绩效体系的完善;

2.协助汉王制造基地人力资源经理进行生产员工的薪酬结构设计;

3.在一线生产线设计工人的流水线耗时、流水线人员编制以及生产效率,用于绩效考核的设计;

4.每周向汉王科技北京总部人力资源总部汇报汉王制造的人力工作进展情况。

项目简介:汉王科技工作属于研究生在读期间的全职实习工作,总共实习8个月,完善了汉王制造的生产企业的薪酬体系、绩效体系,有力的提升了生产工人的生产效率,最大程度地支持了北京总部的销售体系。

公司介绍:中国移动湖南分公司

工作职责:

责任描述:主要负责中国移动湖南分公司内退员工关于中国移动近年发展及业务知识的培训,核心职责是任职培训师并编写培训课件。

项目简介:该项目为中国移动的内部培训项目,项目主要地点涉及湖南15个县、市,我当时所在地点为长沙总部,共负责120多人的培训,平均年龄在40岁以上,均为中国移动十年前内退下岗职工,接受中国移动再上岗培训,包括中国移动近年发展状况,业务知识等方面的培训。