下属人数:子公司20、项目团队7

工作职责:

1.贯彻执行集团公司战略、政策、制度、文化,统筹规划子公司人力资源战略,制定适应公司发展的人才战略规划及整体人力资源规划,并负责监督实施,确保人力资源满足业务发展需要;

2.参与集团公司和子公司战略规划及重大问题的决策,向高层决策者提供有关人力战略、组织建设等方面的方案、建议,致力于提高公司综合管理水平;

3.负责建立人才选用育留体系。管理招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效考核、激励机制、人才梯队、职业生涯等人力资源职能工作;

4.构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系,强化人力资源管理的专业性和规范性,提升公司核心人才竞争力;

5.制定年度人力资源预算和人力成本预算,并推动、监督实施;负责公司核心团队和业务团队核心骨干的打造、人才梯队培养计划;

6.处理公司管理过程中的重要人力资源问题;

7.建立公司特性化的薪酬福利和激励机制、沟通机制、企业文化机制;

8.集团领导力项目、新入管理者融入项目的负责人,负责项目策划、启动、实施、完善、评估;

9.组建和运营企业大学。安徽省政府、合肥市政府牵头,长鑫主责推进的“集成电路产业人才培养项目”主要负责人之一,主管招生就业和教学教务工作。联合市内外高校10余所、泛半导体产业链企业20余家、半导体协会及芯火平台等进行产业人才培养。

工作职责:

1. 组织制定公司人力资源及行政发展的中、长期规划和年度计划;

2. 建立人力行政管理全方位的体系、制度、流程,提升人力资源运作效率;

3. 研究梳理人力资源管理模式,向决策层提供人力资源方面建议并致力于提高集团综合管理水平;

4. 负责统筹总部人力资源部各模块的日常管理工作,强化人力资源管理团队专业水准与效能提升;

5. 协助CEO、董事长工作,参与公司经营管理与决策、重大事项的讨论;

6. 打造企业文化、建立顺畅的沟通渠道与机制,以保障公司持续健康成长;

7. 组织结构设计及岗位设计,推进组织变革;管理、分析及控制人力资源成本;

8. 评估人才需求,制定招聘计划、招聘策略、招聘工作流程;确保中高端人才的招募;

9. 分解公司战略目标,制定绩效管理体系和制度,组织开发与建立考核信息系统,指导各部门开展绩效考核工作,运用绩效结果,撰写分析方案;

10. 建立薪酬管理体系并完善部门薪酬职等职级,完善员工定岗定薪、调薪机制,建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬管理环境;

11. 制定实施股权激励计划,包括模式分析、机构建设协议及法律文书起草等;

12. 推动人才管理项目,包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才梯队与继任管理工作;

13. 建立培训组织体系,组织完善培训管理制度,提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训;监督各部门员工培训工作,审核培训计划,检查落实情况;

14. 负责员工关系,建立员工职业发展平台;

15. 与外部政府有关机构(人社局、科技局、工信局、总工会、仲裁等)沟通和协作,保持长期良好的合作关系。为企业及优秀人才获得荣誉、奖励和资金支持;

16. 全面负责公司行政部门管理工作、对外事务处理;

17. 全面负责法务管理工作,包括案件处理、资料准备、合同协议等审核,法律风险预防。

2016-07—2018-08          中国三星华北总部           人力资源总监

工作职责：

1. 制定执行华北区域整体年度战略: 环境政策分析、战略方向、重点KPI课题。
2. 区域人事管理制度统筹规划运营: 法规研究、政策风险分析、统一基准制定。
3. 各公司经营动向监管，包括经营实绩、人力运行、事故事件、政策执行、法人沟通、业务推进现况等。
4. 政府沟通与对外渠道维护: 劳动局、社保、派出所、集团等外部机构。
5. 区域定期会议运营：法人长、副总经理、人事经理会议资料制作，讨论项目及方向提出；人事模块交流会、战略会等。
6. 其他工作
∙ 与外部法务顾问沟通协作；
∙ 对本社业务：区域管理现况沟通；
∙ 对各法人业务：管理沟通、运营实绩、法人走访；
∙ 对三星各供应商管理： EICC遵法检查；
∙ 内外部投诉调查与处理；
∙ 华北人力资源周刊制作与发行；
∙ 教育运营：干部能力提升、全地域大学生入职培训、担当交流会；
∙ 活动策划组织开展：体育竞赛、公益活动、安全比赛、检查评比。

2002-07—2016-07          天津三星光电子有限公司       人力资源总监、经理

工作职责：

1. 公司人事战略制定和推进，各种计划树立，内外部分析，战略制定，重点课题，人力计划制定，人力各项目成本分析，年度工资调整及年薪测定，月别指标实绩结果核查。
2. 组织制定公司各种人事管理制度，职级，晋升，工资，绩效，奖惩，福利，出勤，招聘，离职，员工手册等。
3. 拟定年度人力计划，并实施招聘，根据生产计划进行人力核算与调整阶层别，职能别人员配比分析，人力供给机构（学校，人力公司）管理。
4. 员工沟通与劳资关系管理：建立员工沟通渠道，受理员工投诉，处理和解决争议矛盾，把握动向，回馈。
5. 组织机构管理：管理者选拔，评审，任免体系制定，组织调整改编，协调跨部门间业务，核心人力选拔，并制定相配套的标准和评价，激励，培养及继任管理体系。
6. 培训工作：任总部及公司企业文化，讲师培养，班组长养成，沟通，人事规定，韩语，6西格玛BB讲师，并多次受邀到外部公司讲课，熟悉教育体质运营流程，课程配置结构，能够把握培训需求，并根据企业发展制定培训战略和开发课程。
7. 民主管理：管理公司职代会运营及集体协商工作，建立工会组织及运营制度，并担任核心成员，开展工作，负责和参与工会，员工代表定期选举工作。
8. 遵法经营管理：30家重点协力社（合作商）遵法经营指导检查（EICC），协力公司法人长，人事经理定期会议。
9. 对外业务：与内外部行业，企业进行沟通和联络，公司年检，和谐企业申报，对政府及集团的会议，报告，劳动局，社保，集团等沟通，交流，会议，负责公司及部门对外文件制作，报告。