职责业绩: 一、工作概述:负责生产车间3条产线(主要客户为GM和本田)生产计划跟进、产品质量管控、生产效率提升等全面生产管理工作,严格执行BIQS体系标准,及时协调并解决产线异常,确保满足客户订单需求。

二、主要职责及突出业绩:

(1)产线UPH提升:通过检测设备优化、设备动作优化、 加强设备点检、人员技能培训、组织架构完善等改善措施,使设备改造实现UPH从10台/小时提升至21台/小时。

(2)生产计划完成:根据材料到货及库存状况,结合客户需求状况,与生产管理部门统筹调整生产计划,确保库存充足,产线任务均衡,任期内生产计划完成率由原85%提升至100%。

(3)工程不良TLDR降低:任期内通过协调组织研发、品质、生产技术等部门分析处理工程不良,制定改善计划并实施,实现不良率从80000ppm降低至35000ppm。

(4)生产安全管控:通过生产现场安全隐患点分类管理并追加安全防护、安全教育、安全事故分享提高员工安全意识、完善产线巡查、细化安全制度等管理改善,实现2022年全年0安全事故。

(5)产线5S管理:加强产线5S的推行及管理,重新完善现场区域划分,对产线的材料、工具、设备、半成品、不良品等区域进行定点、定容、定量管理,并进行定期清理,明确标识,现场实现规范、有序。

(6)不良费用降低:主导与研发、生产技术、品质等部门配合,组建不良改善Task,集中力量解决工程不良,推动返修流程建立和完善,减少报废数量,降低报废费用。任期内螺丝不良率由原5%降低至1%左右。

(7)无作业时间降低:任期内通过开线点检标准化、完善点检TIS、对员工进行标准化作业指导,实现点检时间从60min降低至30min。

(8)TPM管理改善:与维保部门对设备维护进行职责分工,明确产线各工位员工对本工位设备的维护职责以及故障发生时的处理流程,提高设备作业效率,设备每天停机时间由1.5H降低至35 min。

(9)团队建设&管理:负责生产团队建设及人员管理工作,合理安排生产任务,设定工作目标,指导并监督绩效考核,跟进产进度,关注人员培养及多技能提升,主张齐心协力高效完成生产任务。

(10)日常沟通协调:主要与品质、研发、材料管理、采购、SQD、生产管理、SMT等各部门之间保持有效沟通与合作,以及时协调并解决问题为先导,确保生产顺利进行。

月 薪:

职责业绩: 一、工作概述:公司从业13+年,工作路径:售后服务科长→物流科长→品质部长,先后主要负责售后服务管理及组织安排、物流招标及运输实施、全面质量管理等工作,降低成本,满足客户的售后、交付及质量要求。 二、主要职责及突出业绩: 1、品质部长(2021.01-2022.01 工作地点:南通 || 隶属部门:品质部 || 汇报对象:品质副总 || 下属人数:48人) (1)主要工作:负责来料检验、过程检验、最终检验、客户现场不良处理、供应商质量管理,质量体系认证、产品节能认证、客户/第三方FAT相关工作、与韩国总部品质交流等全面质量管理工作。 (2)社内不良降低:任期内通过完善供应商管理制度,加强来料管控、优化试验方案、改善组装工艺、全员质量参与及NCR流程完善等方式,社内产品重大不良由原2.1%降低至<1.5%,轻不良由2.9件/台降低至1.4件/台。 (3)社外不良降低:通过完善出厂检查流程,建立成品库定期巡检,降低不良品的溢出,社外产品不良较之前降低16%+。 (4)试验室认证:任期内推动完成试验室通过ISO17025体系认证。 (5)供应商管理:完善供应商登陆和退出机制,通过供货良品率、服务响应速度、服务态度、改善意愿、按时交货率、供货能力等指标对200多家供应商进行定期考核,推动供应商索赔,通过供应商约谈处理主要质量问题,全年为公司换回经济损失510多万元。 2、物流科长(2013.01-2020.12 工作地点:南通|| 隶属部门:物流部 || 汇报对象:部长||下属人数:10人) (1)主要工作:负责国内以及海外产品的大件运输方案制定与运输报价、运输供应商招标及管理、设备运输的组织实施、运输问题的处置与协调、运输质量的监控、考核以及运输费用的结算等工作,降低物流成本,确保产品安全、及时交付. (2)物流费用降低:通过开发物流供应商、运输路线实地勘察及规划、与客户提前沟通减少装卸费用、积极参与和路政相关部门的对接等措施,实现物流费用连续5年平均2.5%降幅。 (3)运输交货保障:通过运输方式多样化、运输公司资质要求强化、运输车型要求明确化、合同交期与生产周期提前管理,任期内运输及时交货率由86%提升至97%+。 4、售后科长(2008.07-2012.12 工作地点:南通|| 隶属部门:售后服务部 || 汇报对象:部长||下属人数:8人) (1)主要工作:负责售后服务人员的管理及工作安排,设备安装、故障维修事宜与客户的沟通协调,准确掌握故障产品情况,组织制定修理方案及落实实施,跟踪修理结果,完善维修履历等售后服务管理工作。 (2)客户满意度提升:通过快速响应客户售后维修需求、精准制定维修方案,全面准备维修材料,加班加点配合客户工期安排,客户满意度提高至96%+。 (3)设备安装周期缩短:密切关注准确把握设备就位进展,提前与安装公司明确安装设备技术条件,关注客户当地天气变化,灵活调动服务人员,减少等待时间,使设备现场出差周期较之前缩短30%左右。