杭州-余杭区

1.优化企业大学运营体系和管理机制,组建大学人才赋能团队,统筹各专业分学院的运营管理工作。

2.根据业务发展需求,聚焦业务痛点问题,诊断业务人员专业能力差距,构建专业力人才培养体系。

3.基于人才培养体系,整合内外部培训资源,打造优质师资队伍,打造精品课程库。

4.以公司人才战略目标为导向,构建干部能力模型和领导力培养体系。

5.组织课程开发及培训教材编写,可独立完成部分管理类课程开发及讲授。

6.搭建创新研学项目平台,推动从成本中心向价值中心转变,提升老板大学品牌宣传效应。

宁波-慈溪

1.组建吉利企业大学领创研发学院,负责工程师分院项目的运营交付。

2.根据研究总院战略及业务需求,开发各类人才发展学习项目。

3.搭建并完善卓越工程师技术人才培养体系。

4.搭建研发工程师通用能力培养与认证体系。

5.搭建汽车软件人才培养及认证体系。

6.内训师与TTM 组织学习官的培养与认证管理。

重庆

2015~2018 人才发展模块:

1.负责搭建员工培训体系,制定培训管理制度,组织开展各类培训项目。

2.负责开展内训师管理、课程开发体系搭建工作。

3.负责中高级人才的职称申报与专业技术人才培训。

4.负责搭建任职资格体系和岗位胜任力模型,建设员工发展通道。

5.负责开发通识类管理课程,并对业务部门和校企合作单位展开培训。

6.负责应届大学生TNT培训项目和优秀人才FTF储备干部培训工作。

2013~2015 绩效管理模块:

1.负责搭建企业绩效管理体系,制定员工绩效考核制度,负责绩效考核的实施、监控、评估改善。

2.负责制定试用期(转岗)人员、研发、业务人员考核方案,并监督实施和评估改善。

3.负责制年终绩效评估方案,并监督实施和评估改善。

4.负责与企业管理部开展公司级组织绩效的考评。

5.负责稽核绩效考核数据、提交绩效考核分析报告、组织绩效面谈工作。

2013~2017 校企合作建设:

1.负责公司校企合作的商务洽谈、协议签订、教学设施管理等工作。

2.负责校企合作定向班的双师培养,定向培训工作。

3.负责校企合作中专项项目申报和开展工作。

4.负责西部地区高效定向招聘工作。

重庆

绩效板块:

1.负责搭建公司绩效管理体系、制定绩效管理制度,负责公司绩效考核的实施、监控、评估改善。

2.负责收集和整理绩效考核数据、提交绩效考核分析报告、组织绩效面谈等管理工作。

3.负责制定员工福利方案,并监督实施和评估改善。

4.负责上海大众销售公司对经销商的AuditII、DCA、OQC等项目的考核。

招聘板块:

1.负责制定公司各岗位面试评价表及职位说明书。

2.负责组织人员面试,开展员工性格测试和行为分析。