企业,企业员工1000余人。

工作描述:隶属“采购部”,独立负责供应商开发,涉及:大宗设备、设备配件、机加工件、办公劳保、设备维修、维保服务等。

供应商开发:根据采购需求,通过展会、网络、行业协会、转介绍等方式,进行行业调研、供应商获取、商务

洽谈、资质审核、寻源&调查报告撰写、现场审核、样品确认、合同签订全流程,新开发供应商30余家。

供应商评估:每季度会同品保、工艺、制造、设备部门,对供应商进行评估,重点评估:交期、质量、售后、

现场管理等维度,实现供应商分级,执行未达标者限期整改或淘汰,共淘汰供应商10余家。

售后管理:日常对接供应商,及时沟通解决设备故障、交期、质量等问题,并根据问题进行费用结算协商处理,月均处理5-10项。

制度&流程:

“采购流程”、“资源开发与认证” OA上线:负责:流程梳理、上线测试,1个月采购流程完全线上化。

《采购招标制度》撰写:该制度用于规范大宗设备、工程、固定资产类采购规范,包括:招标范围、招标小组职责、招标流程、招标备案等全流程作业。

成本控制:通过采购价格市场调研、采购招标、询价议价3类方式,累计降低采购成本500W+,涉及:原材料、辅料、设备&配件、维修服务等。

工作描述:公司从事印制电路板加工、设计、销售;本人负责大宗设备、设备配件、机加工件、办公劳保、设备维修等物资和服务采购。

供应商开发:独立进行供应商开发、洽谈、资质&现场审核、样品确认、合同签订,新开发供应商60余家、

管理供应商100余家。

采购实施:每月根据采购计划,实施采购,确保采购票证齐全、票物相符、货比三家、质优价廉;月均采购金

额>800W,采购内容:

大宗设备及维修:收放板机、棕化线、成型机、曝光机、丝印机、字符机、仪器仪表等10余种。

设备配件:上述设备各类配件1000余种。

办公劳保:安全鞋、手套、工作服、打印耗材、电脑配件等10余种。

售后管理:根据设备部需求,对接供应商沟通解决设备故障、交期、质量等相关问题。

采购结算:每月发起采购对账和结算,重点审核结算金额、把控结算节点;优化采购结算模式,由原来支付30%

定金模式调整为“先供货,后阶段付费模式”。

供应商评估:每季度对20余家供应商进行评估,涵盖:交期、质量、售后等,进行优胜劣汰。

制度优化:根据公司采购规划,协助制定《采购管理体系》,《供应链体系》。

成本控制:

2019年共采购大宗设备114台,通过比质、比价,为公司节约采购成本300 W。

2019年通过新开发19家采购供应商,获取价格优势,降低成本38W。

2019年对接不可替代供应商30余家,通过议价降低成本53W。

OA与ERP自动转单项目:负责“采购用户管理模块”功能需求梳理、输出,最终实现:登录、注册、修改、

信息维护、数据库管理、自动转单等功能,提升采购工作效率。

工作职责:负责汽车零件加工设备“配件采购”,包括:道具、卡尺、小五金、模具、办公劳保等10余种;独立完

成:采购实施、供应商管理、报表编制、费用结算、库存盘点,对接供应商50余家,年采购额300W。