职责:

1、梳业务:对公司高层、中层、基层人员的访谈,基于到三地业务现场实地了解,明确对

业务产生驱动/影响较大的因素诊断组织、人才、文化的现状

2、谋规划:梳理出公司业务策略,制定人力资源管理三年发展规划、确定人力资源愿景、

使命与战略;

3、建体系: 基于业务价值链,制定人力资源规划,从0-1新建组织体系、岗位体系、双通

道职级体系、薪酬体系、战略绩效体系(战略地图+BSC)、人才发展体系并落地实施;

4、建制度:新建体系制度11项、优化3项,共14项。

5、布人力:分析公司发展阶段与业务战略,明确高端岗位人才画像、猎寻并辅助董事长选

定人选;制定年度人力资源规划,采取内部竞聘及外部招聘方式,以人力成本最小化、人力

资本最大化的方式提升满足率、保证业务开展。

6、树文化:建立企业文化体系、开展7项文化活动;

7、降低人力风险:完成外部薪酬数据调研,建立薪酬架构,对研发体系不同类型员工调整,

阻止了外部竞企挖角、保留了3名核心人员的流失

8、节省成本:通过人力资源管理措施及自有资源,全年节省成本100+万。

9、塑团队:强化员工深入了解部门业务,增加员工人力能力项 ,做好团队转成HRBP角

色的准备。

10、信息化建设:采购人力资源SaaS系统,将人力资源各项数据实现信息化。

职责:

1、落实国资委及集团有关国企“三项制度”改革相关工作,推动二级公司平稳落地用人、

绩效及薪酬改革相关制度,开展任期制及契约化相关工作;

2、制定十四五规划,制定人力资源规划,并分阶段分步骤完成二级公司人力资源体系的搭

建,制定人力资源相关制度及管控办法;

3、为三级公司制定工资总额管控及年度经营业绩考核方案,开展日常的管控工作;

4、理顺人力资源及财务工作运营流程及日常管理工作;

5、负责对下属7个三级公司人力资源、及园校运营情况双月考核工作的指导、监督工作。

职责:

负责芮想公司初创期业务战略分析,负责 HR、行政、经营及质量管理等多职能的工作,具

备新业务线运营的成熟经验

1.梳理新业务战略及编制商业计划书:

1确定业务战略:参加8场业务战略分析会,通过宏观政策分析及市场分析,协助总经理制

定公司业务及产品发展规划,绘制商业画布,梳理业务核心模型,确定三年战略意图;

2编制商业计划:使用BSC战略图分解战略,确定三年业务运营策略,组织制定经营计划、

行动策略及具体实施计划,形成商业报告;

2.开展组织建设工作:

1制定组织结构:依据公司各业务线发展规划,分析运营价值链、确定组织管控模式,规划

初创期、成长期及成熟期不同发展阶段的组织结构;

2完成人员配置:以当前业务需求为基础,建立职位体系与能力体系,及时完成人员的招聘

及配置,快速组建团队保证业务快速运作;

3敏捷管理模式:基于当前业务特性,采用敏捷管理,建立OKR的绩效管理体系,建立高绩

效的团队文化;

4能力盘点及培训:识别人员现有能力及业务需求能力的差异,协调内外部资源,建立讲师

梯队及课程体系;

3.开展经营管理工作:

1模拟不同业务的闭环运作流程,制定组织运行规则及业务运营流程;

2加强经营计划的管理,重点关注前置管控,降低业务风险;

3建立管控报表体系,基于新业务编制经营分析、人力资源等报表,明确报表结构、分析模

式,起到仪表盘功能,监控组织效能,推动公司经营计划达成;

4.开展质量体系建设:

1将公司质量管理体系及质量目标落实各职能工作项,通过绩效目标进行有效监控;

2参与公司资质申报及评审工作;

5. 建立公司规章制度:

1制定并及时优化业务审批流程,提升内部运营流程效率;

2统筹管理各业务体系制度文件;

3建立公司会议体系及制度,建立信息快速传递通道

职责:

完成思芮公司人力资源体系的变革,推动三支柱组织结构建立,负责组织分析、组织优化、

绩效管理体系建立及运行、薪酬体系优化,人才发展体系建立,支持软研部门完成组织结构

搭建、人员配置、职位体系管理及薪酬激励等工作

一、运营管理

1.编制商业计划:制定公司业务及产品发展规划,梳理公司不同发展阶段战略意图,依据商

业画布、战略地图,制定经营计划、行动策略及具体实施计划;

2.建立管控报表体系:编制管控报表体系,监控行动计划,推动公司经营指标达成;

3.流程制度体系建设:梳理及优化公司业务流程及管理流程,搭建制度体系框架。

二、人力资源体系建设

1.组织管理

推行公司人力资源体系的变革,优化组织结构、变更职级体系,将单通道职级体系变更为双

通道职级体系;指导招聘及培训体系工作的制定及有效开展;

2.绩效体系建设

依据公司发展阶段及绩效文化,建立战略绩效体系,切实推动战略拆解并落地;

3.薪酬结构优化,制定3p薪酬体系。

三、质量管理:加强公司质量管理体系建设,将质量管理落实各职能工作项及绩效目标进行

有效监控。

四、协助制定人力行政部门工作策略及计划,协同业务部门落实人力资源策略

1编制年度商业计划:基于公司发展方向,组织team leader经过年中及年底业务规划答辩,

研讨形成年度商业计划;

2检视及优化组织结构:依据业务发展变化,向公司管理层提出部门及岗位增减的建议,动

态优化组织结构,描绘组织的运行规则;

3制定人力资源规划:根据人事成本预算现有HC及业务发展需求,协调、统计业务部门的

招聘需求,编制年度、季度人员招聘计划,建立并规范公司招聘(社会招聘、校园招聘)体

系及流程。

4招聘渠道管理:负责公司招聘渠道的开拓、评估、维护工作,与外部招聘媒介、高等院校

等建立良好的合作关系。根据业务发展变化及招聘需求灵活调整招聘渠道,并对招聘渠道进

行多维度对比分析,为招聘成本的控制提供数据支撑。

5校园招聘:主导完成公司2018年校园招聘,搭建高校沟通机制,为引进高校优秀人才奠

定基础。

6建立培训体系:建立E校园线上学习平台,建立30门课程,组织内部认证讲师团队44

人;建立中高层领导力的工作坊,制定业务、职能及后备人才等培训计划并推动实施。

7落实公司企业文化:启动新员工访谈、骨干访谈、离职访谈,进行员工日常关怀、骨干关

怀、节日关怀、每月公司级活动等多维度的活动。

工作业绩:

1、运用价值链工具,输出匹配业务发展阶段的组织结构,制定人力资源规划,明确部门职

能及岗位职责;

2、基于美世IPE工具评估岗位价值度,建立双通道职级体系、任职资格管理体系(比对华为),制定认证管理体系并推动实施,完成公司内部人员流动;

3、搭建基于BSC的战略绩效管理体系及运作框架,建立KPI绩效指标体系;推动组织绩效、

个人绩效评估实施,有效推动公司战略落地;

4、基于岗位价值度评估,薪酬现状及薪酬策略,制定3p薪酬体系,建立相关激励制度,有

效配合绩效体系的激励落地.;

5、制定配套管控制度《职级管理制度》、《任职资格管理制度》、《绩效管理制度》。

职责:

工作职责和业绩:

一、梳理HR业务,管控重点工作项目并管控部门整体计划执行情况

1.根据公司整体战略规划,完成公司年度战略地图及商业计划;

2.划分HR工作业务维度,确定重点工作项目、工作清单及重点举措;

3.跟踪及监控部门重点工作及工作清单落地完成情况,定期回顾战略执行情况,并提出有效

改善建议及措施;

二、管控人力成本管控

1.编制年度人力成本预算

[1]组织优化职能、门店及物流组织架构及确定人员编制;

[2]根据公司战略编制公司人力成本预算;

[3]根据公司经营战略审核预算合理性,分析预算刚性增加成本,确定弹性成本可调控范

围,制定分析报告供公司领导决策;

2.人力成本预算执行的过程管控

[1] 前置把控人力成本预算执行情况,构建和完善人力成本数据管理模型,参与组织架构优

化、人员编制调整、专项激励方案、培训计划及关爱活动等工作并提出可行性意见,每周监

控人力成本情况,从人力、成本、人效、人事费用率及前后台占比等指标分析,提前管控日

常成本及节假日成本;

[2] 定期(月/季/年)分析人力成本预算实际达成情况,从人力成本达成、人力成本效率、

人力成本结构三维度分析改善机会点,优化用工结构、管控满编率等;

三、人力资源系统管理

1.搭建人力资源管理系统框架

[1] 梳理人力资源管理业务,搭建承接业务的系统框架,负责核心功能模块组织人事,薪酬

缺勤,时间管理,绩效管理,培训,招聘,人才管理等实际业务梳理及系统功能完善;

[2]负责系统扩展模块,员工自助系统、人事E流程、移动人事APP等项目测试、培训、上

线推广及后期维护;

2.负责系统组织架构搭建及系统用户管理;

3.负责人力资源系统日常运维管理及系统数据日常检核工作;

四、培训管理工作及人才培养

1.收集及分析培训需求,制定领导力、通用力及专业力培训课程计划;

2.承接公司总部的培训项目及培训讲师团队建设及管理;

3.负责关键人才梯队建设,维护人才库、管理人才测评,负责晋阶及管理培训生培养及管理

工作;

工作业绩:

一、从人力资源整体业务架构管理角度监控各项工作执行

1.从人力资源战略出发,根据人力资源业务,划分HR各项职能覆盖选育用留各方面工作,

通过明晰工作维度,推动整体工作良性运作;

2.制定工作管控流程,改进及优化业务标准,形成知识文档并共享,有效提升整体hr团队

工作效率;

二、具备组织并购组织设计、薪酬管理及人力成本管理工作经验

1.华润与TESCO组织合并,参与融合组织的组织设计、搭建、人才盘点、人岗匹配;

2.组织融合薪酬科目差异梳理,在公司融合政策指导下,重新确定薪酬结构;

3.分析两个组织的人力成本科目差异,进行人力成本体系培训;

三、搭建人力成本管控平台、编写人力成本管控机制

1.构建东北区首个人力成本闭环管控体系,梳理出人力成本管控体系全过程运作流程、管控

方法及人员职责,实现东北区人力成本管控工作流程化、制度化管理,编制指导性文件:

[1]人力成本管控机制-《JV-东北区华润万家人力成本管控机制》;

[2]预算管理制度-《JV-东北区华润万家人力成本预算管理制度》;

2.梳理人力资源各模块工作流程,实现东北区人力成本预算执行情况的闭环管控

[1]首先依据公司战略及未来重点工作编制年度人力成本预算;

[2]参与人力资源管理各项活动,对组织架构新增、优化、招聘需求可行性、年度晋级、

调薪、专项激励、培训、员工关系等工作的开展给予成本可承受性的意见,实现对人力成本

预算执行的过程管控;

[3]根据财务报表分析人力成本达成率、人力成本效率、人力成本结构、人力成本构成等

情况,总结人力成本可改善机会点,对HR工作进行改善及优化;

职责:

工作职责和业绩:

一、薪酬架构搭建及优化

1.根据华润薪酬体系及外部竞争企业薪酬数据,从薪酬策略、薪酬机制及薪酬成本三方面制

定东北区薪酬架构;

2.每年度检讨薪酬方案的优劣势,持续进行薪酬架构的不断优化。

二、制定中短期激励方案及编制人力成本预算

1.根据公司战略制定年度调薪方案、年终奖金方案及各项薪酬福利方案(各项短期专项激励、福利项目等);

2.编制人力成本预算。

三、制作华润万家东北区总部工资、审核东北区工资数据并制作薪资分析报告。

工作业绩

一、搭建及优化东北区薪酬架构

1.使用美世IPE岗位评估系统重新梳理全区岗位等级;

2.根据薪酬调研数据,企业经营模式及人才盘点,确定不同层级人才薪酬市场竞争力策略;

3.考虑薪酬等级级差、幅宽及成本承受性,构建东北区薪酬架构;

二、缩短系统薪酬模块上线周期及快速提升算薪准确率

1.系统薪酬模块上线,仅用2个月时间(原计划周期6个月)梳理算薪流程,解决各种问题,

完成线下与系统算薪顺利过渡,且利用系统报表同财务报表顺利对接;

2.为提升算薪准确率,总结算薪逻辑规则,梳理算薪流程,制订出算薪规范操作并培训;开

展月度工资检核工作,评估算薪完成时效及质量,错误率有效地由8%降低至0.3%;

职责:

工作职责和业绩:

一、负责核算集团总部员工工资及上报个人所得税;

二、负责集团总部员工医疗保险、生育保险办理;

三、负责两个新成立分公司社会保险建户及员工的五险一金维护

职责:

工作职责和业绩:

1.讲授劳动经济学,编制教案,为保证课程质量,同步掌握宏观经济学、微观经济学等内容,

搜索国内外的实际案例;

2.编制期末考试试题,监考及评分。

注:劳动经济学是研究劳动力市场中劳动力供给和劳动力需求各自影响因素以及相互作用关

系的经济学分支。劳动经济学的研究领域包括劳动力供给、劳动力需求、就业、工资、人力

资本投资、失业、收入分配等。