1.制造和金融行业全年业绩达成和增长,2021全年17亿销售额,2022年25亿

2.B端企业产品、价格、服务方案提升和创新,打造B端有竞争力合作方案

3.世界500强和国内大型企业引入,获取B端业务和流量,探索办公、员工福利、工业品采购和IT服务等场景营销

4.企业标准运营方案提升,流程优化,售后服务,满意度提升,以及企业回款等风险控制

5.带领团队,监管商务拓展,产品打造,营销和售后服务全流程业务

6.全年费用管控,团队人员激励,团队能力提升和招聘淘汰

1.中小银行、消费金融和保险行业客户拓展和维护,大型和股份制商业银行产品和流量合作

2.为银行客户提供行业解决方案,输出系统能力、风控能力、运营能力和流量推广展业能力

3.优质资产拓展,形成解决方案,结合银行客户资金输出,形成资产资金对接的系统平台(已经服务各行业20+资产)

4.银行客户财富产品、场景分期和风控合作,输出自建分期商城和账户系统(合作银行有浙江省联社,紫金银行,福州农商,重庆银行,绵阳银行等)

5.负责客户的全流程合作(客户开发,谈判,合同签订,系统对接,上线运营,风险控制和结算等)

6.产品团队和BD团队的人员分工,招募和培训

1.负责1号店全产品B2B渠道分销销售,1号店品牌预付卡发行、门户网站运营和销售达成

2.制定营销策略并达成全年自营实体商品销售指标,2016年达成8亿,2017年预估达成15亿

3.预付卡代理商和渠道商开拓和管理,2016年达成8亿,2017年预付卡销售预估10亿

4.大型企业客户谈判,搭建企业采购平台和运营,网盟合作开拓等(活跃企业客户12.5万,包括电商、航空、旅游、广告、制造等各行各业,战略合作单位年增长30%以上),

5.企业采购金融解决方案,供应链金融合作等场景采购模式建立

5.企业市场宣传策划,活动策划,活动投放

6.搜集企业市场信息,应对市场竞争和发掘潜在机会

7.团队建设和人员管理

1.帮助公司完成上海分公司注册及初创团队搭建

2.管理中国市场年度财务费用和财务目标以及目标达成 (2015年度从零起步实现销售额4亿人民币)

3.重点客户,策略客户拓展和关系维护(发卡商,传统现代零售商以及手机平台,电商客户,例如:沃尔玛,天猫,京东,微软,银商资讯,索尼等),带领客户团队完成联合生意目标

4.本地预付卡拓展及国际卡产品引进,创新产品开拓(携程、麦当劳、QQ、亚马逊等场景类公司产品合作)

5.公司组织架构建设及团队业绩评估

6.整合公司国际团队资源开展项目,利用国际关系以拓展本地生意机会

7.公司日常事务及公共/政府关系维护

1.达成客户销售指标及费用管理指标

2.制定客户生意计划和策略

3.负责客户的年度合同、日常活动的谈判工作

4.执行公司的促销政策并制定促销计划

5.对客户的各项数据分析,做生意回顾

6.与其他相关部门良好的沟通与配合

1.达成客户销售指标及费用管理指标(10年销售指标达成率138%,费用节省7%,将华润集团从09年和路雪的第三大客户变为10年的第一大客户)

2.制定客户生意计划和策略

3.负责客户的年度合同、日常活动的谈判工作

4.执行公司的促销政策并指导促销计划的制定

5.对客户的各项数据分析,并指导下一步的工作

6.与其他相关部门良好的沟通与配合

7.安排和指导2个客户主管的工作和发展

2006/08-2006/12,轮岗

在市场部、物流部、订单部和重点客户部门学习各部门操作流程和主要职责。

2006/12—2010/01,销售主管

1.管理上海嘉定区、宝山区、普陀区域内的13家卖场客户(包含沃尔玛、家乐福、乐购等国际卖场客户,也有世纪联华、吉买盛等本地卖场客户)

2.达成客户销售指标

3.主排面和多点陈列管理及费用控制

4.促销执行与反馈

5.理货员管理与培训