工作描述

1. 全面负责公司质量管理体系,设备仪校,质量检验,质量保证与持续改进等质量管理工作,组织并督促本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2. 制定质量中心及各事业部质检团队的组织架构,建立岗位说明书及各岗位的绩效评估机制。

3. 制定并维护公司质量管理体系流程文件,保持相关资质证书有效性。

4. 建立内外部审核流程并收集分析审核结果,推动过程分析与改善。

5. 建立并实施仪器设备信息管理系统与盘点、校准、校验计划,确保测量系统准确可靠。

6. 收集各部门质量目标达成率数据、质量成本数据,制作分析报告。

7. 收集各事业部开发阶段的项目里程碑进度信息,制作项目报告。

8. 建立质量周报、月报与质量例会制度。

离职原因

该公司不提供社保,无法认同总经理洗脑式的管理风格。

工作描述

1. 收集车品和配件相关产品质量标准,结合采销策略对标调整,形成途虎养车的质量标准。

2. 依据采销需求和采购策略,对潜在供应商进行审核,提供质量保证能力评估报告。

3. 依据采销选品结果制定质量管理计划,对新品进行抽样送检按照质量标准进行产品验证,并跟进验证结果。

4. 依据出货计划安排现场或远程视频验货,跟进验货结果,必要时监督返工和复检。

5. 分析门店客户投诉数据,收集不良品送实验室分析,推动改善。

6. 对比客诉率KPI, 对超标和高权重的产品进行质量预警和隔离措施,下架,退货,索赔等。

7. 制作质量周报、月报,并召开跨部门质量例会,识别相关流程、信息系统方面的改善机会。

8. 带领跨职能团队进行质量改善项目,降低客户投诉率。

离职原因

加班过度,身在外地无法照顾家人。

工作描述

1) 建立LCFC服务器业务的质量管理策略和关键举措。

2) 制定质量管理体系框架和质量团队组织。

3) 建立质量团队岗位的KPI、岗位描述、角色职责和资格要求。

4) 招聘和培训新员工,制定培训计划并提供培训。

5) 将关键举措和计划分解为团队和个人的具体工作计划,监控和闭环管理。

6) 研究并将客户质量需求部署到业务流程和产品/流程规范中。

7) 领导内部审计和外部客户审计-谷歌,微软等

8) 建立客户投诉处理流程,退货,维修,分析和报告流程。

9) 主导数字化质量管理平台开发,管理客户质量、供应商质量、制造质量、设计质量问题和大数据分析、质量仪表盘。

10) 实施质量管理工具以提高过程和产品质量,如SPC, MSA, FMEA, QCP, 8D等。

主要成果

1) CEO 特别贡献奖-微软QSP审核2019 PASS -首次官方供应商资格审核。

2) 建立服务器质量团队- QS, CQE, PQE, MQE, SQE, QA实验室。

3) 建立数字化质量管理云平台,OA工作流程,管理30多个生产自动化项目。

工作描述

1) 作为富士通德国/日本与本地ODM供应商的接口,确保服务器产品的制造质量,并在不同的团队中担任供应商质量项目负责人。

2) 作为当地供应商在中国的客户代表,负责ODM工厂出货质量。

3) 联系富士通QA和供应商质量要求评审,如GPA, ATP,质量目标。

4) 进行新工厂调查和资格审查,以支持富士通全球采购战略。

5) 管理ODM工厂和次级供应商生产工艺开发,支持联合设计项目产品开发,为设计评审结果的验证提供现场支持。

6) 审核和批准ODM工厂质量保证计划,评估爬坡生产和量产的工艺能力。

7) 量产质量监控和持续改进-包括:每月质量会议,质量反馈处理- 8D, SA检查监控,工程变更跟踪,ODM工厂4M变更管理,富士通拥有资产状态审查,关键问题升级,故障分析支持和UPSC系统维护。

8) 进行QSA/QPA审核,建立基准并改进审核程序。

9) 负责供应商质量部分的绩效评估,推动供应商质量的进一步提升。

10) 负责供应商质量管理过程的改进,如供应商自主验货过程,新项目首批验货过程,测试覆盖率评审与批准流程等。

主要成果

1) 建立供应商质量管理流程,如调查流程、来源评估流程、自评流程、FLI流程、审核流程、SPR流程、DOA/RMA流程等。

2) 开发维护UPSC供应商质量管理平台。

3) 协调富士通德国、日本和ODM工厂、下级供应商和第三方服务提供商之间的质量要求理解达成一致。支持产品质量主导权从富士通德国团队转移到富士通日本团队。

工作描述

1) 与客户进行业务回顾,以寻找消费产品组合,进度,价格/质量策略。提出天祥质量保证计划,并与买方确认质量预算。

2) 参与买方供应商审核,为供应商候选人的筛选提供全面的质量判断。

3) 制定审核/测试/检验的产品验收标准(AC),评审天祥集团的资源,并在产品质量管理计划(QMP)中安排活动。

4) 向供应商介绍新产品的AC,质量活动和进度安排。

5) 对供应商工厂进行工厂审核并跟踪纠正预防措施(CAPA)。

6) 安排产品检验,发现问题向买方提出建议。

7) 安排产品采购检查,发现问题及时向买方提出建议。

8) 领导客户质量事件的调查、解决和报告。

9) 执行年度产品不良率(AFR)分析并推动供应商的持续改进。

10) 定期对战略供应商进行供应商质量绩效评估。

主要成果

1) 按时按质按量完成CTC的手动工具类产品类别的质量策划并按计划实施产品质量保证活动,顺利达成CTC的产品质量目标。

2) 整合Intertek内部质量保证资源,建立Amazon消费电子类产品质量标准及质量管理计划,协助 Amazon 深圳采购办公室顺利完成采购工作由第三方公司 PRI 向自有采购团队的业务转移。

工作描述

1) 客户质量问题的管理和处理。

2) DOA, RMA, FA, CLCA过程管理。

3) WW现场FAE管理和返工或维修资源计划。

4) 客户质量评估,质量记分卡和改进计划。

5) 早期投标(RFQ)和协议审查。

6) 制定产品质量计划,提交给核心团队或客户。

7) 审核PCBA检验标准/系统级化妆品规范。

8) 根据PQE、NPI、QC规则,确保Phase gate流程安全。

9) 从客户的角度审查DFX项目和新产品导入的质量问题。

10) 为DVT和PVT发布质量准备报告。

11) 参加RTM会议,审查产品发布标准。

12) 根据客户要求,审核并发布新产品质量报告。

13) 负责新产品导入(RTM之前)现场质量问题的管理。

14) 参与新产品导入的建立并与内部团队一起进行质量评审。

15) MP后定义PCN流程,审核并向客户报告生产变更(5M1E)

主要成果

1) 建立客户投诉处理流程和RMA故障分析流程。

2) 以专业、负责的质量管理工作和有效、高效的沟通赢得客户的信任。

3) 部署和定制Intel PHRED系统——8D方法的客户质量问题管理系统。