1.整理客户输入的项目信息,组织公司相关部门进行项目评审。
2.根据销售输入的信息内容,组织各部门完成前期报价工作。
3.新项目立项后,确定项目组成员,并制定相应的项目开发计划,对各节点交付物进行重点管控。
4.项目开发的进度进行管控,协调相关资源,保证项目正常有序的推动运行。
5.样件订单交付跟踪,客户问题及时处理。
6.项目开发过程中,技术和质量问题传递到相关部门,并落实关闭。
7.项目文件资料的收集、整理、归档、备份。
具体项目工作如下:
1)消化吉利客户SS11项目SOR信息,牵头完成前控制臂、副车架产品、防撞梁报价工作,并协助商务获得该产品开发权。
2)SS11项目定点后,推动设计部门按照客户要求完成副车架、控制臂、防撞梁的最终冻结方案。
3)方案冻结,收到客户开模指令后协调内部相关部门和供应商推动模具、夹具、检具的开发工作,并跟踪样件制作交付以及整改过程中出现的问题。
4)开发过程中,处理客户反馈的装车及实验问题。例如,副车架和控制臂连接螺栓松脱,台架实验中副车架开裂、副车架与车身安装困难等等。
5)完成各阶段文件的签署,例如图纸、BOM、FMEA、检查基准书、DVP等。