职责业绩:

一:人才发展模块:

1、体系搭建:结合领导力原则/自助职级能力画像&武汉商业发展M岗能力现状,对M岗培养规划进行建设&迭代,内容包含:M岗能力诊断&培养规划,M岗学习地图建设,各层级M岗培养方案设计&交付&结果校验

关键项目一

耀系列高潜培养项目:22年针对32名高潜同学定向培养,阶段性输送12名高潜同学参与竞聘(占比项目人数37.5%),7人成功竞聘(目标岗位人选均来自本次项目成员)竞聘成功率:58% vs 15%(21年)

2、管理效能提升:以领导力BP形式,对前台业务部门、后台职能部门(视觉&运营&培训)进行特色化管理效能诊断并开展绩效提升

关键项目二

M岗数据专项:通过重新定义M岗业务数据分析全链路,圈选71名业务M岗分班定向培养业务数理逻辑/问题解决思维;数据处理技巧、数据追踪&复盘能力,通过项目前后侧校正:M同学数据处理能力处理拉升率171 %

二:学习发展模块

3、领导力课程开发&设计:针对后端职能部门&前台客户培育M同学设计&开发管理课程《自我认知》《项目管理》《绩效面谈&辅导》《非人力资源管理之结构化面试》《非人力资源管理之尾部员工管理》《激励人心》《高效沟通》《典型业务项目复盘方法论》等27门课程

4、M岗学习地图梳理:结合武汉商业发展两次业务转型,协同学习中心&两发培训部共同研讨制定业务M岗管理学习地图并以虚拟项目组形式进行学习资源开发,主责学习地图工作坊设计&引导,组&部LD配套学习资源包建设

三:组织发展模块

根据自助业务22年战略目标,引进并内化战略领导力项目,试点落地《战略诊断》《战略设计》《战略执行》课程,同时结合业务达成,设计并协同落地战略路径拆解工作坊,并追踪与人才相关项目,助力业务目标达成。

职责业绩:

工作职责及关键项目

一、人才发展模块

1、体系搭建:从零到一,全面负责大华星培训体系(制度体系、培训运营体系)在印度制造中心(海外事业部)的落地并根据当地法律法规,进行合规性建设(100%自主运营,节省咨询成本20万)同时根据组织战略目标,制定、审核、复盘、调整中心年度培训计划、预算。

2、资源平台建设:招募、赋能、管理中印内部讲师、中方导师团队(76人);根据人才培养项目,对课程内容专家、课程开发设计师进行赋能,管理;开发、迭代课程(26门);运营线上培训平台。

3人才培养:根据大华星及印度制造中心战略发展需求,完善海外人才培养体系,规划、制定、评估、运营干部(28人)及关键人才(含大学生90人、高潜18人、专业人才102人)培养项目,定期复盘,输出人才培养结果、协同HRBP、OD进行结果运用。

关键项目一

关键项目一:印度人才本地化培养项目

1大华星不断加强“内生化”人才战略背景下,对标总部及友商(OV等在印企业)人才培养节奏、依据内部业务需求、华星人才胜任力素质模型制定五年期三阶段人才本地化培养方案及实施计划,定期复盘并优化,落地实施第一&第二阶段:印度大学生半年期在华集训项目满意度4.9分,试用期通过率100%,运营成本较国内降低45%。精锻计划:通过专业&管理双通道储备培养形式,培养主任工程师储备20名、管理储备10名。

二、组织发展模块

1组织文化:根据TCL集团文化战略,负责集团文化落地(集团文化3I系统建设,文化大使团队的管理及赋能)、组织氛围改善(团队融合、敬业度项目设计、运营)、进行跨文化管理(文化普及、亚文化建设)。

三、驻地HRBP工作

1、武汉驻地HRBP工作(驻地武汉期间协同BP完成离职改善、员工关爱等项目制工作)

2、社会招聘、海外及国内校园招聘工作(印籍关键岗位成功入职4人;海外校招达成率100%,国内校招offer发放达成率120%,三方签署达成率63%,高出平均水平约20%)

职责业绩: 以第三方派遣形式,入职甲方(上汽通用汽车有限公司武汉分公司/海豚传媒股份有限公司),协助甲方学习发展及企业文化模块完成对应项目。重点项目:新经理项目、班组长培养、企业文化节、团建、海豚企业大学建设、海豚星闪耀等。

职责业绩: 参与幼儿教育教学方法的研究,针对公司幼教产品的特点,对全面目标幼儿园、幼教机构、小学教职员工进行教育理念普及及教育方法培训。四年时间共负责全国四个大区,共计实施基础入园培训、集中培训、骨干班培训、教学大会共计1000余场,服务园所500余所。