团队人数: 50
1.负责模组拉线的日常管理工作
2.负责PQCDMS的达成
3.负责日常会议的召开
4.负责精益生产活动的开展，如目视化看板的制定。
5.负责日常改善活动的开展，如高压连接瓶颈工序节拍时间的改善，员工创意工夫活动开展。
6.负责团队建设，如日常沟通会，户外拓展等。
生产培训主管:
1.参与Module&
Pack部门KPI的设定，根据公司BPO部门要求，制定部门KPI的各项指标。
2.负责监控各个工厂KPI达成情况，及未达成原因分析。
3.负责主持Module&
Pack部门每周运营经理会议，含会议安排，报告制作，会议纪要等。
4.负责统筹运营部管理人员技能提升培。
5.负责运营部员工入职培训，上岗资质培训、考核、颁发、监控。
6.负责精益生产系统在运营部的推广，培训，考核。
7.负责培训组人力优化，梳理流程后重新制定了标准，由61人减为51人，到目前的32人。
8.熟悉整个电芯，模组，Pack的生产制造工艺，对新入职研究生开展专项项目培训，对内外客户进行工艺培训。

团队人数: 60
1.车间日常工作管理
2.车间KPI指标达成，包括安全，质量，品质，交期等
3.车间人力管理，岗位技能管理
4.车间日常改善工作开展
1.加强培训和检查工作，排除安全隐患，4年中无重大安全事故发生
2.严格按照公司计划排产，保证团队产量
3.落实好质量标准和检查，保证产品质量
4.做好团队人力管理，健全岗位技能认证，定期开展沟通会，确保团队人员稳定，整体团队氛围良好。
共培养组长6名，培养技术工人若干。
5.针对异常问题，成立改善小组，运用改善工具分析解决。
例如: 优率一直在80%，运用查检表，柏拉图，鱼骨图后，优率提升至95%，且持续稳定。