所在部门:人力资源部

是国家“一五”计划重点建设项目之一。1953年奠基,1956年建成投产并制造出新中国第一辆卡车(解放牌),

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1958年制造出新中国第一辆小轿车(东风牌)和第一辆高级轿车(红旗牌)。一汽的建成,开创了新中国汽车工业

的历史。

中国一汽经过六十多年的发展,建立了东北、华北、华东、华南、西南等五大生产基地,构建了全球化研发布

局,拥有红旗、解放、奔腾等自主品牌和大众(奥迪)、丰田等合资品牌,累计产销汽车超过5300万辆,销量规

模位列中国汽车行业第一阵营。

一汽围绕打造世界一流移动出行服务公司的发展愿景和目标,以品牌为核心,业务划分为七大板块,集团总部

直营“红旗”品牌。

在开放合作上,与大众、丰田等跨国汽车企业建立了长期战略合作关系;积极参与“一带一路”建设,海外建

厂1个,授权KD组装厂12个,业务覆盖48个国家。

主营业务:汽车研发、生产、销售、物流、服务、汽车零部件、金融服务、汽车保险、移动出行等。

主要产品:红旗、一汔奔腾、解放等品牌产品。

职责业绩:

1. COE

1.1 组织发展:

根据公司中长期战略规划及发展阶段,设计组织机构,匹配部门设置与岗位设置,开发组织诊断方法,编制管

理制度,完成公司成立以来的五大区域子公司组织诊断与组织变革。

1.2 体系管理:开发公司指标体系库,梳理公司顶层会议报告机制,开发公司四级业务架构,制定四级流程标准,

建立制度控制程序标准,开发规章制度文件标准。

1.3 人力资源规划:

以公司中长期战略规划为引领,基于公司组织定位,构建中高层+技术专家为核心的人力资本体系,业务人员为

核心的敏捷前台体系,数字化为核心的技术与业务中台体系,以人力BP、财务BP、运营BP、合规BP为核心

的后台敏捷支持体系。

1.4 管理变革:构建干部选拔、推荐、考察、任免、转身、绩效管理、调动、退出的全生命周期管理体系。

1.5 人才发展:建设管理类、专业类、技术类、操作类四大发展通道,大力推进人才盘点、人才继任、人才培养与

任职资格评审常态化。构建高层、中层、专家后备人才梯队。

1.6 招聘体系(创新):总部开辟内部人才推荐、海外人才引进机制,分子公司开辟市场化人才引进机制。

1.7 薪酬体系(创新):基于组织衍变路径构建市场化薪酬体系,建立底薪、绩效、福利动态调整机制。

1.8 绩效管理(创新):对标华为、腾讯,因岗位族匹配绩效管理工具,建立BSC、KPI、OKR相结合的绩效管理

体系。

2. HRBP

2.1项目管理:开发项目管理流程,聚焦项目质量、控制项目成本、跟踪项目进度、界定项目风险等,主导公司项目

经理团队建设项目,成功建立公司20人项目经理团队。

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2.2作为核心项目成员参与公司合资合作、并购重组项目。

月15日,东风雷诺项目通过发改委审批。东风雷诺汽车有限公司配套的用地约5000亩,包括焊装、冲压、

涂装、总装四大车间及发动机生产线,还有研发中心、配套的公辅环保工程等,主要生产SUV、MPV车型。

东风将借此进一步汇聚全球资源,加速推进国际化进程,实现在全球汽车市场的快速发展;雷诺将借此强化

进入中国汽车市场的深度和广度,并由此巩固和提升在国际市场的地位。

主营业务:研发、制造、装配、销售汽车、汽车零件、铸件、发动机和发动机部件等。

主要产品:C-Xover、D-Xover、自主品牌C-MPV。

职责业绩:

1. 组织发展(OD)

1.1 组织发展,基于公司中长期战略规划匹配组织机构,建立组织诊断、组织变革与管理的常态化发展机制。开发

编制管理平台,推进组织与编制管理信息化、平台化。

1.2 流程制度体系,统筹并实施公司流程体系建设,涵盖公司价值链梳理、公司级流程建设、部门级流程建设、科

室级流程建设、业务流程建设,基于流程导向匹配管理制度与管理机制。

1.3 企业文化建设,提炼萃取愿景使命价值观核心内容与典型实例,推进客户为中心、质量全球化、学习型组织三

大文化主题,传播、监控、更新。

2. 培训学院与培训体系

2.1 一个培训学院品牌:全面负责培训学院体系规划、运营、管理、改进,现已全面推广并取得良好效果;

2.2 二项核心内容:打造岗位能力模型、匹配课程体系,作为绩效提升与人才发展之桥梁;

2.3 三类培训对象:面向公司内部与经销商网络,360°涵盖总裁级、管理层、执行层;

2.4 四项支撑平台:总部培训中心&区域培训中心、培训学分体系、多元化培训手段、培训评估体系;

2.5 五个团队建设:培训规划团队、培训运营团队、对外合作团队、讲师团队、培训评估团队。

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3.HRBP

3.1 以公司人力资源总部为依托,集成领域专家的专长,面向营销团队、售后服务团队、研发总部、生产总部提供

一体化的人力资源解决方案,推动人力资源政策落地执行,支撑组织变革与效能提升,促动人力资源管理模式

从六大模块向三支柱转型,构建主动服务式人力资源管理体系;

3.2 以组织与人才管理、薪酬绩效变革、组织关系管理、核心价值观落地、HR高效流程运作为导向,提供端到端的

人力资源管理解决方案,履行业务伙伴职责。

东风乘用车公司,是东风汽车公司于2006年开始筹建,2007年7月25日全资组建的集研发、生产制造、

销售自主乘用车品牌——东风风神品牌乘用车的新兴事业板块;东风自主品牌乘用车项目总体上包括研发中心

和武汉工厂两大部分。东风汽车集团旗下自主中高端品牌,在东风自主乘用车事业中居于核心地位。

主营业务:乘用车、发动机、变速箱、相关零部件及工具和模具的制造、销售及其售后服务等;

主要产品:SUV+轿车+新能源(汇集东风集团最优产品研发资源);

职责业绩:

1. 海外经销商培训项目:

作为项目主担及专项项目讲师,协同东风汽车进出口公司实施,成功实施伊朗、巴林、委内瑞拉、俄罗斯、缅甸

经销商培训,长期执行远程在线业务支持;

2. LMS在线培训系统:开展培训系统对标、系统开发需求分析、设计管理流程,成功实现系统上线并运营;

3. 360°培训管理:分析培训需求、开展培训设计、开发培训课程、组织培训落地实施、培训授课、开展培训效

果评估,培训开展流程化、体系化。

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超过22万人,业务横跨汽车、轨道交通、新能源和电子四大产业。

腾势汽车是由中国新能源汽车领军企业比亚迪与世界豪华车制造巨头德国梅赛德斯-奔驰共同设立的合资企业,

成立于2010年 ,总部位于深圳市,是中国首个致力于新能源的汽车合资品牌。

主营业务:新能源汽车技术研发和制造。

主要产品:腾势(DENZA)品牌汽车。

职责业绩:

1. 构建培训体系,定义能力模型,匹配课程体系,开发认证流程;

2. 培训内容涵盖纯电动车BEV、插电式混合动力车PHEV、双模电动车DMEV、“三电”及配套设施领域。