工作职责:

作为项目负责人承担公司变速箱和电驱动测试台架业务,全流程统筹从售前方案到产品交付的实施落地,重点管控产品质量标准和交付期限等。

工作业绩:

克服疫情等客观因素,带领10+位团队成员驻厂交付30+项目;高质量完成小批量爬坡实验,交付指标相对提升160%,为公司科创板上市垫定良好基础。

交期管理:

重点管控最大客户源长城(超5000万订单)的里程碑节点,7个月内及时交付第1条产线和第1套设备,将合格率提升至90%+,得到客户高度评价,顺利争取后续订单。

·质量管理:

按照商务条款开展现场调试和验证,确保现场产品质量测试达到客户预期,妥善解决指标性分歧和验证数据差异,合理控制不良率,及时排除潜在风险。

·项目管理:

指导9名项目管理人员和4名售前方案人员完成产品宣讲、方案编写、标书拟定、预算编制、项目启动、现场管理、车间调配、物料跟踪、供应商对接和设备交付等各环节。

团队管理:

根据项目特点和下属能力差别,设定项目小组及主管负责人;依据职务等级完成职责分工和差异化激励,推动各小组之间的互相补缺和带教机制。

·客户管理:

协助销售部门分析客户 RFQ 并提供售前支持和专业解答,高效协调现场派驻工程师团队和商务部门的资源协作,确保满足客户交期需求和质量要求。

 部门协作:

与机械设计、电气、软件、车间(装配)、质检、采购、二级供应商、国外技术团队和第三方服务团队沟通协作,积极调动跨国团队技术力量和各部门有效资源。

项目经验：

按期交付长城蜂巢DHT 变速箱的测试设备(江苏扬中)、新能源电驱动总成测试设备(法国雷诺)、新能源电驱动总成测试设备(日本尼桑)、新能源减速器试验台架(法国 Dangel)等。

设备应用:

圆满交付DCT400测试台架(长春一汽,变速箱用于红旗H9轿车),新能源电驱动总成测试设备(无锡中车,用于哪吒汽车),新能源减速器试验台架(湖州纳铁福,用于理想汽车)等。

客户资源:

维护上汽通用、重庆长安福特、芜湖奇瑞、柳州塞克、东风智新、采埃孚、天津大众等合作客户,并与蔚来、小鹏、理想、中车、福特等数十家知名企业保持合作关系。

工作职责:

协同配合德国母公司制造进口设备,重点负责售前管理、项目管理和售后管理,具体包括售前方案制定、投标协助、项目执行和设备的现场安装调试等。

工作业绩:

妥善处理江西南昌项目9条产线、宁波吉利项目3条产线的前期问题,确保达成DCT行业的高质量交付标准和最高产能要求;由于出色业绩短期内由工程师逐级晋升至高级经理。

售前管理:

指导3名下属完成投标方案的审核、投标成本的测算以及售前方案的讲解,及时识别成本系数和交货日期的潜在风险,年均配合制定投标方案40+,为客户讲解方案30+。

项目管理:

授权项目经理实施方案会签、设备上电、预验收和设备发货等事宜,监督项目执行中的关键节点,统筹组织合同签订、货期控制、成本管理、进展分析等各项工作。

售后管理:

指导6名下属提供德国进口设备的售后服务,协助外籍团队完成中国客户现场的安装调试,妥善分配多国团队的多方资源,配合销售部门顺利结算尾款。

项目经验:

交付吉利DCT变速箱测试线(宁波春晓)、长城DCT变速箱测试线(河北保定)、大众变速箱测试台架(吉林长春)、格特拉克MT测试台架(江西南昌)、格特拉克 DCT300测试台架(江西南昌)等。

工作职责:

作为项目经理和电气工程师,助力一汽大众等客户企业完成自动化设备的本地化,通过7个月时间完成国内组装和收单,为上海厂房建设和济南方面合作垫定基础。

工作业绩:

通过制定年度规划和运营策略、售前交流技术规格、定标后指导设计生产、配合产品团队搭建模块化生产体系、规范外包服务团队作业流程等,实现自身向项目经理的转型。

职责业绩:

承担技术、质量、安全环节的项目执行,制定详细的项目计划并跟踪生产过程,确认落实设备设计图纸,协调解决项目开发中的各种问题等。