职责业绩:负责海大集团投资业务管理,包括饲料、苗种、养殖业务的租赁、并购、自建整厂、技
改项目全生命周期管理。
1、作为集团投资业务管理的统筹衔接部门和统一接口单位,负责沟通衔接集团各专业中心与大区/
事业部,建立从预算、立项、合同、建设、付款、核算、投后管理的项目全生命周期闭环管理体
系。
2、组织运营发展中心、市场中心,搭建投前产能评估模型,为投资规模、投资方式(租赁、并购或自建)、建设进度提供决策依据。建立从单位产能投资额到单位实际产出的分析体系。
3、建立集团投资立项评审制度与流程管理体系。确定从市场与产能规划出发,到项目选址、经营规
划评审、项目立项评审、分期建设评审的全流程管理体系。主导经营规划评审,确定评审评分标
准,包括投资回报模型测算、风险矩阵分析、项目目标可达成性评价等。
4、组织评审四个国内新建整厂项目,2个海外新建整厂项目(印尼、新加坡),1个收购项目,2个
租赁项目,1个合资项目,涵盖饲料、苗种、养殖业务,合计投资金额超过15亿元。
5、负责组织年度投资预算编制与审核,建立两级会审体系,第一级由大区生产总监主导,主要负责
确定年度技改投资项目与金额;第二级组织专业中心联合评审,确定年度产能规划与战略性投资项
目及金额。
6、负责战略性投资项目投后实现效益情况的跟踪评估,每年汇总和分析大区新投产项目运营情况。
对投产后一年以上未达承诺效益的项目,组织召开专题研讨会,并推动制定针对性经营改善策略和
实施计划。
7、 负责投资建设平台流程与表单优化,并按照业务发展变化不断完善。
8、 协助融资部筹集投资项目所需资金。