公司介绍:超大现代农业集团是国家级农业产业化重点龙头企业和香港上市企业。集团以“走绿色道路,创生态文明”为经 营理念,致力发展现代农业产业。集团以蔬果类生鲜农产品规模化生产为产业核心,从有机肥农业生产资料开发到农产品种植加工及连锁专卖、单位配送、市场批发和出口外销“四位一体”的现代农产品营销网络,构建形成上下游环节一体化、综合配套集群化的现代农业产业链。
汇报对象:常务副总裁
工作职责:
1、主持基地建设部的日常工作和部门及生产基地的团队建设和培训工作;
2、负责集团所有蔬菜、果园、茶叶基地的管理及考核工作;
3、负责集团新基地的开发、规划、建设工作;
4、负责福建蔬菜自产产品批发市场销售管理工作(2003年1月-2004年7月);
5、负责粤、港、澳地区销售工作(2004年8月-2005年2月)。
主要业绩:
1、部门建设:建设部规模由5人发展到51人,设有生产、采购、加工与销售、统计、财务、行政六大中心 和专家组,下辖27个总面积达十多万亩的自营生产基地,是集团功能齐全,执行力最强的一级部门之一;
2、基地发展:基地面积由4万多亩,以种植叶菜为主发展到规模达十多万亩、种植结构转变为以设施栽培茄果瓜类及西兰花等大菜为主,叶菜为辅,生产投⼊产出⽐连续三年都有30﹪以上的提升;
3、试验与培训:开创性地建立较大规模、高标准的试验场,集新技术、新材料、新品种引进消化和人才培训为一体,每年培训管培生15-20人,极大地提高了基地生产技术水平,同时加快了基地生产管理队伍建设的速度,被誉为超大集团的“黄埔军校”;
4、统计体系和统计队伍建设:在基地工、物资使用和种植三个日报表的基础完完成生产运营数据库,并在生产基地设专人采集数据、统计、汇总及分析,为基地生产数据化管理、标准化管理和产品溯原制度奠定了基础;
5、基地部及基地生产管理制度建设:制定和完善了多项管理制度,完成了基地部管理和基地生产管理的各项管理制度和工作流程的制定并得到了较好的执行;
6、市场销售:规范福建省批发和配送市场及粤港地区销售管理。