1、供应链管理:监督供应商评估与管理,优化流程。

2、物料采购及招标管理:监督量产物料达交率98%以上,招标100%依计划完成。

3、采购成本&库存控制:通过招标,低成本替代,设计变更等方案完成年度降本400万以上。

4、人员培训:注重部门员工技能培养,每季度展开技能培训。

5、大宗物料走势监控,数据分析,定制风险物料防控方案,预防及消耗呆滞,部门预算编制及工作报告总结。

1、项目管理:项目成本评估审核,跨功能小组组建,跟催20个项目依计划完成。公司业绩增长30%以上。

2、采购管理:采购订单及应付货款审批,采购及供应商KPI监控&考核。

3、成本控制:监督执行完成每季度2%降本目标。

4、呆滞库存预防及处理。

5、采购流程优化及工作报告总结,跨部门沟通协调。

1、供应链管理:监督新供应商开发、考核、淘汰。优势供应商引入,优化供应链。

2、采购管理:采购价格合理性确认及订单审核,应付账款审批。

3、成本控制:督促使用密封竞价,厂商参与前端设计等方案降本。

4、部门KPI 各项指标监控达成。

5、呆滞库存预防及处理。

1、采购部的日常管理工作,制定本部门的KPI指标,交期达成率98%以上。

2、优化供应商管理体系,监督供应商开发/选择/评估/考核/辅导等工作。

3、根据公司年度任务目标,进行成本分析,降低采购成本。完成年度降本8%以上。

4、实施JIT及时生产模式,严格控制库存,提高库存周转率,预防呆滞。

1、各类印刷品,纸制品客户搜寻开发。

2、业务谈判、业务报价以及合同签订。

3、客户订单交期跟催&客户关系日常沟通与维护工作。

4、客户应收账款跟催。