公司介绍:蜂巢能源科技有限公司,公司总部位于江苏,前身是长城汽车动力电池事业部,2018年注册成立蜂巢能源科技有限公司并从长城汽车剥离独立,是一家专业从事汽车动力电池材料、电芯、模组、PACK、BMS、储能产品研发和制造的新能源高科技公司,2021年,被江苏省科技厅评为“2020年苏南国家自主创新示范区独角兽企业”。

工作内容:

1、一期及二期CTP检验科人力规划提报,面试QE/QC人员补齐及新QE引导。并负责科室管理人员工作分配,骨干人员识别,对工作方向和业务边界引导。业务相关升级问题的协调推动解决。

2、科室检验器具、辅料耗材、办公用具、3D5S看板等规划落地(初期),后续指导下属开展相关工作。

3、过程质量主要业务(日常检验、初期流动管理、不合格品及不合格问题管理、设备qualify、MSA、拉线放行、变更及变化点管理、mes维护、横展课题排查 及市场客诉排查等)的带领实施落地,定期检查执行效果,评估改进。

4、科室KPI指标(良率、直通、报废)讨论确认,达成情况监控及分析,重点问题识别,推动改进。

5、应对内外部各项审核,科室问题改善落实。

6、组织了初期质量数据治理、电芯复投提高利用率、首检参数可视化、追溯排查细化、下线校验自动化等业务改善工作。

7、企业文化、廉洁文化、基地周期性政策宣贯执行,其他部门管理和组织工作等。

公司介绍:昆山聚创新能源科技有限公司于2019年01月07日成立,公司位于昆山市开发区蓬溪中路1号,公司主要做新能源科技领域内如动力电池,锂电池,燃料电池等。

工作职责:

1、负责对PACK过程绩效指标细则完善及数据监控。

2、负责PACK产品C样以后阶段的过程质量管控,负责CP、检验指导、检验基准的制定及培训,对监测数据定期组织分析改善,出货零公里问题的组织解决。

3、负责质量状况总结及周期汇报,推进重点问题的关闭。

4、参与质检仪器、设备、工具、辅料的策划请购,负责作业指引文件编写及培训实施。

5、负责分基地QC的职能分配,面试、培训策划、培训资料、技能考核、日常管理、绩效考核及晋升管理。

6、代理分基地PACK物料的来料检验,负责物料异常处理及后续改善节点跟进,负责IQC检验人员、工具的策划及管理。

7、分基地的文控流程细则完善,文件受控管理,以及文控业务培训、分公司文件公共盘管理等业务。

8、负责分公司计量有效性直接管理,协同计量科室完成MSA分析。

9、参与完成mes、sap策划及实施,参与qmes过程质量部分策划。

公司介绍:公司总部在深圳成立于2001年8月,注册资金8700万美元,是一家集锂离子电池研发、生产、销售为一体的国家高新技术企业。坐落于深圳市大鹏新区葵涌镇;曾是全球最大的锂离子电池制造商之一。

工作职责:

1、参与筹建新PCAK厂并参与前期部门s筹备完善工作。

2、参与完善新产品开发,试产运作流程,试产验收准则,工程变更等二三阶文件,完善其中细则 (如沉水IPX7测试流程细化、变更批次预警过程以及新材料认证试产的配合过程等)。

3、新项目样件制程监管、数据分析、异常处理、变更跟进、改善追踪以及样品生产设备验收等等。

4、组织试产验收及评审、量产移交评审,及相关流程文件的完善和修订。

5、APQP过阀评审/PPAP资料提交及现场审核/OTS认可的组织和完成其中质量部分、客户反馈改善及跟进等。

6、SAP系统导入时,担任keyuser,协助系统上线,负责QM模块主数据、特性、检验计划、采样等业务的处理和工单处理。

7、参与内外部审核及问题整改,参与过PSB内审。

8、大学生培训、组织稽查、临时处理客诉、陪同参观客户讲解现场等。样品客诉处理并回复8D报告。

9、代理部门事务过渡到新领导上任,后续协助处理科室事务。

10、获得2018年度公司级优秀员工。

近期部分改善项目示例

一、电芯上线不良治理 2022.8 业务方向

项目目标 模组设备设计时未考虑不良电芯的管理过程,因此存在不良通道排出的不良经常无法区分具体种类,为减少除电芯自身因素导致的测试不良,获取到真正的电芯上线外观/性能不良数据及比例,提高良品电芯的利用率。也为前段出货质量管理及电芯成品客诉风险识别起到帮助。

工作职责 组织多功能小组,对问题现状进行调查通报。引导小组对问题进行分析,多方向沟通改善,并进行改善效果验证。对各改善进度进行定期推进,直到最终改善验证有效。

改善成果 在产能(投入数)不断爬升的情况下,每日反馈电芯上线不良数从日均六七十ea,降至日均20ea左右。按两个月实际数据推算,全年累计节约工时18000小时以上。

二、扭矩控制优化 2022.10

项目目标 问题产品追溯时,存在合格扭矩数超出对应螺丝数及部分扭矩值不够的情况。大工站小工步控制方式存在漏洞,有造成市场端批量失效的隐患。进行改善以确保每个步骤扭矩记录满足扭矩大小、角度、数量要求,并能做到单独判定。

改善措施 组织多功能小组,对市场问题进行分析,组织对现有放错方式进行评审。推动设备/工艺制定改善方案,对改善实施过程进行跟进并组织最终确认。全程对改善进度进行监控及推进。

改善成果 作业方式及控制系统多方向改善完成,扭矩管控可靠性大幅度提升。改善后未再收到相关市场问题反馈。