职责业绩: 

1、保持与客户良好沟通,汇报项目进度,解决客诉问题;

2、 周期性给项目组汇报项目进度,主持项目会议。

3、创建项目计划及子计划,将关键供应商计划细化至每日跟踪计划;

4、 参与PV实验计划评审,安排资源,物料准备。

5、专项问题快速组织资源讨论,及时预警,反馈给客户。(包括量产客诉和新品开发设计或质量问题)。

6、主导项目变更,包括客户变更和降本变更。

7、依据项目计划监督项目里程碑状态,组织评审项目里程碑。

业绩:

1、雷诺欧版EV车项目量产。

2、塔塔Challenge 项目量产。

3、完成年300万降本工作。

职责业绩:

1、 市场分析、可行性分析、预算、立项等。

2、 与各部门一起建立项目主计划及子计划,计划跟踪、更新、review。

3、 组织周期性会议(内部项目会议、客户会议等)。

4、 专项问题解决,预警或升级。

5、 保持客户良好沟通,跟进客户处试验及项目进展。

6、 依据项目计划监督项目里程碑状态,组织评审项目里程碑。

7、 优化项目管理流程,推广和宣传项目管理概念。

职责业绩: 

1、对接客户及内部各部门。

2、负责支持项目生命周期内的所有任务,包括项目启动、规划、执行、监控及收尾。

3、项目高级项目经理及研发总监汇报项目状态。

4、推进项目问题的解决。

5、样机的装配物料准备、装配、检测、及使用的跟踪,及问题解决。

6、项目管理体系的建设。

工作业绩:

1、协助高级项目经理建立公司的项目管理体系,包括:

1.1、项目管理流程,项目设计开发流程,样机装配管理流程,设计变更流程;

1.2、项目进度计划模板;

2、组织项目周例会。

3、组织安排B11项目部分B阶段及全部的C阶段样机装配,试验。

4、与客户对接2.0GDI新项目及安排新项目的开发工作。

5、协调其他部门同步进行样机的量产准备。

6、B11_T600/T600C及B11B_T700项目顺利完成客户OTS审核及PPAP审核。

职责业绩: 

1、宣传和推广公司流程。

2、作为项目经理助理推动项目运行:满足进度,控制成本,并以标准项目流程规范项目运行。

3、准备STM(项目推进小组会议,部长级别)和PRM(项目会议,VP级别)材料。

项目组职责:

1、项目批准前:协助项目经理召开项目技术可行性分析会议,报价评审,制定项目进度。

2、项目启动:细化项目进度,组织PCT(项目核心小组会议)会议,跟踪项目问题,协助实施供应商选择,安排试验资源,回应客户需求等。

3、项目实施:样机装配跟踪(包括零件和刀夹检具采购,自制件制造),试验计划跟踪,项目风险识别及风险评估,组织8D会议,回应客户问题,项目里程碑审查等。

4、项目投产:投产计划回顾(包括检具计划,装配整改计划,零部件部件PSW计划),质量问题回顾等。

项目关闭:回顾客户相关问题,项目成本,质量问题;关闭项目文件(项目里程碑,进度等。

主要业绩:

1、 依据项目管理流程,建立并持续优化了项目风险管理规范,让接受培训大多数的项目工程师能掌握和使用风险管理工具。

2、 2014年管理福特FOX项目,该项目在2015年量产;

3、 2015年管理452平台二代产品开发,并在2017年3月份投产;

4、 2016年管理匹配江铃皮卡的530/538项目,2017年初投产;

5、 2016年管理匹配五十铃皮卡新项目开发,在2017年2月份设计冻结。