职责业绩: 自2022年起,负责非洲重点权属企业的全盘人力资源工作,主要的职责及业绩如下:

1. 海外合法体系建设

系统学习刚果金《劳动法》、《劳动法实施细则》、《签证办理指南》等法律,并于公司现行的

人力资源体系进行对比分析,以期识别工作中潜在的内控与外部风险,并提前采取预防性措施;如外

籍员工最高用工比例15%证书:面对刚果金的“外国人在当地企业用工比例7%-15%”的规定,公司通

过诸多渠道、克服诸多困难最终获得15%外籍员工比例并获得批准,为公司中方员工合法工作提供了

法律和政策依据。

2.海外合规体系建设

以集团《人力资源管理基本制度(试行)》为指引,以刚果金法律法规为指导,以服务公司业务

合法合规运营为宗旨,积极开展制度转化,制定或完善制度体系30余项,持续搭建合法合规的海外人

力资源管理体系。

3. 公司组织建设:

为激发组织活力,在公司领导的指导下,对组织架构进行动态调整,合并2个一级部门,新成立13

个二级部门、变更2个二级部门、撤销5个二级部门;激活员工管理人才队伍,对标华为管理,公司组

织四批累计102人参与、持续2个月的全员内部竞聘,竞聘成功率达到77.45%;强化干部管理压实管理

责任,干部职务任免累计70人,其中晋升13人、新聘28人、免降职16人。

4. 公司人才发展

面对对现有人才结构梯队与业务长远发展不匹配的问题,公司对人才开展系统的改善行动:

第一,对于严格执行集团对公司下达的年度中方编制目标“295”;

第二,对中方员工开展年度履职盘点,累计优化员工25人,占公司月度平均在册人数的5.5%,其

中领取离职补偿金20人、协调单位5人,未出现劳动争议;

第三,将刚方员工的技能评审与薪酬福利、职务晋升结合起来,选拔认可紫金公司理念、技术水

平过硬的员工40余人;

第四,将本土化人才发展与班组建设、车间建设、厂级建设有机融合,竞聘选拔管理人员60余

名,以组织建设将本土化人才发展得以落地;

第五,组织开展本土化人才招聘,组织开展首次的属地校园招聘工作,为公司业务发展、本土化

人才建设提供充实的人才资源。

自2021年7月加盟，先后供职于集团人力资源招聘中心、国际事业部，主要的 岗位职责及业绩如下：

1. 集团人力资源政策的系统学习：系统学习集团公司《人力资源管理基本制度（试行）》，基本 掌握集团的人才招聘、组织与用工管理、职务管理、绩效管理、员工发展、薪酬福利、海外人力资源 管理等政策规定，重点学习集团招聘管理制度、权属企组织机构设置、员工职级职务体系、员工发展 等；后续人力资源业务开展提供了“合规”保障。

2.集团海外专项人才招聘工作：

第一，海外社会招聘，独自负责海外重点权属企业专项社会招聘工作，面对人才流失率高的挑 战，与用人部门多次沟通明确人才任职资格，利用集团专属的智联招聘何猎聘渠道发布招聘信息的基 础上，新开发外语求职宝、法语求职圈、外聘网等个性化招聘渠道，3个月时间累计搜寻有效简历70 份，最终录用6人（法语翻译、EHS管理、地质采矿、矿山测量），储备简历10余人，年内保留率85% 以上；

第二，海外校园招聘，负责海外站线上宣传、线下地推、offer发放以及offer转化工作，苏州苏州 大学站宣讲会吸引61名同学参加、深圳站福田会展中心海归人才站9个多小时最终吸引266人加入海外 站交流群，累计发出有效offer50余份。

职责业绩： 目前公司首个海外投融资在建项目担任人力资源经理职位（HRBP），主要岗位职责及 业绩如下：

1. 公司海外人力资源体系搭建：作为主要责任人，全程参与《公司分、子公司人力资源业务管 理》和《海外分/子公司属地化员工管理办法》的修改制定，并顺利通过公司的审核、发布，成为公司 海外分、子公司人力资源管控的指导性管理体系。

2. 项目公司人员配置计划的编制：负责按照项目公司投资金额、运营目标、煤矿规模、建设周 期，编制以月度各部门人员的配置计划，并对项目人工费的计划进行分解，基本掌握投资型煤矿建设 周期内与人力资源相关的各类费用，积累了海外投融资型项目人工成本预算经验，为投融资海外项目 人工成本管控提供依据。

3. 项目公司人力资源体系建设：负责项目公司人力资源体系的建设，结合巴基斯坦当地的风俗文 化、宗教信仰以及法律法规，制定招聘、休息休假、薪酬福利等方面的规章制度常规人力资源体系， 并对体系的执行流程进行诊断、优化，确保项目公司人力资源管理工作合规、有效运转；

4. 外籍员工管理：全面负责公司外籍员工管理，第一，结合对巴基斯坦劳动法的掌握，在外部知 名律师顾问的指导下，将外籍员工的日常出勤、加班审批以及争议解决有效的融入到外籍员工的劳动 2019/03-2021/07 合同中，有效的预防潜在的劳动风险；第二，建立高效的招聘渠道，通过线上Linkedin,Rozee.PK、Ta lent Hunters，线下的外部推荐、猎头服务等方式，3个月的时间内招聘工程师、商务、行政管理以及 司机共计20余人；第三，建立规范的外籍日常管理制度，规范外籍员工管理，建立友好的国际化的工 作团队。

5. 签证管理：负责项目公司商会注册、工作签证申请以及办理等全方位的签证服务，梳理出基本 的签证办理手册，提高了签证工作管理的效率与水平。

职责业绩： 参与到公司最大海外燃油电站项目的人力资源管理工作，主要的主要岗位职责及工作 业绩如下：

1.项目全周期的人力资源规划与人工费管控：负责编制项目人工费预算，依据项目EPC合同、承包 模式、建设目标三大因素，编制以月度各部门岗位的人员（职工、劳务、外籍、第三国劳务）配置计 划、月度人工费的核算（区分职工与劳务人员）、职工外协国内外交通费、合同范围内的签证（签证 配额费）、居住证（沙特是IQAMA）、沙化比例（受当地政府政策影响较大）、社保（GOSI）、人头 税、WPS（当地货币）、第三国劳务人工费为主要内容的人工费预算表，基本掌握了电建工程项目建 设周期内与人力资源相关的各类费用，积累了海外项目人工费预算经验，为电站类海外项目人工费管 控提供依据；

2.人力资源体系建设：负责项目制度体系建设，结合沙特当地风俗文化、宗教信仰以及法律法规， 制定日常出勤、请休假、机票管理、人才培养等方面的规章制度10余项，并对体系的执行流程进行诊 断、优化，确保项目人力资源管理工作合规、有效运转；

3.外籍员工管理：对项目部的外籍员工管理制度进行梳理，第一，结合对沙特劳动的掌握，在商务 部法律顾问的指导下，提出了以“合理化用工，规避用工风险”主要内容的劳动合同改进建议，获得项 目部的采纳；第二，建立外籍员工的招聘渠道，通过线上Bayt, Linkedin，线下的招聘会、内部推荐等 方式在4个月内招聘70余名专业工程师；第三，与外部机构建立良好合作关系，借鉴华为沙特、三星工 程、中铁18局等外籍员工管理经验，提升外籍员工管理水平； 在保证了项目规范化用工的同时规避了 可能的用工风险。

4. 应急管理：基本掌握沙特当地法律法规，同GRO建立良好关系，梳理项目应急事件处理流程，如 成功的解决30余人因签证问题被扣沙特吉达国际机场的突发事件。

5.签证管理：负责项目部签证管理各项工作，面对短时间内要求大量人员入场的挑战，结合沙特政 策的要求，在项目内部，梳理出清晰的签证办理手册，对各部门专业及分包队伍合计超过40多个签证 2017/06-2019/03 联络人进行培训；在对外方面，与办签机构建立了良好的合作关系，有效了提高了办理签证的效率， 降低了沟通成本，当前项目部已经为4000多非沙特籍员工办理了各类签证来沙。

职责业绩： 全面负责公司当时最大的国内EPC燃油电站项目人力资源管理工作，主要的主要岗位职 责及工作业绩如下：

1. 组织机构设置和人员配置：2015年7月-11月，牵头组织或参与EPC项目部组织机构与主要管理岗 位设置的会议累计30余次；在严格执行总部关于项目部组织机构与人员配置的原则要求的基础上，认 真学习研究项目EPC总承包合同中关于“承包商现场部门及岗位设置”的条款；与项目班子、项目各部 门专业负责人、主管的密切沟通交流；于2015年11月向项目班子提出设立包含10个部门共设置89个管 理岗位的EPC项目部与包含4个部门共设置53个管理岗位的双项目管理团队的建议，获得项目班子同 意，公司总部核准，达到项目组织机构及人员配置既符合公司要求，又满足业主及项目合同条款要 求，为项目执行及推进提供了有效的组织支持；

2. 人力资源规划：国华宁东EPC项目是公司国内最大的EPC项目，面对公司对项目提出的创优目标 和成本管控的考核指标，负责牵头完成项目24个月工期内人力资源配制计划，负责按照项目承包模 式、项目规划及项目工程里程碑点完成总额为4500万的人工费预测，于2017年4月的22个月的时期内 人员配备和人工费在预测范围之内，为项目人工费管控提供了人员和经费支持；

3. 人力资源体系建设：负责牵头制定或执行的公司人力资源体系制度20余项，为项目部招聘、培 训、薪酬福利、员工关系、休息休假等提供了制度保障，为项目顺利推进提供了制度保障；

4. 员工培训培养：在项目总工的领导下，全面负责项目部的员工培训培养工作，结合EPC项目实 际的基础上，全面执行企业战略规划对人才成长的要求展开，以“电建大讲堂”平台，对“项目骨干重 点培养、新员工全面培养”，同时积极参与业主的“每日一讲”活动，项目持续顺利推进的中，项目培 养了一批工程管理骨干，15届新员工15人全面顺利通过考核鉴定、16届新员工中13人已经参与到海外 项目建设之中，未出现骨干员工离职现象，项目部已经初步建立“战略导向、覆盖面广、目标性强”的 人才培养体系；

5. 全员业绩考核：在项目经理的领导下，与项目QA部共同负责全员业绩考核工作，负责编制《国 华宁东项目部全员业绩考核实施方案》、《宁东项目部全员业绩考核绩效薪酬兑现细则》，全员业绩 考核在项目部得到较好的贯彻执行，在公司2016年年度的评比中从30多个国内外项目脱颖而出获 得“2016年度全员业绩考核优秀单位”；

6. 华夏基石管理咨询：负责牵头项目部深度参与到公司管理变革的咨询项目之中，而华夏基石作 2015/07-2017/05 为该项目的服务提供商，与管理咨询团队深度交流约10个小时，对公司发展、人力资源制度有了更深 了解，对个人人力资源专业能力有较大提升。