职责业绩:

商汤科技海外业务主要分布在阿联酋、沙特、日韩、东南亚等。业务范围包括海外智慧城市、超算服务、智慧医疗、AI教育、AI文娱、2G及2B定制化智能解决方案等。工作职责为海外业务人力资源全面管理工作:

1、 JV人力资源管理:负责商汤与沙特、阿联酋合资公司组建相关人力资源管理工作,包括JV注册,组织架构搭建,人员落位,岗位归属,商汤方在JV内岗位权益维护,人工成本预算,本土化用工比率维护,劳动用工合规管理等;

2、 团队搭建与人才招募:根据海外事业群业务需求,对重点业务岗位快速招募到位。组建阿布扎比和沙特研发中心和产品中心,整合渠道资源,基于中东市场,同时瞄准东欧和东南亚市场定向挖猎算法人才,瞄准部分互联网游戏公司招揽UI/UX和产品经理岗位。2个月内组建25人左右的研发团队,15人左右的产品团队。

3、 薪酬激励:协调集团,制定海外专属的薪酬激励体系和福利保障体系,对标海外市场同行业,与美世、EY等咨询公司合作,充分调研基础上拿出海外职级体系和对应薪酬方案。针对海外销售团队业绩不佳,士气不振的状况,制订全新的销售激励方案,降低销售人员底薪比例,销售奖金由原来的完成比例作为兑现系数的考核办法,改为佣金制,根据销售金额、毛利率和业务难度系数核算出销售奖金,上不封顶,大幅提升对销售人员激励力度,及时兑现,规则清晰,初步实施后反馈非常良好。

4、 组织与人才发展(TD/OD):基于海外业务体量小门类多的实际,推动虚拟组织形式落地,与实体组织间分工与权责利定义,海外一线岗位为牵引,集团业务线支持团队为中坚,打造扁平化灵活多变的敏捷型组织。针对海外岗位特点,首次打通海外专业人才职业发展体系,落实专业委员会机制,迭代18个专业通道能力标准,牵引专业能力提升,打通专家路线,进一步促进专业人才的组织贡献与个人成长。

职责业绩:

负责京东大区人力资源全面管理。主要业务包括住宅地产开发、销售、运营,商业地产、产业园区的开发运营。年销售额150亿左右,峰值管理面积1000万平米,同期开发项目50多个,人员规模1500人左右。

1、 人力资源战略:在组织面临人员融合慢,业绩任务重,效能提升要求高等问题下,深入分析诊断,通过管理层务虚工作营,对不胜任新组织的管理层进行主动调整,组织多次内部关键岗位的公开竞聘以应对员工对公司用人和发展的质疑,倡导践行简单透明,坦诚高效的职场文化等策略,有效化解难题,支撑业务。

2、 组织发展:主导完成了2次大区公司合并重组,重新搭建区域公司组织架构,落位新的核心管理团队,优化流程与人员配置,三年内人均效能提升了40%。快速高效组建新片区团队,成功开拓京外市场,孵化新片区三个。

3、 人才发展:主导公司的三个人才发展项目:常青藤藤尖计划(管培生发展项目),B角训练营(关键岗位继任计划),奔腾计划(干部岗位继任计划),四年来给公司输出干部20余人,关键岗位内部任用率超过75%。基于人群和课程两个维度搭建了公司培训地图,沉淀了多个重点培训项目。

4、 收并购项目管理:负责公司所有收并购项目及股权合作项目的人力资源管理,包括参与收并购项目尽调,人力资源与劳动风险评估,项目主体法律风险梳理,薪酬激励政策评估等,投后对组织架构进行调整,人员整合,薪酬激励和考核方案优化,合作项目管理费用统筹,组织文化融合等。共计参与过5个收并购和合作项目管理,累计货值超100亿。

5、 招聘配置:优化招聘渠道管理,合理使用外部猎头及平台资源,同时大力提升自主招聘能力;年均入职总监级以上人员20余人,员工200余人。

6、 薪酬股权激励:制定年度人工成本预算,年度调薪,年终奖金分配,即时激励测算和分配方案。根据公司政策,对相关人员股权激励进行管理和调整。

7、 企业文化:制定公司企业文化总体方案、企业文化Logo设计和发布,公司内部企业文化传播渠道整合。围绕核心业务开展丰富多彩的企业文化活动,形成了冬夏两季文化节,同幸福司龄纪念,528家庭日,Boss服务日,常青藤嘉年华等多个品牌文化活动。

职责业绩:

支持集团中后台部门,同时担任集团HR for HR角色

1、业务支持:了解业务情况,理解战略目标和策略,为业务的主要战略和目标完成组织和人员的盘点和梳理,协助业务leader分析团队业务状况、组织状态、凝聚力和战斗力,找出组织能力与业务需求的差距,进行组织诊断,分析提炼关键点并给出解决方案和应对策略,协同一号位进行人才梯队的建设和流程体系的完善,保障所对接业务的团队良性有序的发展。

2、管理落地:确保总部各个阶段大项目的落地执行,如新六脉升级,人力年会,年度晋升调薪等等,确保各leader的管理动作的学习和管理细节有效的落地。为所对接的部门同学进行人力资源等相关问题的咨询支持和建议。

3、效能提升与协同效应:引入经营视角管理组织人效,将HC管理、效能管理与部门业务有限关联,进行横向组织效能评估与对比,推进组织高效运作。针对阶段性重点工作,推出虚拟组织管理,对协同职能通过一系列的机制设置、目标管理、战役进程管理等手段,实现跨部门、跨地域复杂协同的组织保障

4、人才发展:针对HR部门的业务特点,创新人才培养项目“基石计划”,通过HR三板斧、基养班等方式,主要面向HR重点模块人员和HRG,,包括COE、HRG团队配置模型、角色模型与能力素质模型、《HRG上岗操作手册》编辑和赋能、人才盘点、继任计划、人才流动机制、晋升管理动作等,为公司培养多名合格HRG和COE人才;HRG人均服务比提升30%

职责业绩:

负责日光能源公司人力资源部全面管理工作,资产规模超100亿美元,同时管理Syncrude, Northern Light, Northern Gateway,LNG等五个项目,人员规模1200人。

1、组织机构整合,负责公司5个项目公司的机构人员整合工作,根据监管部门要求重新组建董事会并聘任外部独立董事,重新搭建组织架构,对整合后人员和岗位进行梳理和重新落位,统一有关人力资源政策,确保整合后更能发挥协同效应。

2、招聘配置与干部管理,招聘渠道维护,猎头公司合作,招聘需求审核,年度HC编制等。核心管理岗位的调整与配置,内部选派与提拔CFO、EVP等高管职位,中方外派高管的轮换。先后处理了CEO离职,CFO接任总裁后不胜任引发的劳动纠纷和诉讼。

3、组织与个人绩效管理,借助HRCC的推动,结合当地特点和集团要求,调整优化组织绩效和个人绩效的关键指标参数,改变过往绩效考核过于宽松的状况,实现严格绩效考核和年度奖金、长期激励挂钩。

4、薪酬福利体系管理,包含基本薪酬,短期长期激励组合配置,股权激励方案,包括确定人员范围、员工持股比例,兑现方案等,私有化后的股权转化和新的现金长期激励方案(LTI)。中方外派人员的薪酬福利管理,休假与轮换管理、工作签证办理,劳动风险管控等。

5、文化融合,主持公司“文化融合项目”,统筹当地与集团总部资源,制定跨文化培训计划和公司各项文化融合活动,促进中外员工之间的交流、沟通、信任与协作。

职责业绩:

专注海外业务支持,中石化海外业务营收超8000亿,资产规模占比超30%,项目遍布全球五大洲30多个国家,外海人员规模超10万人。

1、政策制订与:在集团层面,主导海外业务人力资源管理宏观政策的制订、修订、完善工作,包括海外高管的派遣、轮岗政策,海外业务管理人员职业发展通道建设,外派人员薪酬福利体系修订,国际派遣政策制订等。

2、人才发展:负责两个重点的人才发展项目,为国际化业务提供了基础人才包涨,作为项目负责人,历时1年多,主导了国际化人才库的建立。根据国际化人才库的基本情况,国际化领军人才培养发展项目等。

2、收并购HR管理:参与多个重点海外项目收并购工作,包括人力DD,投前投中投后的人力资源策略制定,管理团队调整与整合,考核与激励方案调整,中长期激励方案制定,文化融合,外派人员管理等。

3、外派高管及外籍高管的全球招聘,与咨询公司、猎头公司紧密合作,对海外高管管理体系进行优化提升,协助海外机构制订完善高管人员接替计划。

4、重组上市:参与中石化石油工程服务公司和中石化炼化工程公司港股重组上市工作,从组织架构调整,股权关系剥离中高管和人员重新落位,董事会重新设立、独立董事聘任,与咨询公司紧密合作,参与员工持股方案制订。

考核:负责海外机构高管人员晋升考核和选拔工作,2010-2011年,历时2个多月,带领3人考核小组赴英国、阿联酋、叙利亚、美国、巴西、墨西哥等海外分支机构考察评估高层管理人员履职表现,提出了20余名高管人员的任用方案,并最终获得通过。负责对收购的瑞士Addax集团、巴西项目、安哥拉项目进行全面人力资源调研和评估,并提出相应解决方案和建议。

职责业绩:

负责奥运会注册记者的协调管理工作

• 包括国际媒体的接待服务,场馆媒体服务的设计筹划,奥运会赛时负责国家体育馆媒体运行管理和服务工作。
• 与国际奥委会、国际单项体育组织的对接和谈判,签署合作备忘录。 定期与国内外主流媒体机构举行会谈,接待来访,参与了两届世界新闻媒体大会的筹备,向与会300多家世界媒体代表作陈述。
• 赴2006年多哈亚运会实习2个月,全面学习综合体育赛事媒体运行经验