工作描述:
职责:
1、协助总经理制定企业战略规划，制定及监督公司各部门运营管理制度、流程的落地实施；
2、全面管理人力资源部工作，统筹、规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并指导各项计划的实施；建立并完善人力资源管理体系，构建系统化的人力资源管理模式；制定、完善人力资源管理制度: 人力开发、员工职业生涯规划，人才培育，薪酬福利设计、绩效激励设。
3、制定公司组织架构、责权方案表；配合财务部做好综合管理中心年度预算，制定公司总部及各分、子公司的人力资源配置、行政费用预算，并做好监督管理。
4、对管理层运用竞聘制度，培养、培训管理岗位人员的行政管理能力，打造具备核心竞争力的人才队伍。
5、在公司倡导: 能者上、平者让、庸者下管理体制；制定《管理直通车》让员工有申诉及提出合理化建议的渠道；工资划分出部分“专业技能工资”让员工在岗位上提升自己；人力制定年度培训大纲，从自己开始保证公司高管每月必须有一堂分享课或培训会，提升了员工综合素质的同时，也让各管理人员进行了专业的学习； 做专家型的教练，培养优秀的人力资源管理团队。
业绩:
1、将主管的人力资源部、行政部进行整合，职能部门人员划分到各分、子公司，为让他们既做好服务者，又对总部负责做好监督者，年度绩效工资及年终奖部分同负责对接的公司经营目标挂钩。
2、主导并制定年度经营方针和各分、子公司年度经营目标，引入“项目责任制”，负责人同公司签订责任状；根据《等级薪酬管理制度》将企业的经营目标同绩效工资及奖惩方案结合，优化年终奖发放方式。 3、制定公司组织架构、责权方案表；配合财务部做好综合管理中心（人力、行政、法务部）年度预算，制定公司总部及各分、子公司的人力资源配置、行政费用预算，并做好监督管理。
4、组织运营部门组建了公司的采购库名录，根据《公司资产管理制度》联合财务部、运营部综合审计公司的各项采购及支出，保证公司的财产安全及费用支出。
5、主持公司日常管理工作: 负责公司人才梯队建设 ， 通过竞聘的形式选拔及培训中高层管理人员；长期同广东职业体育学院、沈阳体育学院等院校合作 ， 招聘实习生、应届生 ， 并组织人力进行长期、专业培训；主持召开周、月、季度管理会议 ， 领导执行、实施总经办确定的各项决议 ， 对各项决议的实施过程进行监控；负责处理公司及各项目部（园区）重大突发事件 ， 及由总经理授权的其它重要事项。
6、在公司倡导: 能者上、平者让、庸者下管理体制；制定《管理直通车》让员工有申诉及提出合理化建议的渠道；工资划分出部分“专业技能工资”让员工在岗位上提升自己；人力制定年度培训大纲，从自己开始保证公司高管每月必须有一堂分享课或培训会，提升了员工综合素质的同时，也让各管理人员进行了专业的学习。

工作描述:
深圳时代华纳成立于2012年10月，老板任董事长兼总经理，本人为唯一的副总经理（行使总经理职权）。公司主营影视设备销售、影院众筹、影院运营管理、影院收购等。公司成立后，本人参与并制定了所有的规章制度、企业3-5年的战略规划。
自2013年底根据公司的战略规划及国家对数字影院的发展要求，企业开始进行了经营模式的调整，从单一的影院加盟、设备销售到通过众筹融资、建设、收购、运营管理影院的经营模式。截至到16年公司加盟影院共计35家，持股或控股影院7家。
主要工作职责: 1、对董事长负责，执行总经办会议决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现；2、对待签订租赁合同的影院场地进行实地考察及综合评估（建筑布局、商圈业态等）及租赁合同的谈判；3、组织实施经总经办批准的新建影院项目，年度工作计划；4、决定公司体制和人事编制，各部门总监、下属影院总经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩、决定派驻外地影院负责人。5、公司对外签定的所有合同最终审核； 6、拟定公司内部及影院管理机构设置方案； 7、制定公司的基本管理制度及企业文化； 8、对已开业的加盟及持股影院不定期的上门检查工作；9、对外关系的维护（物业、政府、投融资、融资租赁、设备供货商等）；10、对外投融资的谈判、影院设备及装修融资租赁工作。

工作描述:
因在一本机械工作时间较长，自己负责的深圳区域各公司业绩、人员、管理等非常稳定，根据公司的管理制度，自己只要做遥控监督就可以了。 广州宝祺来贸易有限公司是宝洁公司广州总代理，新上任的总经理是自己的朋友，因其刚在总监职位上进行的提升，面临着同原来平级同时事间的管理问题，协助他处理公司所有的行政人事等日常事务，因其在任期间业绩突出，2012年初宝洁中国取消用东莞总代合作，转而由宝祺来同时做为东莞总代至今。

工作描述:
一本机械集团成立于2000年，自己有幸同老板一起参与创业，白手起家。
一本集团 是自己步入社会的第一份工作，公司主营业务为生产、销售酿造设备，转让酿造技术、酒厂加盟等。
本人在集团任职经历: 业务员 - 培训讲师 - 东莞、中山、深圳分公司经理（三家公司法人）- 深圳区域总经理 - 集团管理委员会主任。
本人参与了一本集团设立到发展扩张的整个过程 ， 企业人员从4个人到1000人；公司从广州开始 ， 到遍布全国20个城市；企业从人治到法治的过程管理；参与编著并出版发行了《生料酿酒实用生产技术》（华南理工大学出版社）； 一本机械集团成立于2000年 ， 自己有幸同老板一起参与创业 ， 白手起家。
一本集团 是自己步入社会的第一份工作，公司主营业务为生产、销售酿造设备，转让酿造技术、酒厂加盟等。
本人在集团任职经历: 业务员 - 培训讲师 - 东莞、中山、深圳分公司经理（三家公司法人）- 深圳区域总经理 - 集团管理委员会主任。
本人参与了一本集团设立到发展扩张的整个过程 ， 企业人员从4个人到1000人；公司从广州开始 ， 到遍布全国20个城市；企业从人治到法治的过程管理；参与编著并出版发行了《生料酿酒实用生产技术》（华南理工大学出版社）；自己工作了近10年的时间 ， 从一个刚出学校的小伙子 ， 到一个在广东成家立业的中年 ， 离职时已在全国设立了40家连锁分支机构；加盟商全国逾千家。
一本集团是自己成长的地方 ， 自己在这10多年里 ， 同企业一起发展、壮大。对民营企业的发展及分支机构的设立、分公司的管理、加盟商的管理等有非常丰富的经验。自己工作了10多年的时间 ， 从一个刚出学校的小伙子 ， 到一个在广东成家立业的中年 ， 离职时已在全国设立了40家连锁分支机构；加盟商全国逾千家。
一本集团是自己成长的地方，自己在这10多年里，同企业一起发展、壮大。对民营企业的发展及分支机构的设立、分公司的管理、加盟商的管理等有非常丰富的经验。