月 薪:

职责业绩: 工作职责:

1、事业部精益推进诊断纠偏

2、事业部绿带、黑带人才培养认证统筹

3、SW/DM/PSP/5S等工具赋能,方法论沉淀

4、车间线体layout布局规划

月 薪:

职责业绩: 工作描述 : 1、SGA(小团队)和IKW(改善周)培训指导和跟踪(DM/5S/5why/SW); 2、效率规划管理(人员定编,总装停线率专项改善:检讨并制定各部门停线率目标,督导各部门成立专项进行改善); 3、负责工厂层面精益评比活动策划和文化宣传; 4、DM/5S绿带人才培养; 5、工厂半年一次价值流图析(VSM); 更多收起 下属:5 | 汇报对象:事业部精益管理负责人 | 离职原因:职业发展 主要业绩 : 1 、个人认证DM黑带,工厂认证DM三星,培养5名DM绿带; 2、通过工厂层面DM(日常管理)推进,DM改善周培训指导及跟踪,拉通班组、主管、经理(部门长)三级管理(SQDIP指标自上而下分解,问题自下而上升级); 3、建立纸卡系统进行事前管理,异常快速响应减少过程损失,三级会议(早会、站立会议、日清会、巡回会议)复盘并识别生产过程中浪费点,输出标准作业、TPM、PSP、POU等改善周项目; 4、18年总装硬停线率由最高2.9%降低到1.17%,19年已降低至0.7%以内,总体效率提升贡献2%;

月 薪:

职责业绩: 工作职责:

1、负责精益管理部门组织搭建和管理并负责精益管理年度规划;

2、建立5S管理组织,推动全员5S贯彻实施;

3、建立创新管理组织,推动全员微创新工作展开;

4、建立5S/全员创新评价体系,制定各部门对应指标;

5、负责仓库Layout,跟进立体仓库搭建项目进度管理;

工作业绩:

1、通过5S管理盘活沉淀资产30余万件;

2、完成2个平面仓规划,1个立体仓库搭建;

3、华中RDC 综合5S排名由集团倒数第一到集团第二;

4、华中RDC 全员创新排名由集团倒数第一到集团第一;

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 工作职责:

1.PCBA MI阶SOP、工时、NPI、产线异常处理

2.SMT元件应变测试及研究、波峰焊短路、未焊等品质不良改善

3.流程、线平衡分析改善,UPH/UPPH提升;

4.现场Layout改善优化;