北京

一、组织能效提升

1. 参与制定集团组织发展战略,全面统筹与规划集团人力资源开发与人才战略管理,拟定人力资源规

划方案,并监督各项工作计划的实施;向集团决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提

高集团及各公司综合管理水平,控制人力资源成本;

2. 建立并完善人力资源管理体系,设计人力资源管理模式,包括招聘、培训、薪酬与绩效、员工发展

等体系的全面建设,制定和完善集团各项人力资源管理制度;

3. 根据运营流程及合规管理需要,推动不同类型公司标准化组织架构的落地,确立不同的职类体系,

优化岗位职级及胜任素质模型,完成岗位说明书的撰写;

4. 通过对业务流程关键节点的量化分析,建立以结果为导向的绩效考核体系,确定各公司绩效指标并

对绩效完成情况进行跟进,适时提出改进意见和方法;

5. 全程参与集团下属科创集团从0-1搭建过程,配合产业总裁进行人员选育用留、人力制度的搭建及实

施。

二、人才引进与招聘管控

1. 高管人才引进:负责集团高管与下属公司高管等若干高管人才的引进和新业务条线的团队搭建,并

不断从体系内选拔高管储备人才;

2. 招聘管控体系:建立以数据驱动的全流程招聘管控体系,监控简历筛选、电话邀约、面试评估、录

用入职各环节转化率,大幅提升招聘效率和产能;

3. 招聘运营管理:引进招聘管理系统,优化招聘体验、招聘渠道及内部推荐。

三、HRBP体系

1. 基于集团经营发展战略,围绕“人才增长、组织能效”的核心目标实施各项人才管理策略,落地HRB

P体系,提升人力资源价值;

2. 从组织、人才、文化三个维度提供有效的人力资源解决方案,并搭建出符合不同业务发展和合规要

求的管理体系和团队建设;

3. 优化人才发展体系,组织人才盘点项目,主持公司年度360度评估,每年负责公司高管及下属高管绩

效面谈评估,建立有序的人才选拔和晋级体系;

4. 关注员工流动率,通过试用期管理、离职预警等手段,建立人才保留机制。

四、HR共享中心

1. 基于合规、合法的管理要求及业务需求,完善HR基础制度,每年梳理并完善HR SOP标准化流程;

2. 通过人力资源共享服务体系的设计以及日常运营,关注员工服务体验,交付高质高效的HR服务;

3. 周期性人力资源数据报告的设计与输出,多维度的数据采集与深度挖掘,为管理者提供决策支持。

4. 推动“重体验、强交互”的各类HR信息化平台建设,提升系统的使用效率。

北京

根据公司现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划

- 开发、维护、评估、分析,扩展各招聘渠道 ;

- 建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;

- 执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;

- 建立后备人才选拔方案和人才储备机制;

- 主动搜寻行业人才,建立行业人才资源库,并及时跟进;

-协助公司新业务部门进行团队搭建;

-招聘渠道管理,使供应商高效的为公司服务。

北京

1. 招聘与组织搭建:全程参与了财富团队的组建,半年内完成总部的筹建和人员招募工作;任职期间

及时有效完成了所有中高级管理职位及销售团队的招聘工作,及时满足各部门的用人需求。

2. 制度建设与流程梳理:根据中心的战略发展需要,制定人力资源工作规划,采用三支柱模式全面组

织制订公司各项人力资源管理制度与流程规范,并保证各项管理制度有效实施。

3. 员工关系:解决人事管理工作的各项问题,规范人员信息管理,梳理员工社保与公积金等福利政

策,关注员工的工作状态,及时处理员工关系管理工作。

4. 企业文化:负责企业文化建设并组织实施推广,提高员工认同度和团队凝聚力。

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招聘管理:负责招聘及入职、离职、转正等人事手续的办理;

薪酬:负责在职人员薪酬核发,确保无误;负责在职人员个税申报。

文化建设:负责各种宣传文件、工作总结的撰写及各种团队活动的组织;

北京

1、负责人员招聘、人事资料管理、工资、社保缴纳变更等相关事宜;

2、负责公司行政管理,后勤管理等工作;

3、及时有效地协调好公司员工关系,做好沟通工作;

4、负责公司规章制度的落实执行与监督跟进;

5、完成领导安排的其他事务。