工作内容：

1、集团精益体系设计与规划,推动集团下属工厂精益生产(改善提案/人才育成(黑带、绿带)/NBS改善周导入/TPM/等机制);

2、规划集团年度降本、降库存指标,并推动持续降本和呆滞库存清理工作;

3、主导实木工厂智能化项目(实木智能分选、包装自动化开发、单机连线)开发、落地与应用,顺利通过国家智能制造(三级)评审;

4、工厂专项降本归口管理与项目辅导,20年实现精益降本1700万余元。

负责TPM精益生产项目辅导,独立辅导山东某制药有限公司、宁波某包装、温州某包装等10余家工厂的0-3阶段TPM推进体系

工作内容

1、电热水器工厂、净水车间layout规划并按时投入生产;

2、车间IE体系(5S/标准工时/人力需求预测/产能分析/异常工时改善/持续改善)搭建;

3、工装治具的设计、制作(作业工装、各类周转车、生产挂具等);

4、净水产品规划及产品降本研发推动。

工作内容：

1、完成12年电水壶五金车间物流优化,实现PP料库存库存周期由7天降至3天;

2、完成11年-12年发热盘装配工艺少人化(项目实现减员15名);

3、车间布局规划:参与10年-11年电水壶芜湖工厂建设、11年下半年电水壶公司五金车间扩能(含水电气布局、生产线体规划、环境优化项目)、主导并完成12年-13年度美的豆浆机车间和美的电水壶车间布局合并;

4、基础IE工作开展:车间标准工时、线平衡改善、异常判定及改善、产能分析、SOP等。