(主要生产网通设备,Switch/AP/Pon)
1.制造费用费用归属明细分析,提出改善建议(耗材管控、物料本地化)
2.KPI指标制定;标准制费率、工费率、线体平衡率85%以上、测试复测率5%以下
3.依据N+6产能预测,计算线体设备是否满足,提前做好资源规划
4.依计划月需求计算线体利用率,分析提升线体利用率
5.依计划周需求计算需要直接人力,辅助人力,依实际投产状况确认人力使用合理性
6.协助生产汇总分析损失工时,找出责任单位改善
7.周转治工具设计与数量评估,防止产品在运输过程发生碰撞
8.7-9月搬厂期间:基建进度追踪;两厂同时运作人力评估
9.主导人力精简,UPPH提升,制费率下降相关专案
10. 人才本地化,制定培训计划,每周安排一次IE相关理论课程