上海-徐汇区

车身电子业务板块项目部分leader

1、项目获取支持(QCT),配合市场销售部门高信心赢取项目(@资源&预算),推动内部立项,

确定SDT成员

2、大项目过程管理(预算、进度、质量),同时对于公司项目阶段性评审符合性有直接责任,对于

项目及执行过程中的重大偏差和风险提供指导和支持

3、项目集管理(平台&流程梳理改善),结合客户和公司发展要求,负责项目管理体系的规划,建

设,贯彻,并依据客户和公司需要进行相应调整,确保公司项目管理体系的规范性和有效性

4、完成管理层对于年度VAVE要求,拉动公司资源推动客户对于降本方案认可,并指导按照项目管

理要求完成变更管理.

5、负责对直属职能部门的运行管理,协调相关工作,保证直属部门的工作任务有效完成,审核部门

人员的考核结果,并根据不同需求安排培训计划,提升项目管理团队和技能,提升项目管理质量

6、项目部流程融合及Team 目标设立,提升培训计划,部门预算(包括headcount,运作),KPI考核

上海

1. 依据项目提议或计划,确定完成项目每一阶段的时间进度、费用、参与人员、预算费用分配和流

程。

2. 建立整个项目进度,根据PLUS要求,控制项目执行进展情况,定期向管理层汇报项目工作。

3. 组织项目小组会议,与相应人员交流相应信息,维护问题清单,确定和跟踪项目中的问题。

4. 向客户提交进度和项目信息,确保公司和客户的顺畅的交流。

5. 审核由项目成员准备的状况报告并按需更改进度和计划。为管理层、客户或其他方面准备项目报

告。

6. 领导项目小组,促进小组成员之间交流,动用可能的资源,寻求以推动解决问题。

7. 按照指定项目的时间进度表的要求,如期进行各项目阶段退出审核,跟踪项目阶段退出问题的解

决。

8. 按照公司程序进行项目管理以满足客户APQP要求投产新项目及新产品(阶段评估考核财务成本要求确保经济性)。

9.维护客户关系,并且根据公司要求对于潜在的项目&客户支持sale部门

10.根据公司工厂运营情况,完成每年VAVE要求,并且承担其中50%的降本责任考核(采购&技术降本)

11.协调安排各项科室内部工作,调配申请项目资源,完成公司对部门工作要求

12.完成对科室内项目经理的月度绩效考核工作

13.对于科室内项目经理进行年度考核考评并提出培训计划

14. 主持或者协助完成跨部门流程工作以及相关项目管理要求流程制定

浙江

1、发布和管理负责零件的技术要求

2、根据公司产品开发流程,制定、跟踪和负责零件的开发计划;

3、与供应商进行沟通,技术协调保证零件的定点、图纸发布和合格样件的交付;

4、解决负责零件在各开发试验阶段、生产阶段的设计问题

5、在上级主管的指导下完成负责零件的产品规格书编写,制定测试计划。

6、参与台架和道路测试,并对发现的问题进行跟踪整改

浙江

一、1.负责项目的前期评估及可行性分析;

2.跟踪、协调项目开发全过程,保证在项目的每个阶段,符合APQP要求满足各阀确认;

3.制定项目工作计划,及时与客户沟通,汇总客户的技术要求等相关信息;

4.负责与其他部门的沟通,汇总其他部门的要求及相关信息,及时处理安排

5.确立组员的分工,支持产品工程师的工作。

6.预测潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略;

二、1、参与硬件设计及测试相关工作,配合客户完成整车验证以及路试工作

2、完成客户对于部分委外实验工作ROSH,ELV,Emark等,联系供应商完成报价,合同流程,

以及对接第三方完成相关工作