工作职责1:

1、 管理梯队升级:洞察业务痛点,紧跟组织能力升级需求,优化迭代关键管理人群(区经、片经、M1.5)的选拔与培养机制,完成方案规划与落地。同时作为项目组核心成员支持事业线新经理及头部经理培养运营;

2、 业务战略陪伴:基于业务模式转型需求,通过年度规划会、D层会、管理论坛等核心场景的设计和搭建,从心智构建 、策略生成到落地追踪、结果复盘等各维度助力业务战略落地;

3、 敏捷组织打造:协同主管,牵头大区侧晋升季、OKR绩效升级、组织活力诊断等项目落地,含:方案设计、问题诊断、同时联动业务方推动落地与后续追踪;
 

工作职责2:

1、 人才梯队建设:负责P6-P8层级新晋及高潜管理者人群运营,基于业务及组织发展设计人才发展规划,搭建胜任力模型,组织人才盘点,并落地相应培养项目,含S/A储备城市经理发展项目、BDM主管领航计划、侠客行新管理者领导力项目等

2、 课研及业务经验萃取:梳理到店侧课程体系,与业务Leader、行业专家强联动,萃取本地核心业务城市打法及商户运营方法论和工具覆盖前线,并通过课程学习、城市试点、行动学习等形式提升业务能力,解决业务问题,催化团队效能;

3、岗位能力认证:围绕新财年业务线从单一产品销售能力向综合销售能力转型需求,牵头BD至经理级岗位能力认证,从岗位职责、能力标签梳理能力标准,设计认证方案,统筹完成课程开发与岗位认证落地。同时配合项目节奏设计心智运营动作,提升组织学习自驱力;

1、 人才发展管理:

(1)基于组织及业务发展需求诊断,梳理关键岗位能力模型,组织人才盘点,从0到1建立起管培生“雏鹰计划”、储备店长“经营者养成计划”、店长“领袖计划”阶梯式培养方案;

(2)负责人才发展项目实施落地,含:培训赋能场组织、课程开发与迭代、岗位任务设计与追踪、考核汰换等,建立“721”岗位实践制、HR+用人部门双导师制,拉动岗位胜任力成长;

(3)设计《管培生培养考核制》、《储备店长晋升考核制》、《店长晋升轮岗淘汰制》,从学习力与价值观、岗位绩效、晋升汰换三方面形成闭环;

2、 战略变革推动:

(1)紧跟企业战略变革节奏,配合HRD组建变革委员会、设计经营人心项目案,分层完成管理层及员工,前线及中后台战略变革宣导;

(2)诊断关键组织问题,搭建 “让听见炮火的人呼唤炮火”空巴会议等场景,聚焦中后台协同难题,联动变革委员会,优化机制流程,提升组织效能;

(3)设计“服务战略行动落地会”,联动店长及后台核心管理团队,群策群力、行动立项,推动战略目标落到一线实处,拉动门店管理及业务结果。

3、培训体系管理:

搭建课程体系,组建内训师团队,优化培训制度,制定年度月度培训计划、预算及项目成本核算,带领团队完成培训目标。

4、企业文化建设:

负责职能及业务线千人团队文化体系建设与发展,创新设计并定期组织文化活动,如晨会,读书会,最美上迪人宣传组、新年开笔礼、文化内刊等,打造组织凝聚力与学习力。

工作职责:

1、 课程开发与讲授:

(1)针对欧派北方市场销售低迷现状,通过高销商场一线走访、行业竞对调研、二级冠军邯郸商场实战等,萃取开发“直击欧派销售痛点”系列课程,完成产品介绍、橱柜风格、销售流程、竞对分析等角度课件、话术、营销道具设计;

(2)萃取成果复制内化至京津冀300+商场授课,并联动集团主动营销团队,结合公司营销节点,训战结合,拉动商场业绩;

(3)经销商培训点将率70%,课程回购率32%,获得欧派讲师年度综合评比第二名、案例PK全国第二名,优秀案例第一名、满意度十分培训师。

2、培训管理及实施:

联动业务总监及区域经理,针对北方商场培训基础薄弱现状,制定“四无四不”培训原则,规范培训项目落地,主抓橱柜体系产品及销售授课,支持安装、4S部门培训,完成公司的培训指标和业绩考核。

3、活动会务管理:

统筹北方区域工厂抢购会、河北省“315”、京津冀“五一”、“百日冲刺”等各种大型会议活动组织及主持。