工作描述:
本公司定位服务于耐用消费品、快时尚消费品等品牌零售终端用户。提供成套智能硬件产品体系、研发专属软件系统及专属大数据分析平台；为用户提供基于实时数据的数据化决策支持工具。
在前几年的DT技术沉淀下、我们共同迎接数据化决策管理趋势、新零售时代的到来；团队以物联网技术智能硬件产品为基础、以品牌运营管理思维为指引、注重用户思维、依据多类型用户场景、透过软件硬件系统构建 保障“芯零售”门店落地到位；与客户/用户共同推进品牌市场的深挖、推动每一个零售终端的业绩增长。确保管理层、用户可以一起有系统、有计划可控、可量化地提升门店单店业绩。与着竞品相比、我们更注重于帮助客户/用户构建可持续盈利的业绩增长模型！
主导、推动软件硬件技术团队完成如下重点工作:
1.智能硬件产品系列的年度开发与执行，智能硬件团队日常工作管理。
（需求、用户体验、功能开发迭代、测试、系统对接、量产、成本预算）
2.PC端大数据分析平台、数据报表产品系统设计及迭代开发。（需求说明、流程、原型图、结合用户分层进行分类及细化等。3个版本4个层级）
3.大屏产品开发设计。
4.APP产品设计开发。
5.权限列表设计。
6.数据可视化技术应用及产品开发。
7.CRM设计开发
8.消费者情报研究系统
日常工作
1. 团队建设及日常管理
2. 公司管理运营（年度总结及预算、年度计划执行、产品线管理及优化、人员薪酬预算、业务培训课程）
3. 智能门店施工部门管理、工程进度管理。
4. 生产、采购管理。
5. 竞品研究、市场追踪。

工作描述:
黄金生产批发销售集团、拥有北京工业园、深圳沙头角工厂、盐田保税区工厂、水贝分公司等发展格局，形成南北呼应互不输出的整体发展格局。在职期间、工作汇报对象为董事长、主要负责整体的市场营销、品牌管理运营工作。
工作职责:
1、协助董事长制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草深圳分公司公司各阶段工作总结和其他正式文件；
2、在董事长的指引下完成对深圳水贝分公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；
3、完成深圳分公司经营目标达成情况，提供分析及改进建议；
4、在公司经营计划、销售策略等方面向董事长提供解决方案；
5、配合总经理处理外部公共关系，完成公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；
重点工作:
1，深圳分公司日常营运回归正常水准。
包括: 钻石镶嵌厂日常营运，展厅批发业务管理，销售部门管理，品牌南方区域加盟拓展，品牌零售终端门店管理，北京品牌中心管理，深圳品牌部门管理……
2，集团北京总部品牌营运体系重构。
包括: 北方区域加盟部门，公关部，市场部，品牌中心4大部门的工作流程梳理，绩效考核，团队重组等。
3，集团北方区域直营部单店业绩提升整改项目。
4，集团供应链项目、O2O项目
5，集团董事长交办项目（北京工业园迪招商融资项目、北京鼓楼工行渠道合作项目、贵州贵金属交易中心项目）

工作描述:
品牌营运（品牌管理、市场營銷、客户关系管理）。
1. 根据集团多品牌战略、逐年制订和完成品牌营销计划。
2. 全面完成各年度品牌传播策略执行。
3. 负责品牌营运年度工作管理。聚焦品牌公关、产品营销、市场管理及销售促进。
——产品营销类:
逐年 按年度计划完成各类产品上市、市场推广。
完成瑞士金、高端定制珠宝整体营销规划及全国巡展地推活动，有效拉升销售业绩及区域影响力、品牌知名度。
——市场管理及销售促进:
逐年 全面管控年度促销策略及计划执行
完成 各重点区域重点店申报之计划外区域促销活动、单店促销活动、开业促销活动等旨在提升销售业绩的一系列销售运营工作。
——品牌公关传播 类: 如
2008、2009年《ELLE20/21周年风尚大奖颁奖典礼》合作
活动已在2008年10月31日成功举行。颁奖当晚大小S、富永爱、莫文蔚、陈坤、李冰冰、李东田等演艺界明星、时尚人物纷纷应邀出席现场……
2009年苏州美罗公益慈善公关活动策划（与法国艺术家合作）
2010年现代传媒集团《大声展》合作
4. 定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行分析，及时主导调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
5 根据市场及竞品情况参与 产品研发策略及推动工作。
6. 负责CRM 系统筹建及会员俱乐部日常运作。
7. 联手集团电子商务贸易公司、牵头主持展开VENTI电子商务项目规划。
8. 参与集团品牌战略管理咨询项目。
9. 参与集团2010年IPO上市项目运作。
10. 协助集团副总裁总经理建立、调整品牌营销组织、建立强势终端，调整华东市场营销网络。

销售经理（兼管市场部、客服部） 10001-15000元/月
工作描述:
日常工作以集团旗下广本特约店销售区域的销售工作为主，兼 品牌运营策略整合工作（广州本田、广汽丰田、东风本田、斯柯达多品牌整合营销传播）。
第1模块: 广汽HONDA区域市场二级网点开拓与管理；
第2模块: 集团多品牌在区域市场的品牌传播管理；
第3模块: 集团旗下广汽HONDA区域销售促进计划与自店展厅销售管理；
第4模块: 集团旗下多品牌CRM客户服务策略的制定与执行
工作职责:
1. 达成经销商销售目标: 根据广汽HONDA的自店销售目标进行分解，和二级经销商共同制订年度、季度销售指标及市场促销和销售计划，共同完成阶段销售目标
2. 达成满意度管理（销售满意度、客服满意度） : 贯彻广汽HOND客户链、价值链的理念，开拓二级网点、二手车置换业务，以专业和积极的态度提供支持和服务,了解其在车型、培训、市场策略及业务管理等方面的需求，帮助并满足其需要。
3.销售团队整体销售能力提升: 通过培训、展厅销售现场管理、执行广汽HONDA营销政策及标准进行业务运作,指导并督促二级网点、二手车置换点以顾客服务为中心，支持其制定行动计划并监督计划的实施状态，提升客户满意度
4.二级网点考评。
5.信息采集与应对。
6.数据分析: 依据销售报表整理数据，每月度、季度经营情况进行分析并提交报告给店总及集团董事长，协助店总进行正确及时的经营决策，确保及时完成销售进度。
7.团队协作: 与售后、零部件保持密切合作，督促二级网点配合售后介入客户投诉的解决,参与、协调部门内相关功能块间的业务合作，包括售后服务、库存管理、储运、促销、广告等
市场营销案例列举:
1. 2006年4月成功策划《“新人新车新时尚: CITY上市营销策划》。
该项目上市后、销售实际不凡、持续创收。同时、该产品上市策划案在当年2006年全国256家广本特约店评比中，荣获广州本田总部2个高级奖项及广告支援金（最佳创意奖、最佳执行奖），当年入选广州本田总部培训教材。
2. 集团下属 广汽本田、广汽丰田、东风本田、上海斯柯达等多品牌整合营销。

工作描述:
1、负责子品牌品牌建设、规划、发展；
2、负责子品牌新品开发，市场调研分析，品牌及产品推广策划；
3、制订营销推广方案；
4、参与制订公关策略及公关及媒体应对处理；
5、与媒体公司合作, 制定媒体投放策略及计划。
6、组织完成各种行业内外会议、有效建设品牌及增强产品流通机会。
主要工作如下:
1. 参与集团品牌策略研究。（集团下属有6个日化品牌、2个房地产投资项目）
2. 完成集团旗下一子品牌BESHINE定位项目。包括:
— BESHINE产品线定义。
— 对该品牌进行重新调研、对该品牌原有的从产品开发到招商、到上市铺货的一系列运作进行调研、评估。
— 拟订新BESHINE品牌经营计划。
3. 參與集团收购孔凤春品牌整合项目，提交整合品牌报告。
4. 完成各类型大型户外终端推广活动。

工作描述:
品牌形象策划及市场推广终端管理
1、执行公司各年度品牌宣传计划。
2、参与建立起高效、实用连锁终端管理模式的制定及监控。
重点工作项目:
1、先后分别与香港专业机构、上海交大一同完成公司VI、MI导入工程.
2、"中国首届潮鴻基杯首饰设计大奖赛"项目。
3、全程策划组织为所服务企业聘请国际名模马艳丽小姐为本品牌形象代言人。
4、2002年9月参加 “意大利维琴察珠宝（上海）展览会暨行业发展战略研讨会”，完成品牌上海浦东香格里拉大酒店新闻发布会项目；全程负责、与德国慕尼黑展览公司、意大利维琴察珠宝集团、与中央台某著名导演在上海共同完成了一台有近千位中外来宾、社会名瑗出席的演出晚会；获得新闻媒介、与会嘉宾的一致喝彩！！！两项活动获得各大资讯媒体争相报导，迅速提升本公司在国际上的品牌知名度。