2021/5-2022/6 采购经理

1、负责采购部门的全面事务；

2．采购管理：负责各类生产性物资的采购，包括原材料、刀具，油料及其它生产辅料及成品件等；

3．开发新供应商并尽量做到每个项目至少3家供应商，优化现有供应商组成、从而降低采购成本。

4．负责供应商的管理与二次深度开发，建立稳定的、高质量的、低成本的供应链。建立和完善公司的生产采购制度，组织对供应商的认证，通增加供应商、提升谈判水平等方法不断降低生产采购成本；负责对上、游供应商进行管理，为公司营造良好的、有竞争力的产业链环境，打造业链竞争优势。

5．采购计划：负责按照需求计划编制所有生产物资的采购计划；

6．指导本部门进行所有首次采购合同的商务谈判；管理并维护所有的采财合同。

7．负责采购物料进度的跟催，保证生产所需。

8．体系建设：负责部门内控、采购制度及工作标准化等建设；9．招标管理：负责组织公司重大采购项目的招标工作；

10．团队建设：带领团队开展部门工作，负责及组织部门员工的培训。

2020/8-2021/4  自动化立体仓项目 翻译PM

主要工作内容：

1、负责项目实施过程中的整体运作，组织和协调各方资源。

2、负责项目翻译工作，协调供应商与客户各个部门的沟通，确保项目的顺利进行。

3．负责项目的有效调配，安排内务事宜。

2015年—2020年3月，供应链采购询价小组（墨西哥富士康）主要工作内容：

1．对采购项目计划和采购方案进行全方位综合分析。

2．采购方案进行论证和可行性分析，有必要时对采购单位进行现场考察，制定最终的采购方案，确定最后的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。

3．邀请合适的供应商前来参与报价，采取公开方式和有限邀请两种方式。4．对供应商进行资格预审，主要是审查相关资格文件和证明，包括基本资格审查和专业资格审查等。

5．创建SAP价格管控系统，全部采购价格进行系统管控，避免了人工失误可能造成的潜在损失。

2009年—2015年，经营管理部门—价格管控（墨西哥富士康）

在墨西哥华雷斯富士康工厂经营管理部门，负责原材料成本分析；买卖价格管控小组，成品资产负债报告。

主要工作内容：

建立销售与原材料买价一体化机制，从而实现实时掌握价格变化，对于高价能够做到马上报警，从而避免了公司的巨大损失。

中国深圳富士康，统筹新产品导入；采购询价；物料管控；成本分析。主要工作内容：

1．与客户接洽新项目，全程追踪从设计到样品出货，及时与客户沟通试产时出现的任何问题。

2．积极开发新的供应商，原则上以本地为优先，跟据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，综合考量他们的报价，产品质量，交付及服务等各项指标，以确认筛选到最优供应商。

3．合理安排生产；加强物料采购管理，适时、适质、适量采购，从而达到减少和消除浪费，降低生产成本的目的。

4．对每个新项目进行成本分析，为制定客户价格以及公司其他的经营决策提供依据，成本核算和分析的准确性和完整性亦会影响运营、投资、融资

国贸部经理助理