运营经理：中台运营部 汇报上级: 中国区运营总监 下属人数: 35 人 2019.03 至今

1、风控审查: 根据监管政策和公司风控制度对固收业务进行风控审查管理,包含债券、外汇交易,结构性产品(MTN, SPV ,QFII)等;审查维度包含交易准确性(筛查异常)、衍生品对于清算所的头寸管理、质押管理(评估质押物价值和判断质押率合理性以及变现难度等)、产品交易周期(做周期预警提示并追溯延期原因)；

2、团队管理:搭建培训体系并主导制定培训内容,从专业性和监管政策实时性角度定期对团队成员展开培训,并参与阶段性培训成果的评估,以不断优化和完善培训方案；

3、流程优化:主导系统开发上线工作,从需求管理(收集和梳理系统需求)、协助订立系统需求文档,到监管开发(对接IT部门展开进度管理,验收阶段性开发成果,确保按时按质上线测试),协助IT部门进行培训,增进跨部门合作,运营过程中提出优化建议；

4、工作成果:风控审查系统化之后直接减少7个人力岗位工作量,实现降本增效。

助理总监 中台运营部 汇报上级: 运营经理 下属人数: 10人 2017.09-2019.03

1、风控审查: 针对固收信用债券类展开合规风控审查工作,对各类交易数据的真实性、合规性、合理性展开排查；

2、团队管理:严格按照风控管理制度对团队工作流程的标准性和合规性展开培训和抽查,协助制定岗位职责并参与阶段性工作成果的考核；

3、流程优化:自接手北美区域逐步扩大至全球固收信用产品中台辖区范围后,针对不同区域的业务流程差异拟订标准化风控流程,随着开发亚太区信用债市场,主导交流分享和推进内部流程优化工作,在推进全球业务流程标准化的同时对不同交易市场提供定制化服务；

4、工作成果:全球业务流程标准化后提升效率、压缩业务办理周期,直接提升1.54倍能效。

带领的团队荣获瑞银 2018 GCOO Bravo 团队奖

分析主管 中台运营部 汇报上级: 助理总监 下属人数: 5人 2010.06-2017.08

1、工作职责:以初级分析员身份入职,因工作表现优异升职为高级分析员、分析团队主管;后因甲方并购公司遂并入风控运营团队任管理职能;

2、发展路径:入职独自后赴北美培训半年,学习掌握风控运营流程和标准;2014年升职为团队主管,带领团队赴美国进修半年;2016年独自赶赴美国协助建立投行中台运营办公室并给予培训支持；

3、工作成果:在工作中善于思考并发现问题,主动承担责任优化由于知识缺控导致的流程不完善,标准化了17个流程,并使用Excel建模和VBA自动化了95%(超过25个)人工流

程,单个流程节约时间达80%并且将错误率由10%降低到0.1%。

荣获瑞银 2016 GCOO BravoMVE最具价值员工奖

1、负责全球返利计划中280余家银行客户的返利具体计算及支付事宜,并积极与其他部门沟通和协作,保障每月客户返利支付准时高效进行；

2、协助分析各个产品的客户业绩表现,涵盖了三条产品线的近10种金融产品,并确定各个产品的前20%利润源的核心客户需求,提供客户服务解决方案；

3、利用Access和Excel软件实现销售数据的转换和整合,实现了部门返利数据分析程序化,成功将全球返利核算时间缩短5个工作日；

4、撰写全英文部门助理职位说明书,并成为部门助理工作的重要依据；

5、提高了数据分析能力,积累了市场分析判断经验,适应了高强度的工作压力。