职责业绩:

1、组建公司项目管理团队,优化公司项目管理过程体系;

2、负责主导协同营业和系统工程师进行售前阶段的技术沟通和方案制定,实现项目定点;

3、全面负责项目QCD指标达成,包括但不限于以下内容:-管理用户需求,确定项目目标和里程碑节点、并将项目任务分解落实到每个人;

-组织项目例会,保证项目进度符合计划,项目团队成员对项目里程碑目标和达成情况有共同理解和认知;

-跟踪项目执行过程,负责协调落实项目过程中的各个问题点的解决,保证项目交付质量;

-识别项目风险,并制定有效的对应策略并监控策略有效执行;

-管理并控制项目执行成本,保证成本目标达成;

-负责客户关系维护,提升客户满意度。

4、项目管理涉及PACK、BMS、EVCC、V2X产品。

部分项目涉及项目组合与项目集管理。

职责业绩:职能一:客户项目产品经理

1、根据客户需求提供产品系统方案;

2、包括电池控制系统在内的产品技术协议的制订、需求分解。

主导技术评审,把控、解决产品开发过程中主要技术问题;

3、产品技术规格书、产品手册制定,跟踪系统测试验证工作;

4、负责产品整车布置,问题跟踪等相关工作。

职能二:平台项目项目经理(PM)、产品经理、平台项目SE。

1、低压Module平台(E-Forklift)项目经理,负责产品全生命周期管理;

2、依据公司IPD流程进行项目管控;

3、立项前期行使产品经理职能,深入了解市场需求,评估产品机会,规划产品方向,找寻产品解决方案,定义产品;

4、平台产品全生命周期项目管理,从项目启动直至SOP+6。

包括项目团队组建,制定计划,编制预算,合理配置项目资源,监督并管控项目进度、质量和成本,评估并解决项目风险,人员管理及考核,交付物审核等;

5、主导各个转阶段的TR评审;

6、关注产品市场表现,定期分析需求,评估竞品及行业数据信息,对产品规划做优化迭代。

7、主导DFMEA,参与测试/认证计划和报告的评审;

8、参与项目开发流程优化。

职能三:产品规划,产品Roadmap

职责业绩:

1、建设产品管理团队;

2、负责事业部涉及的“瑞沃”、“时代”品牌车型产品的全生命周期管控;

3、主导新项目前期市场分析、产品规划、产品定义、产品概念及解决方案的制定,与销售部配合达成产品销量计划,与技术部协作开发产品;

4、平台产品技术规划、项目开发过程管理;

5、项目团队搭建与资源协调、项目节点计划管理、关键节点及交付物的组织会议评审及决策;

6、新产品(包含新能源)年度产品开发策略设计;

7、支持销售部门/财务部门对产品的成本分析工作;

8、组织公司内部技术及质量人员对外包供应商开发方案进行审核;

9、对产品的定位、定价、开发、改进提出观点及措施,提升市场竞争力;

10、协助市场销售部进行产品的宣传和推介。

职责业绩:

1、产品全生命周期管理,包括产品规划、产品开发、产品升级迭代等;

2、产品机会评估,参与产品市场调研、分析,把握市场需求,确保产品市场定位,制定合理的产品规划方案;

3、负责主导制订二类底盘、三类底盘改制类产品解决方案。

负责整车技术方案及总布置设计工作。

编制、校对技术图纸及相关技术文件;

4、研发项目管理。

主导研发项目工作分工、计划制订,进度、质量以及成本管控;

5、行业信息收集及竞品对标分析;

6、监控产品市场反馈并加以分析,根据市场需要和公司商业战略,提出产品创新和改进建议;

7、负责整车公告、环保等认证参数的确认及提报,组织和编制整车3C、产品企业标准等相关技术类文件,以及产品使用手册、改装车手册、零部件目录及产品型谱等各类销售支持文件;

8、依据公司产品毛利率要求,进行成本分析并确保产品成本达标;

9、作为公司“QC”活动小组成员,参与FMEA编制,对质量风险做识别管控;

10、对客户及销售做产品宣讲和培训。