1、整车生命周期采购管理,包括产品企划、研发、销售等阶段采购相关业务。

2、参与项目采购策略及计划制定,并建立合理的采购流程体系。

3、监督和控制项目进程,把握市场动态,管理整体采购相关业务。

4、负责与供应商的谈判及权限内合同的签订、执行、跟踪。

5、供应商发掘、审核、评价、选择,组织对供应商进行评估、认证、管理及考核。

工作业绩

1、综合采购部

-根据公司经营战略制定采购年度工作计划,达成公司预算及业绩要求。

(新工厂建设发动机大型设备/改造采购、机加工非标刀具定价,CKD/设备进出口通关,免税等)

-依据市场环境变化,建立健全采购策略,不断推动商品品类的成本降低。

-健全采购供应链体系,完成品类规划,供应商定位等工作,实现高效优质的商品供应

2、供应商管理

-优化供应模式及方案、改善成本、品质,缩短供货周期。

-潜在供应商发掘,优化供应商结构。

-通过供应商评审机制,淘汰替换不合格供应商,加大与核心供应商的合作力度,形成

战略合作伙伴,有效降低供货风险。

3、采购规划

-制定采购相关规章制度,工作规范和工作计划,并监督检查执行情况,改善公司采购

系统

-结合外部市场变化,落实采购计划及整体管控进度,确保供应及时性及准确性。

4、持续降本

-推进海外进口本土化,二元化开发,降低采购成本。

-管控需求,生命周期管控,品牌直采,电商采购平台应用,降低采购成本。

-通过工艺优化、材料替代、原材料联动、议价等方式,实现确保价格竞争力。

5、跨部门协调

-与研究所、品质、生计、资材、生产、企划等各部门协调沟通,主导解决异常问题。

1、整车生命周期采购管理，包括产品企划、研发、销售等阶段采购相关业务。

2、参与项目采购策略及计划制定，并建立合理的采购流程体系。

3、监督和控制项目进程，把握市场动态，管理整体采购相关业务。

4、负责与供应商的谈判及权限内合同的签订、执行、跟踪。

5、供应商发掘、审核、评价、选择，组织对供应商进行评估、认证、管理及考核。