所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 工作职责:

1.负责重大人力资源项目的组织与实施,负责包括但不限于公司人才盘点,人才梯队体系的搭建,构建选才标准和人才选拔体系,提升员工队伍效能;

2.确保公司HR各项工作指南的完善与优化,可有效提升HR业务的运营效率:

3.根据公司发展,制定强有力的薪酬战略,稳定和推动公司人才发展,快速实现公司顶层设计布局;

4.根据公司战略,推进与之相匹配的绩效管理体系,以有效支持公司战略的实现;

5.搭建高效的员工沟通体系,提升员工关系管理成效。

6.定期进行组织各项人力资源发展的诊断,根据子公司和事业部的需求,匹配相应的组织系统;

7.负责公司人才培养体系建设,建立后备人才选拔和人才储备机制保障公司发展阶段对人才的需求:

8.负责指导公司行政、生产、安环、设备自动化与管理下属各团队的工作。

工作亮点:

1、校招既专业人才储备:主导校招项目规划与项目落地实施,共开展2届较大规划规模化的校招人才储备计划,共计160人校招入职,涉及院校211研究生本科,普通高校研究生本科,省级重点大专,规划输出培养计划与考核,留存率达60%,实施基层人才输出30余人,进入中层培养10余人。

2、企业人才发展:主导人才发展规划与项目落地实施,创建人才池人才项目全员启动,动态人才管理完善体系与培训,输出业绩成果形成具备核心力的人才梯队(企业之将成果3人,企业之鹰成果10人,企业匠成果20人),担任集团人才项目讲师。

3、综合绩效管理:完成公司技术与研发生产基地绩效规划与项目落地实施,主要针对基层管理及以上员工,运用绩效技术产量与质量,人才盘点技术知识技能笔试考核与评价中心技术,实现管理与技术型才优胜劣汰,推动企业高质量发展。

4、企业精兵简政:主导该项目方案的规划与落地实施,针对行业的周期性,完成企业各部门人员优化,其中销售中心100人(销售公司),生产研发中心65人(股份公司),其他职能25人(集团)共计180余人,优化技术与项目3“综合绩效管理"略同。

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 公司主营塑胶玩具、电子玩具、塑胶制品,全产业研发、生产加工和销售;战略合作单位:麦当劳mcdonald`s、迪士尼Disney;属于集团化运营,下属全资子公司4家。

----公司运营operation management;

1、参与制定公司整体发展战略目标,执行经营方针,参与市场营销方案制定与落实,推动年度战略目标达成;

2、参与集团所属单位重大经营方针决策,推动结构调整与产业生级,使其各业务单元适应外部环境发展、快速形成战斗力;

3、负责决策建议各项业务经营战略投资,整合、优化公司资源;

4、公司上市前整体筹划,财报、管理制度、股权结构、高管激励设计。

----人力资源管理Human Resource

1、制定企业人力资源战略规划,建立高效的人力资源管理系统;

2、审核公司人员编制和年度人力成本预算,合理规划和控制人力资源费用;

3、创建人力资源管理三支柱,提供COE/SSC/HRBP战略支持;

4、全面组织发展,负责公司组织架构的设计,定期组织盘点,开岗位的分析与工作评价,输出职位说明书与人员标准配置图;

5、搭建人才梯队,建立公司核心人才资源库,搭建人才接任机制,开发公司人才评价系统,构建任职资格模型;

7、开发培训体系,打开企业人才储备窗口,实现校企融合,开办企业大学,实现高新技术人才与管理型人才的企业培养;

8、推进绩效战略,设计基于战略的平衡积分卡绩效体系,搭载OKR绩效平台(目标管理MBO+关键指标KPI);

9、完善薪酬策略,基于长期激励=股权设计,基于中期激励=年度目标奖励,基于付薪设计=3P1M薪酬理念,真正发挥人力资源价值管理;

10、设计用工机制,适应劳动法、劳动合同法,适应行业用工标准,符合政府审计政策;

11、塑造企业文化CIS,视觉文化VI=统一形象识别系统,行为文化BI=统一企业与员工行为规范,氛围文化MI=统一企业团队建设;

12、发展公共关系,建立市、区委、经信委补贴项目、环保局、消防支队、建委等重要部门的双边关系;

13、综合类,行政管控、车辆管控、安防管控、EHS管理、基建设备、员工餐厅。

----业绩Key Performance

1、企业战略赋能:战略布局、产品组合、资源整合,实现产值增长30%;

2、组织发展:员工人数优化调整(人效提升5%,为企业增效每年1000万);

3、人才发展:高层管理接任、干部与专业技术人才培养(高层2人,中层8人,基层30人);

4、绩效薪酬战略:通过股权激励与绩效管理实现超额完成经营目标,降低经营风险;

5、企业政府项目:社保/经信委/电力补贴约1000万-2000万元

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 江苏博俊工业科技股份有限公司成立于2011年,分为江苏和重庆工厂,集研发、生产、销售为一体的大型汽车模具和汽车零部件制造企业。公司成功开发以门系统、转向系统、汽车电子系统、天窗系统、动力系统、内外饰系统、座椅系统为核心的汽车零部件。

----------operation and HRD 市场运营人力资源

1、制定企业发展战略规划,深度与CEO合作,负责公司日常运营管理;

2、负责公司战略管理规划设计,推动完成公司年度市场销售目标;

3、完善公司管理系统,规范公司市场运营、研发设计、财务、行政、人力资源、采购管理;

4、负责打造公司团队,开展员工队伍培训,考核评价人才梯队建设,招聘各岗位员工;

5、负责主机厂生产产品的深度研发,合作产品设计开发;

6、负责公司对外的园区政府关系维护协调,基建报批报建、社保基金、经信委项目申报工作;

7、负责公司内部管理层团建工作,定期策划组织活动,提升团队战斗力量;

8、公司人员编制和年度人力成本预算,合理规划和控制人力资源费用;

9、开展公司工作岗位的分析与评价,为精准员工招聘做铺垫,为绩效管理与薪酬决策提供有效依据;

10、领导人力资源部门构建重要岗位胜任力模型、素质测评体系,有效开展人才招聘;

11、搭建公司培训体系,根据岗位胜任力要求,并结合企业现阶段的需求与未来发展需要,制定年度培训计划,有针对性的组织培训,测评效果;

12、设计建立公司绩效激励管理制度,最大限度的激发员工潜能,提升员工积极性与主动性,提高企业效益;

13、打造基于3P1M市场薪酬管理宽带体系,实现薪酬激励的功能,完善员工福,提升公司市场需求人才的核心竞争力。

---------业绩Key Performance

1、汽车配件事业部团队组建,架构设计、岗位胜任能力岗位职责确定、部门人员编制,管理岗位技术人才招聘与选拔;

2、重点岗位引进有:运营副总、营销经理,项目总监/经理、项目开发工程师,品质经理、前期品质工工程师SQE、过程品质工程师QE、TS16949体系工程师QA、包装工程师,物流经理,生产经理/主管,ME主管、技术人员,模具经理、模具设计、开发、结构、机加工程师与技术员;

3、顺利推进完成TS16949汽车行业体系认证。

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 广东安华美博集团主营地产开发、房屋建筑、商业城运营、物业管理等综合型企业。

1、 基于公司发展战略,制定人力资源配套发展规划,并协调和推动公司战略的落地实施;

2、根据公司发展需要,不断完善人力资源管理制度和流程,组织培训、监督、检查制度的执行;

3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,并完成工作计划的分解、执行。

4、建立并完善人力资源管理体系,打造集团化人力资源管理模式,制定和完善人力资源管理制度;并指导下属各分、子公司制定人力资源发展规划,监督其各项计划的实施;

5、及时完成公司人才队伍招聘要求满足公司发展需要,负责中高层管理人员的选聘、评测;

6、推动企业培训学校发展,完善培训体系,开发培训测评,建立人才库,保证人才储备;

7、建立有效的沟通渠道,及时了解员工的想法和建议,强化激励机制,激发员工的积极性和创造性。

8、塑造、维护、发展和传播企业文化,及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

9、负责控股集团人力资源方面工作对接,并及时完成控股公司交办的工作事项。

---------业绩Key Performance

1、人才发展,胜任模型、人才测评、人才盘点;

2、企业大学,培训体系、培训测评、培训转化;

3、人才激励,薪酬策略、绩效管理。

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 1、优化公司人力资源管理制度;

2、执行公司全年人才发展计划,人才培养计划,落实人才测评;

3、开发拓展招聘渠道,重点院校211、985建立校招合作、实习培训基地;

4、公司人员招聘与储备,建立完善招聘面试题库、人员测评体系,精准化实施;

5、完善公司培训制度,落实培训计划,执行培训工作。