公司简介:

贵州数农科技有限公司一家整合农业产业链的农业科技公司,在供应链端,一方面,整合优质生鲜农产品——以贵州本土为主和贵州地标性产品为主,兼顾全国地标性和特色产品。另一方面,建立选品标准、品控标准。在销售端,一方面,打通流通通道——批发、商超系统、新零售系统、电商系统等,另一方面,着眼初级农产品的高附加值打造,如品牌打造、包装、营销、标准建立以及衍生产品、深加工产品的开发等。在技术端,农业物联网技术、设备、保鲜技术和材料的应用

主要工作内容:

1.供应链端:建立选品标准、基地开发、产品开发、品控、仓储等

2.销售端:商超系统开发、连锁系统开发、高端卖场开发、线上分销渠道开发、直营电商等

3.营销端:品牌策划、包装、全域营销

4.政府端:项目申报、政府对接

5.技术端:农业物联网技术、设备、保鲜技术和材料的应用

6.深加工:深加工产品开发

7.企业管理:管理体系、企业文化、员工培训等

涉足农产品有:

刺梨、蓝莓、猕猴挑、蜂糖李、火龙果、樱桃、草莓、韭黄、松茸、西梅、黑枸杞等

公司简介:贵州顶好果业股份有限公司是贵阳市修文农投旗下子公司,主要负责修文地标性产品猕猴桃(品牌名称为“7不够”)的销售、品牌运作、生产管理等,是贵州省为数不多全产业链布局(涵盖二十多万亩种植基地、亚洲先进的生产工厂、产业园、销售公司、深加工公司、信息公司、智慧农业公司等)且成规模的农业龙头企业。

1.渠道管理:

1)渠道升级,把C端(终端渠道)打开(原来主要是B端),把品牌在终端

渠道的影响力提升起来,把终端销量拉起来。

C端(终端渠道)打开的渠道有:伊藤洋华堂(世界五百强企业)、盒马、仁和春天(奢侈品终端)、华润、永辉、重庆百货、新世纪等。

2)重新构建终端管控体系,包括团队优化、管控模式、考核方式等

3)B端VIP客户维护

2. 品牌国际营销。

1)成功将产品出口到台湾、加拿大、西班牙、印尼等

2)重新打造了国际贸易团队,规范国际贸易业务开发规范。

3)联合海外客户打造出口示范基地

3.日常订单管理:跟进每天销售数据,跟进订单生产状况、出货状况

4.生产与销售衔接:协调好前后方,合理化销售产品结构。

5.线上销售管控:跟进线上销售动态(自身平台、第三方平台、渠道商),提升线上运营和管理能力

6.技术管控:确保平台(“7不够”商城、“7不够”终端促销管理平台)运营的稳定性以及产品的迭代

7.对内对外关系协调

工作业绩:

1. 重新组建了国际贸易部(之前部门人员流动很大),成功实现产品出口零的突破,成功出口到北美、东南亚

2. 重新组建终端零售体系(团队、管理体系、终端品牌营销等) ,重新树立终端品牌形象。

3. 理顺经销商渠道关系(之前经销渠道关系处理得不是很好)

4. 电商渠道销售做到行业单品第一

5. 重新设计生产流程(产品需求高峰期出现需求和生产能力严重不匹配的问题)

6. 数字系统层面:采购系统的升级(经销商下单系统)、 终端零售管理系统(涉及促销员招聘、工资结算、物料管理、销售数据统计、订货、城市经理管理等)、旅游渠道系统的重新优化(尤其是导游管理、工资结算)

7. 在种植基地打造了专门的出口基地

8. 种植基地的GAP认证

附:相关品牌和平台介绍

1.“7不够”是修文县政府、修文农投主推的猕猴桃品牌,是国内猕猴桃领军品牌,对标新西兰的“佳沛”。

2.“7不够”商城——经销商猕猴桃采购平台

3.“7不够”终端促销管理平台——各大区总监管理终端卖场促销员的平台。

公司简介:贵商通电子商务平台是快消领域B端供应链整合平台(B2B),大商超、中小便利店可直接通过贵商通采购,一站式满足其产品采购,不用再通过不同的供应商供货。另外,平台还提供供应链金融服务,解决商家资金周转困难的问题

1.协助董事长重新确定商业模式、平台架构和功能

2.平台(贵商通电子商务平台)开发管理

3.新公司创办(在原有母公司组织架构下不好操作全新的业务体系)

4.企业文化打造

5.母公司原有业务模式转型以及员工培训

6.前端销售平台、仓储管理系统、物流管理系统、财务管理系统的连通

7.平台运营、品牌推广

8.地推管理

9.C端战略规划

工作业绩:

1. 从0~1打造了贵商通电子商务平台(B2B)

2. 新公司从0~1的创立

3. 企业业务模式转型(从原来的销售跑单模式转变为运营模式)

4. 从0~1规划了WMS仓储管理系统

5. 电商系统、WMS仓储管理系统、财务系统的整合

公司简介:海尔是全球大型家电第一品牌

1.O2O平台打造

2.团队组建

3.O2O平台运营

4.品牌营销

工作业绩:

1. 渠道转型(从对第三方卖场渠道的依赖到构建自己的定制化平台)

2. 新团队从0~1组建

3. 品牌营销模式的升级——深入到社区营销,拓展品牌营销的受众以及品牌生命周期

公司简介:贵州尚语网络科技有限公司我自己创办的互联网公司

1.项目策划、产品设计、开发管理

2.公司创办

3.平台运营

4.招商

5.产品迭代

工作业绩:

打造了两个在当时比较前瞻的项目,一个是“尚语”(本地实体店购物导购平台),另一个是“多点儿”(社交3.0平台)

附1:自主创办项目简介

项目一:尚语

尚语是本地实体店购物导购平台,是国内第一批做O2O模式的(那时——10年,国内还没有正式的O2O模式)

项目二:多点儿

“多点儿”是社交3.0平台,是当时(11年)针对微博互动体验弱、内容质量不高、用户关系不对称等问题做的国内早期社交3.0平台。

附2:第三方策划项目(部分项目)简介

项目一 iStory(策划时间:2015年)

iStory是给贵州广电策划的移动社交旅游电商平台,是结合贵州广电以及广电联盟(如深广电、哈尔滨广电)资源、贵州本地旅游资源而策划的行业前沿的项目。

项目2 生活物语(策划时间:2013年)

“生活物语”是根据贵州最大房企上市公司中天城投的物业资源如(10万业主、社区店等)而策划的本地生活社区平台

公司简介:贵州轮胎股份有限公司原称贵州轮胎厂,始建于1958年,1965年与上海大中华橡胶厂内迁部分合并;1996年改制为上市公司,股票在中国深圳证券交易所主板上市交易,股票代码“000589”,股票简称“黔轮胎A”;是国家大型一档企业和中国工程机械轮胎生产、出口基地之一

1.现场口译:陪同外国专家(如美国、西班牙、意大利、日本等)到现场指导工作的随身翻译

2.笔译:1)轮胎生产工艺资料笔译;2)进口设备资料笔译;3)管理文件(如ISO9000)资料笔译

3.秘书:1)会议组织;2)协调部门沟通;3)接待;4)总经理日程安排

工作业绩:

为公司翻译了大量质量管理体系文件、技术文档,推动了公司管理水平和技术水平的提升